管理辦法：優(yōu)秀員工是如何養(yǎng)成的菩混？（領(lǐng)導(dǎo)與員工的共同成長）
大家好忿墅，我是木鼎。今天給朋友們帶來的是企業(yè)管理系列的內(nèi)容沮峡，如有創(chuàng)業(yè)疚脐、企業(yè)管理、職場困惑方面的問題邢疙，歡迎在下方評(píng)論留言詳細(xì)描述問題~
很多領(lǐng)導(dǎo)都希望自己管理的員工能夠培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才棍弄，可現(xiàn)實(shí)卻總是不如人意。但想要培養(yǎng)出人才也并非是一件令我們束手無策的事情疟游，只要有了方法和一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)呼畸，最終也會(huì)實(shí)現(xiàn)公司的壯大。
很多領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中都習(xí)慣于事無巨細(xì)的大包大攬颁虐，什么事情都要去參與甚至去干涉蛮原，也許認(rèn)為這是自己為公司負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，但殊不知另绩，這不僅是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)儒陨，更是阻礙了公司以及員工的成長花嘶。
1先發(fā)現(xiàn)問題，再解決問題
所謂“授人以魚不如授人以漁”蹦漠。教導(dǎo)員工解決一個(gè)問題椭员，不如教導(dǎo)員工解決問題的方法。一些領(lǐng)導(dǎo)在員工的工作中問題出現(xiàn)時(shí)笛园，愿意主動(dòng)為員工提供解決方案隘击，親自為員工清除一切“障礙”，覺得這樣做才是體現(xiàn)了自己責(zé)任更是保障了公司的順利發(fā)展研铆。
可是埋同，這樣做的行為已然打破了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的“距離”，做了本該就不屬于自己的事情蚜印。
要知道莺禁，最好的距離不是事事的親力親為，而是要培養(yǎng)員工獨(dú)立的能力窄赋。員工只有獨(dú)立了哟冬，才可以真正的成長起來。首先就要先鍛煉他們發(fā)現(xiàn)問題的能力忆绰，在逐步的去培養(yǎng)他們解決問題的能力浩峡。
比如在員工的工作中遇到難題需要幫助時(shí)，可以先讓員工說出關(guān)鍵的問題是什么错敢，接著再去引導(dǎo)員工解決問題翰灾，注意是引導(dǎo)而不是直接給出解決方案。那么在接下來遇到問題過程最好讓他們?cè)诟綆б粋€(gè)解決問題的建議稚茅，再由領(lǐng)導(dǎo)作出判斷進(jìn)行糾正或采納纸淮。
而這個(gè)過程就是在培養(yǎng)員工獨(dú)立思考的能力。
在員工獨(dú)立解決問題的過程中亚享，難免會(huì)犯錯(cuò)咽块，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就要讓他們知道，不怕犯錯(cuò)誤欺税，就怕不敢做侈沪，也避免了員工為此喪失信心和積極性。
把握好員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)晚凿，借助解決問題的過程亭罪，培養(yǎng)員工的問題意識(shí)和解決問題的能力，并讓他們發(fā)自內(nèi)心的意識(shí)到錯(cuò)誤并從中汲取歼秽、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)应役，不斷地在失敗和挫折中磨練、學(xué)習(xí)，才會(huì)真正的成長起來箩祥。
作為領(lǐng)導(dǎo)呻惕，更要允許他們犯錯(cuò)，在錯(cuò)誤中不斷成長滥比。而不是大包大攬，把本該由員工獨(dú)立去完成的事情都做得盡善盡美做院，看似好的行為盲泛，實(shí)則是害了他們，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展键耕。
一旦員工成為習(xí)慣寺滚，不僅員工的能力得不到提升，而且離整個(gè)公司的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)越來越遠(yuǎn)屈雄。
最終目的不是只能夠提出問題村视，而是要訓(xùn)練他們擁有解決問題的能力。同時(shí)要明確落實(shí)每個(gè)員工的責(zé)任酒奶，這就需要領(lǐng)導(dǎo)授予員工一定的權(quán)力（在可控范圍內(nèi)蚁孔，根據(jù)情況也可適當(dāng)增加），這是鍛煉和發(fā)揮他們能力的最佳途徑惋嚎。更大增加了他們的個(gè)人責(zé)任感和成就感杠氢，從而大大提升積極性，才得以將自己的能力發(fā)揮到最大化另伍。
2開闊眼界鼻百，練就強(qiáng)大內(nèi)心
放棄“軟肋”便成“鎧甲”。倘若你問我摆尝，軟肋是什么温艇，那就是一個(gè)人在職場的態(tài)度是懶惰的，不思進(jìn)取的堕汞，并且心中有一個(gè)不可能的自己勺爱；如若問我鎧甲是什么，那就是一個(gè)人積極向上臼朗，拼搏勤奮邻寿，并且心中有一個(gè)永遠(yuǎn)打不倒的自己，這便是鎧甲视哑。
有了鎧甲绣否，就能使他們變得更為強(qiáng)大，仿佛給了拼搏的人以勇氣挡毅，使他們不停成長蒜撮，然后帶著明確的目標(biāo)，一路向前，最終成就一個(gè)最好的自己段磨。
明智的領(lǐng)導(dǎo)都懂得考慮公司的發(fā)展前景要擁有長遠(yuǎn)眼光的重要性取逾，他們會(huì)審時(shí)度勢，考慮長遠(yuǎn)問題苹支，這就是前瞻思維砾隅，優(yōu)秀的員工同樣懂得這一點(diǎn)。
有著這樣思維的職場人债蜜，永遠(yuǎn)會(huì)站在公司的立場上考慮問題晴埂，以大局為重。他們會(huì)為值得的所在企業(yè)盡到自己最大的一份力寻定，使自己與企業(yè)共同成長儒洛。企業(yè)做大做強(qiáng)，離不開企業(yè)中的每一個(gè)人狼速。
所以他們首先考慮的不是個(gè)人利益琅锻，而是公司的利益，這樣的人擁有著極強(qiáng)的責(zé)任心和足夠大的格局向胡，做人做事容不得一點(diǎn)馬虎恼蓬，而這樣的人又怎能不被公司重用呢?
有些人在考慮解決問題的方案時(shí)，往往只是把自己局限在自己的職責(zé)范圍內(nèi)去思考捷枯，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滚秩。但作為領(lǐng)導(dǎo)，解決問題的出發(fā)點(diǎn)首先就是如何能夠避免類似問題再次出現(xiàn)淮捆，也只有站在公司的角度上去思考問題的解決方案郁油，員工就可以逐漸的成為公司可以信賴的人。
而想要使自己的價(jià)值發(fā)揮到最大化攀痊，就必須做到讓人放心桐腌，這一點(diǎn)是極為重要的。而一個(gè)讓人放心的人苟径，自然是一個(gè)靠譜之人案站；做人做好了，做事一定不會(huì)太差棘街。
領(lǐng)導(dǎo)心目中理想的那個(gè)員工蟆盐，無非就是：你辦事，我放心遭殉。想要影響員工石挂，領(lǐng)導(dǎo)首先就要有理想的人格，以身作則用實(shí)際行動(dòng)去影響你的員工险污，樹立好榜樣痹愚，成為員工學(xué)習(xí)的楷模富岳，同時(shí)也不能忽略了教導(dǎo)的意義。
領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)拯腮。正所謂“強(qiáng)將手下無弱兵”窖式。好的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待自己也必定是有著嚴(yán)格要求的，那么對(duì)待員工同樣就不可以縱容动壤。
如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工在工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤萝喘，一定要及時(shí)的糾正，嚴(yán)厲的批評(píng)琼懊，對(duì)于員工犯的錯(cuò)誤蜒灰，不再使其重蹈覆轍，就要用行為讓員工產(chǎn)生深刻的印象肩碟，真正意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，才能更好的避免錯(cuò)誤的再次發(fā)生凸椿。
這就要求領(lǐng)導(dǎo)在員工錯(cuò)誤面前不可以有“安慰”的態(tài)度削祈，這樣不僅不起作用，反而促使員工一錯(cuò)再錯(cuò)脑漫。如果擔(dān)心因嚴(yán)厲批評(píng)員工會(huì)使得他們?cè)黾訅毫螂x職髓抑，那么，這樣的員工我們無法想象他還能去做什么优幸。
一個(gè)連挫折和打擊都承受不起的人吨拍，又怎能有所作為?
一個(gè)連本職工作都做不好，犯了錯(cuò)誤只會(huì)抱怨的人网杆，又何以期望予以重任?那么公司留住這樣的人意義又何在?
人生路上羹饰，沒有一個(gè)人的成長是舒服的，如果舒服著就能夠讓人成長碳却，恐怕這世上就不會(huì)存在無能的人了队秩。違背了成長的規(guī)律，就是違背了人性昼浦，就是結(jié)果的事與愿違馍资。
一個(gè)永遠(yuǎn)打不倒的自己，給予他們力量的便是心中的那份堅(jiān)定不移地信念关噪，他們有著獨(dú)立且成熟的人格鸟蟹，有著強(qiáng)大的內(nèi)心。而能夠承認(rèn)自己的錯(cuò)誤使兔，無疑是可貴的品質(zhì)建钥，在他們心中也正是因?yàn)橛辛藙e人的批評(píng)，才讓他們更全面的認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤火诸，并且更快的成長锦针。
他們勤于學(xué)習(xí)，善于沉淀，自然就會(huì)有著不俗的發(fā)展及前途奈搜。做好本職工作是本分悉盆，把本分做好了，便是成功的開始馋吗。
一個(gè)員工若是被動(dòng)應(yīng)付的焕盟，就會(huì)止步不前；若是主動(dòng)學(xué)習(xí)宏粤、積極進(jìn)取脚翘，才會(huì)別開生面。如果不想成為平庸之人绍哎，就要不停的增值自己来农。
一個(gè)只做自己能力范圍之內(nèi)的事情，那么這樣的人就永遠(yuǎn)沒辦法有所長進(jìn)崇堰。
此文為木鼎原創(chuàng)沃于，特此聲明。
