德國著名思想家牙言、作家酸钦、科學(xué)家歌德曾說過一句話：“如果工作是一種樂趣，人生就是天堂咱枉！”
在現(xiàn)實(shí)生活中卑硫，有多少人能將工作當(dāng)作一種樂趣呢？明明對工作產(chǎn)生厭倦感蚕断，但為了養(yǎng)家糊口欢伏，看在薪水的份上，還是堅(jiān)持在原有的崗位上亿乳，拼命地工作硝拧。或者是葛假，在工作中得過且過障陶，憧憬著什么時(shí)候可以退休。
如何能擺脫這種厭倦感桐款、無奈感咸这，在工作中找到樂趣呢？《重塑組織》這本書將告訴我們答案魔眨。
書中展現(xiàn)了這樣一個(gè)組織：
組織中沒有領(lǐng)導(dǎo)與下屬之分媳维，任何人都不能凌駕于他人之上酿雪。
組織內(nèi)部沒有內(nèi)卷現(xiàn)象，大家互相幫助侄刽，推進(jìn)彼此使命的完成指黎。
組織成員實(shí)現(xiàn)自主管理，身心整合州丹，每個(gè)成員都煥發(fā)出無限的潛能醋安，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，驅(qū)動(dòng)著組織良性發(fā)展墓毒。
這是個(gè)烏托邦組織嗎吓揪？不是的，作者弗雷德里克·萊盧結(jié)合了12個(gè)真實(shí)的案例所计，闡述了這種組織是人類意識進(jìn)化史的必然產(chǎn)物柠辞，在未來世界，這樣的組織將越來越多主胧。雷德里克以顏色命名歷史上各個(gè)階段呈現(xiàn)的組織叭首，將這種組織稱為青色組織。
青色組織就像一個(gè)活的生命體踪栋，不需要?jiǎng)e人的命令或關(guān)愛的驅(qū)使焙格，生命體內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)其自我前進(jìn)。
與其他組織相比夷都，青色組織實(shí)現(xiàn)了三大突破眷唉，分別是自主管理、身心整合损肛、進(jìn)化宗旨厢破。
在我們身邊荣瑟，也可以看到青色組織理念的影子治拿。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，自媒體文化也日益凸顯笆焰，人們自我追求的使命感越來越強(qiáng)劫谅，很多人厭倦了內(nèi)卷，也不甘心平凡無趣地度過一生嚷掠，從而選擇做自由職業(yè)人捏检，在自媒體世界中發(fā)光發(fā)熱。
世界著名的未來學(xué)家約翰·奈斯比特說：“21世紀(jì)最激動(dòng)人心的突破將不會來自技術(shù)不皆，而是源于對‘生而為人的意義’的更加開闊的理解贯城。”
從歷史發(fā)展演變的角度看霹娄，隨著人類自我意識的不斷增強(qiáng)能犯，個(gè)體為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而奮斗的需求將越來越強(qiáng)鲫骗，從而，倒逼著各種組織得從架構(gòu)踩晶、體制执泰、流程上，不斷進(jìn)行變革渡蜻，才能適應(yīng)歷史發(fā)展的潮流术吝。
同樣的道理，對于個(gè)體來說茸苇，如果我們還堅(jiān)守著原來的一畝三分地排苍，那么，將被歷史的浪潮淹沒学密。
與其埋怨命運(yùn)不公纪岁，不如突破自我，我們可以嘗試著將青色組織的三大突破则果，作為個(gè)人自我突破的切入點(diǎn)幔翰，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)機(jī)會來臨之時(shí)西壮，才能搭上風(fēng)口遗增，砥礪前行。
01 學(xué)會自主管理款青，主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任
在青色組織中做修，領(lǐng)導(dǎo)沒有管理權(quán)，主要職責(zé)是幫助無數(shù)個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自主管理抡草。所有的行政職能都由業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)饰及，組織成員根據(jù)工作的需求，流動(dòng)性的扮演各種角色康震。組織成員沒有固定的職位頭銜燎含，但擁有項(xiàng)目的決策權(quán)，可以調(diào)配組織的一切資源腿短。
然而屏箍，自由，意味著得主動(dòng)對自己承擔(dān)責(zé)任橘忱。員工再也不能將問題赴魁、困難丟給領(lǐng)導(dǎo)，也不能指責(zé)別人的過失钝诚，管轄哪片領(lǐng)域颖御，就得承受自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。
比如凝颇，書中提及的荷蘭居家照護(hù)組織博組客潘拱，剛加入組織的護(hù)士常常會覺得轉(zhuǎn)向自主管理非常的困難秉继，因?yàn)樵诠ぷ髦刑焯煊屑值膯栴}發(fā)生。在自主管理的過程中泽铛，常常會出現(xiàn)沮喪或困惑的時(shí)刻尚辑。但這是個(gè)自我成長的過程，當(dāng)將問題解決了盔腔，才發(fā)現(xiàn)原來自己潛力無限杠茬。
有的人喜歡自由，但又害怕承擔(dān)責(zé)任弛随，在機(jī)遇來臨之時(shí)瓢喉，令可選擇原地不動(dòng)，讓機(jī)會溜走舀透，也不愿意跳出舒適圈栓票。
奧斯特洛夫斯基說：“人的一生可能燃燒也可能腐朽，我不能腐朽愕够，我愿意燃燒起來走贪。”
在新時(shí)代到來之際惑芭，要讓自己不被歷史淹沒坠狡，我們得像奧斯特洛夫斯基所說的那樣燃燒起來，永遠(yuǎn)保持成長型的心態(tài)遂跟，敢于接受新角色的挑戰(zhàn)逃沿，敢于承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任。
02 與心靈溝通幻锁，實(shí)現(xiàn)身心整合凯亮，創(chuàng)造屬于自己的人生
古波斯有一個(gè)民間故事，有一個(gè)人頭上頂著大南瓜哄尔，背上背著沉重的沙袋假消，身上纏繞粗大的水管，左手托著巨石究飞，右手提著沉重的石頭置谦， 腳上帶著腳鐐，脖子還纏著一根粗繩亿傅，繩子栓著一個(gè)老舊的磨盤。
這個(gè)人身上背負(fù)著以上壓力重重的包袱瘟栖，一邊拖著疲憊不堪的腳步前行葵擎，一邊抱怨命運(yùn)的不公。直到路人問他為何背負(fù)如此多東西前行半哟，他才恍然大悟酬滤，把身上的負(fù)擔(dān)卸掉签餐，頓時(shí)感覺輕松很多。
在工作中盯串，我們大多時(shí)候不知不覺淪為負(fù)重累累的路人氯檐，而自己卻全然不知。青色組織所推行的身心整合体捏，就是鼓勵(lì)員工卸掉身上的負(fù)擔(dān)冠摄，做真實(shí)的自己。只有釋放了內(nèi)心的枷鎖几缭，我們才能輕松上陣河泳，激發(fā)內(nèi)在的潛力。
在青色組織中年栓，為了幫助員工實(shí)現(xiàn)身心整合拆挥，組織給成員創(chuàng)造一個(gè)反思的空間。比如某抓，靜心室纸兔、集體禪修和靜默、集體反思否副、團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)等食拜，目的在于讓組織成員找到自我心靈的聯(lián)結(jié)，釋放內(nèi)心的壓力副编。
對于青色個(gè)體负甸，我們在平常生活、工作中也可通過靜默痹届、反思呻待，釋放壓力，整合身心队腐，快速地?cái)[脫我們心中的恐懼蚕捉，將壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力。
03活在當(dāng)下柴淘，及時(shí)調(diào)整方向勇往直前
青色組織強(qiáng)調(diào)傾聽進(jìn)化宗旨的聲音迫淹，遵循自己的感知，挖掘企業(yè)真正需要前進(jìn)的動(dòng)力为严，而不是盲目的制定一個(gè)不切實(shí)際的目標(biāo)敛熬。
打個(gè)比方，我們練習(xí)騎單車第股，事先制定了嚴(yán)密的計(jì)劃应民，碰到危機(jī)情況該如何處理，路線軌跡該如何走。我們自以為萬無一失诲锹，但在騎行的過程中繁仁，發(fā)現(xiàn)在某個(gè)環(huán)節(jié)并不是按我們原先設(shè)定的方向前行，結(jié)果亂了分寸归园，從車上摔下來黄虱。
如果我們騎行時(shí)小心地掌控著方向，關(guān)注當(dāng)下的每一個(gè)動(dòng)作庸诱，不斷地微調(diào)前行捻浦，說不定，在路途中偶翅，還能發(fā)現(xiàn)一道意外的美麗風(fēng)景默勾。
進(jìn)化的宗旨在無形之中推動(dòng)組織宗旨前行，不去刻意為之聚谁，一切順其自然母剥。進(jìn)化宗旨關(guān)注的是活在當(dāng)下，做好當(dāng)下的每一小步驟形导。
而對于青色個(gè)體环疼，更應(yīng)該活在當(dāng)下，在工作做完后朵耕，定期對照自己的使命回顧反思炫隶，如果發(fā)現(xiàn)自己偏離了軌道，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)阎曹，修正前行伪阶。
不管時(shí)代如何變革，不管時(shí)局如何變動(dòng)处嫌，只有順勢而為栅贴，激發(fā)自己內(nèi)在的使命感，才能讓自己立于不敗之地熏迹，在茫茫人海中找到一點(diǎn)屬于自己的亮光檐薯。
