摘要：自改革以來应结，電力企業(yè)一直歸屬于央企匣沼，是中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱，不但與人們的日常用電相關(guān)雷酪，并且在推動中國社會發(fā)展層面發(fā)揮了積極作用淑仆。在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟體制中，市場和社會現(xiàn)狀都變得復(fù)雜而多變哥力。即便電力公司有強大的能力蔗怠，假如他們無法應(yīng)對銷售市場的變化，企業(yè)的經(jīng)營都將相對困難吩跋。所以寞射，電力公司應(yīng)在管理中開拓創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟體制下找到優(yōu)異的發(fā)展模式锌钮。本文將探討電力企業(yè)管理與創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展桥温。

關(guān)鍵詞：電力公司；管理方法梁丘；創(chuàng)新

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展侵浸，我國電力公司改革趨向完善，電力企業(yè)快速發(fā)展的各個方面都出現(xiàn)了全方位的變化氛谜。但是掏觉，經(jīng)濟發(fā)展的向前發(fā)展代表著任何管理機制都不是一成不變的，必須自主創(chuàng)新值漫。僅有在管理機制中積極適應(yīng)社會發(fā)展的革新對策澳腹，才可以提升電力公司的運作效率，保證電力工程企業(yè)的經(jīng)營充滿活力，更強遵湖、更健康地往前發(fā)展悔政。

1中國電力工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡述

現(xiàn)如今，中國的改革對外開放早已執(zhí)行了30多年延旧，經(jīng)濟發(fā)展迅速谋国。在這樣的情況下，中國電力公司的收益也獲得了顯著提升迁沫。此外芦瘾，一個新的市場經(jīng)濟體制方式也不同于以往的經(jīng)濟體制。電力公司面臨錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和新的風(fēng)險集畅，需要提升其競爭優(yōu)勢近弟，以應(yīng)對挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計挺智，在中國祷愉，廣泛的工藝進程占經(jīng)濟發(fā)展的40%，技術(shù)革新占所有貢獻的30%赦颇，創(chuàng)新管理占近70%二鳄。所以，電力公司需要深刻認識到提升電力公司管理的意義媒怯，電力公司也應(yīng)采用積極對策订讼，推動公司內(nèi)部改革創(chuàng)新。除此之外扇苞，在創(chuàng)新發(fā)展過程欺殿，電力公司應(yīng)該有針對性，依據(jù)自身具體情況建立科學(xué)合理的制度改革鳖敷。同時脖苏，電力公司也應(yīng)挑選合適的電力公司發(fā)展管理機制，推動管理效益的提升定踱。

2協(xié)調(diào)發(fā)展電力公司管理和創(chuàng)新的重要性

電力企業(yè)的經(jīng)營和穩(wěn)定對中國國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定具備極為重要的影響和作用帆阳。電力公司管理的優(yōu)劣在于公司的管理機制和經(jīng)營方式。所以屋吨，我國電力公司需要提升企業(yè)經(jīng)營管理蜒谤，重視電力公司管理和創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，大力開展創(chuàng)新管理至扰，不斷提升管理工作的效率鳍徽。應(yīng)對一個新的市場形勢，中國電力公司在行業(yè)競爭中產(chǎn)生了一個新的矛盾和挑戰(zhàn)敢课，急需解決提升電力企業(yè)的核心競爭能力阶祭。所以绷杜，我們應(yīng)該協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新工作的共享發(fā)展，加速企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新濒募，進一步提高管理效率和市場的競爭優(yōu)勢鞭盟，有效推動電力企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展不但有助于提升公司的經(jīng)濟收益瑰剃，并且有利于推動企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展齿诉。

3電力公司管理不足

3.1競爭壓力難題

電力公司是國企中最重要的公司之一。因為其重要影響力晌姚，它們在長期性發(fā)展中被分成兩個階段粤剧。首先，在早期階段挥唠，同一行業(yè)沒有競爭壓力抵恋，一直處于壟斷經(jīng)營狀態(tài)，導(dǎo)致電力企業(yè)的管理宝磨，只需要提高自己弧关，不需要對外部世界有太多的了解。第二階段是電力企業(yè)向國家電網(wǎng)的改革唤锉，整個市場經(jīng)濟體制繼續(xù)發(fā)展梯醒，電力公司也要面對越來越大的競爭壓力。電力工程企業(yè)的發(fā)展過程是時代的發(fā)展需要腌紧，但針對電力公司的管理，原有的管理機制無法應(yīng)對這種變化畜隶，無法推動電力公司的穩(wěn)步發(fā)展壁肋。

3.2缺乏信息化管理

實際上，在信息科技的發(fā)展中籽慢，電力公司作為我國高科技企業(yè)的運用浸遗，普及范疇愈來愈廣，不論是優(yōu)秀的智能電氣設(shè)備箱亿，或是智慧能源的創(chuàng)建跛锌，或是電子信息技術(shù)通信的使用，信息技術(shù)早已滲入電力公司的各個領(lǐng)域届惋，變成不可缺少的構(gòu)成部分髓帽。但是，電力公司的信心管理依然略有不足脑豹，并沒有完善的管理機制郑藏，沒完善的溝通渠道，造成各體系在較大水平上處在不同的戰(zhàn)斗狀態(tài)瘩欺，沒辦法產(chǎn)生統(tǒng)一必盖、綜合性的戰(zhàn)斗力拌牲。

4協(xié)調(diào)發(fā)展電力企業(yè)管理和創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

4.1以民為本

在電力公司的管理和創(chuàng)新工作中，堅持以人為本是區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的前提條件歌粥。在電力企業(yè)的經(jīng)營和營運過程塌忽，人力資源管理體系是電力公司生存的電力公司體系管理之一，確保了電力公司可持續(xù)發(fā)展的工作效能失驶，高效避免了人力資源管理更換里的難題土居。所以，在發(fā)展模式的革新中突勇，我們不能忽視職工的觀念装盯，堅持公司的管理創(chuàng)新，職工的發(fā)展互相補充甲馋，建立完善的發(fā)展模式埂奈。

4.2公司文化與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合

在自主創(chuàng)新和協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，電力公司管理應(yīng)自始至終重視與公司文化和黨建設(shè)文化的融合定躏。以公司文化和黨建設(shè)文化為思維的主導(dǎo)账磺，開展創(chuàng)新管理。企業(yè)文化建設(shè)工作是公司發(fā)展和發(fā)展的核心內(nèi)容痊远，都是企業(yè)文化的重要支撐之一垮抗。企業(yè)文化是公司發(fā)展的核心。所以碧聪，在企業(yè)價值觀和黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)上冒版，合理地找到管理和創(chuàng)新共享發(fā)展的道路，使電力公司獲得長遠發(fā)展逞姿。

5共享發(fā)展電力企業(yè)管理和創(chuàng)新的對策

5.1人工智能應(yīng)用

在電力公司中引入人工智能應(yīng)用是一個很好的對策辞嗡。人工智能應(yīng)用作為機器視覺技術(shù)發(fā)展方向，距今17年就進入了井噴式的發(fā)展滞造，明確提出的理論愈來愈基礎(chǔ)和完善续室。中國的人工智能應(yīng)用也在快速發(fā)展。現(xiàn)階段環(huán)節(jié)谒养，人工智能應(yīng)用在電力工程系統(tǒng)自動化層面具備極強的實用價值挺狰，能夠?qū)C械設(shè)備、系統(tǒng)軟件開展合理有效的故障測試买窟，以緩解檢驗人員的壓力丰泊，畢竟，人眼并不是機器始绍，無法處在運行狀態(tài)趁耗，人工智能應(yīng)用解放員工。

5.2創(chuàng)新電力公司管理體系

電力公司的管理體系偏重于穩(wěn)步發(fā)展疆虚，職位競爭能力較弱苛败。所以满葛，在管理創(chuàng)新中，電力公司能從體系管理著手罢屈，根據(jù)創(chuàng)建競爭平臺和原則嘀韧，創(chuàng)建績效管理體系，從這兩個層面提升職工的工作主動性缠捌。創(chuàng)建獎懲機制锄贷，鼓勵員工對公司的管理提出建設(shè)性意見，完善項目管理體系曼月。另一方面谊却，懲罰制度能夠提升職工的自我激勵和競爭意識。僅有當內(nèi)部充滿活力時哑芹，電力公司才可以走得更長遠炎辨。

5.3管理創(chuàng)新觀念和意識

管理意識和理念創(chuàng)新就是指提升管理意識和核心理念，讓管理人員了解到創(chuàng)新管理在公司生存和發(fā)展里的重要影響力和作用聪姿，在企業(yè)改制過程碴萧，提高管理意識，進一步加強企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新管理末购，創(chuàng)新管理作為每一個人的責(zé)任破喻，提升創(chuàng)新管理作為尋求電力公司發(fā)展和獲得經(jīng)濟收益的有效途徑。除此之外盟榴，公司企業(yè)間的市場競爭是技術(shù)市場競爭和人才競爭曹质，所以在加強管理和創(chuàng)新管理的同時，還需要激勵人們自主創(chuàng)新擎场，塑造創(chuàng)新企業(yè)文化和全體人員的創(chuàng)新能力羽德，強調(diào)主觀性、主動性和創(chuàng)造力顶籽，更好地關(guān)注和發(fā)揮企業(yè)體系，確保企業(yè)具有強大的創(chuàng)新動力银觅。

5.4創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理

管理可以說是電力企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力礼饱。沒有良好的管理手段，就沒有企業(yè)的發(fā)展究驴，更不用說企業(yè)的管理和創(chuàng)新了镊绪。企業(yè)管理的創(chuàng)新應(yīng)注重成本控制，企業(yè)的發(fā)展和增長不是一夜之間洒忧，特別是在現(xiàn)如今的社會經(jīng)濟和全世界一體化競爭環(huán)境中蝴韭，公司要想變得越來越強大，完成可持續(xù)發(fā)展熙侍，需要重視成本管理榄鉴。公司可持續(xù)發(fā)展最主要的是資本履磨。僅有在各個階段重視成本管理，能夠為公司累積可觀資金庆尘，使公司提高抵御風(fēng)險和困境的水平剃诅，完成公司的可持續(xù)性發(fā)展。

5.5企業(yè)人才培養(yǎng)

因為其特殊的運營模式和體系管理驶忌，還有高質(zhì)量的專業(yè)市場需求矛辕，電力行業(yè)需要很多的專業(yè)人士來保證公司的順利運作和良性發(fā)展。通常情況下付魔，電力行業(yè)有足夠的時間工作聊品，使公司可以充分學(xué)習(xí)理論和專業(yè)知識，提升電力行業(yè)職工的專業(yè)素養(yǎng)几苍，補充專業(yè)技能翻屈。除此之外，在招聘環(huán)節(jié)中擦剑，人們還能夠引入高質(zhì)量的專業(yè)管理人才妖胀，提供優(yōu)秀的管理模式，同時進行惠勒，更好地為公司塑造優(yōu)秀的人才赚抡。

結(jié)束語

總而言之，管理與創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展已變成電力行業(yè)急切需要處理的重要問題纠屋，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營涂臣。所以，在執(zhí)行管理與創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展過程中售担，電力行業(yè)需要研究自身存在著管理問題赁遗，加速創(chuàng)新管理過程，探尋適合自身發(fā)展的管理機制族铆，不斷完善電力工程企業(yè)創(chuàng)新管理體系和機制岩四，創(chuàng)建內(nèi)部激勵機制，靈活運用信息技術(shù)哥攘，加強管理團隊建設(shè)剖煌，提升電力企業(yè)職工的素質(zhì)和能力，加強管理創(chuàng)新精神逝淹，創(chuàng)新理念和規(guī)章制度耕姊，融合電力行業(yè)內(nèi)部原則，提升員工技能培訓(xùn)教育栅葡，造就嚴格管理標準茉兰，提升競爭優(yōu)勢，提升管理效益和經(jīng)營效率欣簇，推動中國電力企業(yè)的全面發(fā)展规脸，提升國家安全建設(shè)坯约。

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