“道理都懂丰包，可惜一做就廢”。
曾經(jīng)的我跟大多數(shù)人沒什么不同壤巷，一樣的家庭平平邑彪、相貌不出眾，一樣的壯志滿懷胧华、成就不明顯寄症。過去的三年，我本著“技多不壓身”的原則矩动，學(xué)習(xí)社群運營有巧、時間管理、理財保險悲没、家庭管理等等我能接觸到的資源，并且高度自律、認真實踐。照著這個努力的程度和進步的速度譬胎，我夢想中的“人生自由”指日可待呀！
可是侦讨，“付出就會有回報”沒有發(fā)生在我身上崇猫，我依然沒有逃過“過不好這一生”的劫涕烧！
直到一年前，讀到日本作家富田和成的《為什么精英可以快速積累財富》這本書，簡簡單單的四個字母浓恶，道盡了精英們用來積累財富的方法炕吸。然而蒸矛，就是這個看似很不起眼的方法劣像，把我拉出“無用努力”的怪圈诬像。最現(xiàn)實的的就是：我的個人資產(chǎn)在一年內(nèi)翻倍。
這個我用來“打天下”的方法就是——PDCA法纸肉！
P——Plan（制定計劃）
做任何事情芥牌，我們首先需要一個合理的計劃——直指目標(biāo)、具體的、可執(zhí)行的計劃钥勋。
愛因斯坦曾說過：“在一個崇高的目標(biāo)支持下菲驴，不停地工作巧涧，即使慢，也一定會獲得成功歪脏。”可見目標(biāo)的重要性。目標(biāo)是獲得成功的前提砚著！如果沒有明確目標(biāo)的話柱彻，接下來不管做什么绒疗，不管怎么努力侵歇，都是徒勞的骂澄，甚至?xí)限@北轍惕虑。做事情沒有目標(biāo)琳猫，就像射箭沒有靶、打拳沒有對手匀奏。做好這一步，我們才能開始下一步的Do闽坡。
這個目標(biāo)可以是長期目標(biāo)外厂、也可以是階段性的短期目標(biāo)，但一定要是具體的代承、可量化的汁蝶、可執(zhí)行的。比如：“兩年內(nèi)，發(fā)布10篇本專業(yè)的論文”掖棉、“資產(chǎn)達到七位數(shù)”墓律、“下次考試提高20分”、“工資提高20%”幔亥、“保證每天高效陪孩子半個小時”……
一個大公司耻讽，完成一個大項的時候，也是從一個小目標(biāo)開始的帕棉。所以针肥，我們也可以把大目標(biāo)分解成無數(shù)的小任務(wù)，一個個去完成香伴。我們實現(xiàn)的每一個小計劃就組成了夢想中的大成就祖驱。
以我財富積累的來說，我的目標(biāo)是：一年內(nèi)個人資產(chǎn)翻倍瞒窒，從10萬變成20萬捺僻。要想達到這個目標(biāo)，就需要做詳細的計劃：一年有十二個月崇裁，預(yù)留兩個月的時間匕坯，那么每個月我就需要一萬的收入。我現(xiàn)在的收入主要來源是工資+業(yè)績拔稳，如果達不到的話葛峻，就要從投資、兼職中補齊巴比。
D——Do（執(zhí)行）
“我還要想想术奖，再決定是不是要真的開始創(chuàng)業(yè)∏峤剩”
“時機不成熟采记，等我有能力了，再說吧政勃∵罅洌”
現(xiàn)實中，像上面這樣說的大有人在奸远。他們猶豫不決既棺、糾結(jié)不已，無論目前身處何種情況懒叛，總有各種不去做的理由丸冕，遲遲不肯邁出第一步。當(dāng)然也不乏天天喊口號薛窥、日日不見成果的人胖烛。比如創(chuàng)業(yè)：有創(chuàng)業(yè)夢的人，做計劃相對容易，而從身邊來看洪己，真正跨出去的人大約10%妥凳。但是竟贯，我認為答捕，只要做好“逢山開路、遇水架橋”的準備屑那，勇敢挑戰(zhàn)自己的不安拱镐，成就一定會有的，只是大小的問題持际。
在這里沃琅，肯定有人會問“失敗了怎么辦？”蜘欲。新東方教育集團創(chuàng)始人之一益眉、我國著名天使投資人徐小平先生說“創(chuàng)業(yè)失敗的人，再次創(chuàng)業(yè)的成功率也高一些”姥份。凡客是陳年的第三次創(chuàng)業(yè)郭脂，Paypal也是其創(chuàng)始人的第四次創(chuàng)業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展澈歉，讓知識的獲得如此便捷展鸡、全面，教育資源埃难、數(shù)據(jù)輔助莹弊、信息搜索等等途徑可以讓你快速、直接地接觸行業(yè)內(nèi)最頂尖的技術(shù)涡尘、經(jīng)驗忍弛。“我不會”“我不知道”不能成為不去做的理由了考抄。
就如一年前我定下“資產(chǎn)翻倍”的目標(biāo)剧罩。緊接著，我為現(xiàn)有的資金座泳，選擇合適的投資品惠昔。月初，我就按照以往的工作量預(yù)計自己這個月可能完成的業(yè)績挑势，計算跟理想的差距有多大镇防，然后再把工作量平均分到每天，并且確定的任務(wù)一定按時完成潮饱。
C——Check（檢查）
在朝著目標(biāo)努力的過程中来氧，如果只是埋頭拉車，對臉前身后大事小情不管不顧，是無法把握方向和效率的啦扬。
有這樣一個問題：要從一個點中狂，用直線走向距離自己30米遠的樹，如何去完成扑毡？是緊緊盯著自己的腳下胃榕，不要走偏嗎？不是的瞄摊！正確的做法是：抬頭看路勋又、直指目標(biāo)、大步流星换帜。我們達成目標(biāo)也是一樣的楔壤，要抬頭看路，檢查目前的行動是不是對著目標(biāo)惯驼。
我們在制定好計劃Plan后蹲嚣，就要充滿自信地去做Do。而到了檢查階段祟牲，要抱著懷疑的態(tài)度去分析自己的計劃P和執(zhí)行D隙畜。可以從三個角度去檢查：
一疲眷、確認自己對目標(biāo)的完成情況禾蚕；
二、確認自己對量化Do的完成情況狂丝；
三换淆、分析完成、沒完成的原因几颜。
這樣的反饋和檢查倍试，可以避免我們原地轉(zhuǎn)圈還渾然不覺。
每個月底蛋哭，我都計算自己的儲存計劃是否完成县习。在進行到第五個月的時候，我發(fā)現(xiàn)每個月的目標(biāo)都順利達成谆趾，并且在每天高效完成工作的過程中躁愿，我解決問題的能力和項目管理的能力也提高很多。但是沪蓬，在這個過程中彤钟，自己的時間和精力消耗太大，跟家人在一起的時間被占用跷叉。
A——Adjust（調(diào)整）
經(jīng)過C階段之后逸雹，我們要對發(fā)現(xiàn)的問題作出調(diào)整营搅，于是進入A階段，在這個階段梆砸，好的繼續(xù)發(fā)揚转质、不好的及時終止。該階段包括四個方面的調(diào)整：目標(biāo)調(diào)整帖世、計劃調(diào)整休蟹、執(zhí)行調(diào)整、不調(diào)整狮暑。
我們在實施某一個計劃的過程中鸡挠，很可能會發(fā)現(xiàn)更優(yōu)化方案辉饱；去實現(xiàn)一個目標(biāo)的過程中搬男，很可能會發(fā)現(xiàn)一個新的、或大或小的目標(biāo)彭沼；對新發(fā)現(xiàn)的目標(biāo)作出新的計劃缔逛，出現(xiàn)以上情況，就需要對當(dāng)前的PDCA進行終止或者修正姓惑，然后再進行新的PDCA褐奴。
再看我的“資產(chǎn)翻倍”計劃，目標(biāo)和執(zhí)行都不需要調(diào)整于毙。但是敦冬，我需要在實現(xiàn)目標(biāo)和時間消耗之間做個平衡。接下來唯沮，我要做的就是從工作時間劃分一部分作為親子時間脖旱。這又是另一個PDCA循環(huán)了。
P-D-C-A組成一個完整的閉環(huán)介蛉，幫助我們達成目標(biāo)萌庆。在這個過程中，即使遇到問題币旧，也可以及時做出調(diào)整践险。使用中，一個PDCA吹菱，可以嵌套一個或多個PDCA巍虫。當(dāng)然，這四個步驟不都是必備的鳍刷，如果一切進展順利占遥，調(diào)整（A）階段可以省略掉。
那么倾剿，面對一個目標(biāo)筷频，我們從哪里開始呢蚌成？
老子在道德經(jīng)中說“圖難于其易，為大于其細凛捏。天下難事必作于易担忧，天下大事必作于細。是以圣人終不為大坯癣，故能成其大瓶盛。”意思是：天下所有的大事情示罗，都是小事情積累來的惩猫，圣人和君子在做成一件事情的過程中，往往不是從大事做起的蚜点，他們知道細節(jié)決定成敗的道理轧房，他們往往從小事做起。
就讓我們從小事開始PDCA绍绘，積累大成就奶镶！
