數(shù)字醫(yī)療群“火箭蛙”在2018年底召集了個創(chuàng)業(yè)失敗復(fù)盤會疗杉，記錄幾個花絮
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#創(chuàng)業(yè)#聚會中有個夫妻檔关噪，妻子在聽完先生的發(fā)言后吐槽說他什么時(shí)候拿穴，見誰都是一套說辭削彬，而且掏心掏肺的全庸，即使是面對投資人，也是什么都說融痛。她提醒過很多次也不見效壶笼。
在座的其他創(chuàng)業(yè)者紛紛表態(tài)，都認(rèn)可先生的做法雁刷，任何場合下保持一致覆劈，不需要表現(xiàn)得千人千面。
我琢磨了下沛励，即使想表現(xiàn)得千人千面责语，我也沒這個能力呀。選擇保持一致目派，也是一種性格上的順勢而為坤候。
大家支持保持一致的理由是，你只能吸引到匹配的人企蹭，不管是投資人還是合作伙伴铐拐，最好盡早了解雙方是什么樣的人。早點(diǎn)拒絕练对，總比混了三年后才發(fā)現(xiàn)所托非人要好遍蟋。
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聚會的后半段，每個人都要用一句話介紹自己項(xiàng)目螟凭，其他聽眾點(diǎn)評是否能明白你在做什么虚青。
我用女性抗衰領(lǐng)域的某個細(xì)分領(lǐng)域做了項(xiàng)目介紹，在座的幾位女士都沒有被打動螺男，洪老師還覺得棒厘，這個市場太小了纵穿，感覺不會有太多人用。
還是Max評論說奢人，他最近反思谓媒，在油管上看斯坦福CS183創(chuàng)業(yè)課，發(fā)現(xiàn)請來的CEO分享都是非常具體何乎，非常小的事情句惯。而創(chuàng)業(yè)者也不用把需要的用戶數(shù)想得那么大，在美國支救，營收能達(dá)到一個億就可以上市了抢野。越垂直越聚焦，離現(xiàn)金會越近各墨。
Max甚至在反其道而行之指孤，他的業(yè)務(wù)是健康管理App，現(xiàn)在已經(jīng)不再想獲取更多用戶數(shù)據(jù)贬堵，甚至在刪除一些無用數(shù)據(jù)恃轩，因?yàn)楸O(jiān)管原因，不能帶來用戶價(jià)值的數(shù)據(jù)黎做，只會是成本和風(fēng)險(xiǎn)叉跛。他也不再追求用戶數(shù)的增長，而是要提升轉(zhuǎn)化率引几，客單價(jià)，復(fù)購率這些指標(biāo)挽铁。
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聚會上伟桅，我提到自己曾做過的一個選擇，當(dāng)面臨越來越高的要求時(shí)叽掘，我一方面覺得這要求不合理楣铁，一方面也對自己能力存疑。于是會主動要求：“那你找人把我換了吧”
Max的評價(jià)給我另一個角度：要有自信更扁，已經(jīng)作出的業(yè)績證明盖腕，自己很優(yōu)秀。換了任何別人也很難達(dá)到你所達(dá)到的成就浓镜。
后續(xù)數(shù)字確實(shí)證明這一點(diǎn)溃列，號稱更有經(jīng)驗(yàn)的人接收我之前的事情，業(yè)績一塌糊涂膛薛。我現(xiàn)在只是奇怪為什么總質(zhì)疑自己听隐，以及早早放棄責(zé)任。即使讓位哄啄，也不應(yīng)該讓給Low人啊雅任。
提醒自己下次不要犯這個毛病风范。
