上一篇《從高階撩妹表蝙，看項目管理的本質(zhì)》，用撩妹的例子乓旗，引發(fā)了大家廣泛的討論府蛇，更有朋友把他潛心研究多年的撩妹經(jīng)驗，包括作為撩機(jī)助攻好友的葵花寶典屿愚，毫無保留地分享汇跨，哈哈哈务荆。所以項目的范圍管理，用田地比喻范圍扰法，和大家分享蛹含，從PMP的角度，介紹如何管理好自己的一畝三分地塞颁，不畫蛇添足，也不占人良田吸耿§袈啵總共分為三個部門進(jìn)行介紹：
1.什么是項目的范圍管理？
2.范圍管理的ITTO圖
3.項目的鍍金和范圍蔓延
1.什么是項目的范圍管理咽安？
首先伴网，解釋下何為范圍：包涵產(chǎn)品范圍和項目范圍。
比如妆棒，開墾一塊100畝地澡腾，是產(chǎn)品范圍，如何開墾這塊地糕珊、開墾一塊什么形狀的地动分，是項目范圍。
范圍管理红选，確保項目做且只做所需的全部工作澜公，以成功完成項目的各個過程。
比如喇肋，老板讓你按照他規(guī)定的三個步驟坟乾，開墾100畝地。
情況一：你自作主張蝶防，總共開墾了200畝地甚侣，當(dāng)你竊竊自喜，老板肯定會表揚(yáng)你间学，工作效率高殷费，超額完成任務(wù)，有兩種情況菱鸥，第一宗兼，你破壞了老板的全盤計劃，說不定另外100地氮采，他要做釣魚場的殷绍，效益更好；第二鹊漠，他會覺得主到，要么就是資源給多了茶行，要么就是你工作不飽和。
情況二：你規(guī)規(guī)矩矩的只開墾了100畝地登钥，但不失按照老板規(guī)定的三個步驟畔师，你用兩個步驟又好又快地完成了土地開墾。最終的結(jié)果是牧牢，范圍管理還是沒有做好看锉，漏了一個開墾土地的過程。
項目的范圍管理總共有六個過程：
－規(guī)劃過程組：規(guī)劃范圍管理塔鳍、收集需求伯铣、定義范圍、創(chuàng)建WBS
－監(jiān)控過程組：確認(rèn)范圍轮纫、控制范圍
2.范圍管理的ITTO圖
本節(jié)主要解釋數(shù)據(jù)流程圖的重點(diǎn)內(nèi)容腔寡，手繪版中用紅色筆標(biāo)注出來的部分：
1.規(guī)劃范圍管理：老板交代你100畝地，讓你出一個100畝地的范圍管理規(guī)范掌唾，如果管控100畝地不沙化剩50畝放前，如果不侵占別人的土地等確認(rèn)和控制計劃（范圍管理計劃），同時針對這100畝地糯彬，不同的股東有不同的需求凭语，老板讓你做個管理計劃，如何收集情连、管控叽粹、跟蹤這些需求（需求管理計劃）
2.收集需求：在《項目管理，掀起你的蓋頭來》一文中有介紹什么是干系人却舀。通過收集干系人的需求虫几，得出老板需要產(chǎn)出1000斤火龍果，股東需要1000斤香蕉挽拔，老板娘需要1000斤咖啡豆辆脸，項目經(jīng)理講這些需求都記錄下來，形成了需求文件螃诅。同時呢啡氢，排列需求的優(yōu)先順序，老板是個妻管嚴(yán)术裸，所以老板娘的需求要放在首位進(jìn)行跟蹤倘是，由最得力的助手隨時跟進(jìn)，老板的需求排第二位袭艺，股東的排第三位（需求跟蹤矩陣）
3.定義范圍：與三大干系人溝通需求后搀崭，達(dá)成共識，確認(rèn)今年產(chǎn)出火龍果猾编、香蕉和咖啡豆各1000斤瘤睹，并確認(rèn)水果驗收標(biāo)準(zhǔn)升敲，沒有蟲眼和壞損視為合格，最后以產(chǎn)出的水果為可交付成果轰传，以上共識成文就叫項目范圍說明書驴党。
4.創(chuàng)建WBS：項目經(jīng)理把工作進(jìn)行分解，按火龍果获茬、香蕉港庄、咖啡豆（項目可交付成果）和播種、除草锦茁、施肥攘轩、收獲（項目工作）分解到每人每天需要的工作量（稱之為工作包）。創(chuàng)建WBS很考驗管理水平码俩，如果工作包分配不均勻，會造成項目進(jìn)度延誤歼捏，也會造成項目成員工作量不均衡稿存，很有可能造成項目團(tuán)隊成員出走，得不償失瞳秽。所以作為項目經(jīng)理瓣履，在分解工作時，要合理练俐，并且在項目實施過程中袖迎，要隨時檢查，修改完善腺晾。
ps：范圍基準(zhǔn)由項目范圍說明書燕锥、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和相應(yīng)的WBS詞典構(gòu)成，三者缺一不可悯蝉」樾危基準(zhǔn)的意思就相當(dāng)于一把尺子。范圍基準(zhǔn)鼻由，就是范圍的尺子暇榴，用來衡量范圍是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
5.確認(rèn)范圍：第一批水果收獲了蕉世，經(jīng)過核實蔼紧，確認(rèn)了火龍果、香蕉狠轻、咖啡豆各收獲500斤（確認(rèn)的可交付成果）
6.控制范圍：可是咖啡豆是一年收獲一次的奸例，故而要達(dá)不到既定范圍，故而項目經(jīng)理提出哈误，增加咖啡豆的種植哩至，正確在收獲季11月前再收獲一次躏嚎。（變更請求）
3.項目的鍍金和范圍蔓延
提到項目的范圍，鍍金和范圍蔓延總是分不清楚菩貌，很多項目經(jīng)理在工作中也經(jīng)常犯錯誤卢佣。
1.鍍金：用另外一個詞叫畫蛇添足，老板讓你負(fù)責(zé)100畝地的生產(chǎn)箭阶，雖然本職工作做得很好虚茶，但你讓項目成員把田埂全部鋪上金磚，方便讓老板過來視察仇参，用夸張的方法嘹叫，讓人覺得很滑稽，但實際工作中诈乒，很多人總是不自覺的給項目鍍金罩扇，浪費(fèi)時間、成本和人力怕磨，所以確認(rèn)范圍和控制范圍喂饥，非常的重要，時時刻刻自省項目肠鲫。
2.范圍蔓延：用另外一個詞叫占人良田员帮，老板只給了你100畝地，結(jié)果你自作主張导饲，占他人良田100畝捞高，總共管理了200畝地的生產(chǎn)，其實風(fēng)險是極大的渣锦，因為資源硝岗、時間的匹配是100畝地，而非200畝泡挺，范圍蔓延的后果就是一件事都沒做成辈讶，要收成的時候，一個果子都沒有娄猫。
做且只做規(guī)定范圍的事贱除，是一門藝術(shù)，管好自己的一畝三分地沒那么容易媳溺。
