文/小雨【+關注了解更多企管、職場資訊】
其實員工用好了都是人才磕潮，用不好就會埋沒人才容贝，人力資源管理關鍵在于合理配置，做到能崗匹配嗤疯。會用人，用好人才是企業(yè)人力資源管理的核心問題。一般情況下屋谭，只有把人才區(qū)分開來，準確的歸類悔耘，了解清楚人才的類型我擂，才能做到合理使用衬以。這也是組織人才規(guī)劃的一部分校摩。下面我們來聊聊人才大概都有那些歸類呢？
第一種人才：傳統(tǒng)現(xiàn)實型人才互妓。這類人才一般比較擅長使用工具坤塞，但是欠缺思考太多的道理，就是懶得動腦子那種灼狰，但是這種人一般動手能力特別強浮禾，比如伐木工人坛悉、流水線作業(yè)者又或者這些人比較喜歡做機械承绸、重復性的工作的企業(yè)一般職員。當然對工作晉升頻率或者工作挑戰(zhàn)性沒有太大的要求军熏，只希望按部就班的完成每天的工作，職場就這樣一直進行下去荡澎。對于這樣的人才，企業(yè)需要安排他們帶新人是最理想的彤委，第一工序足夠熟練或衡，而且教新人可以一步到位，方法技巧都很熟練還頗有心得封断。這類人用好了也很好，偶爾還會有個小發(fā)明彬呻，申請個專利什么的柄瑰。
第二種人才：傳統(tǒng)職員型人才。這類人才會按照工作來把自己變成工作的樣子蒲跨，他們?yōu)榱斯ぷ鲿阂肿约旱男愿裣甓冢ぷ餍枰裁葱愿褡约汗ぷ骶昧藭兂晒ぷ饕蟮男愿瘛Ｍǔ＿€會犯職業(yè)病藏姐，比如醫(yī)生、會計類捌臊、審計類人才兜材。大家這類人才是不是覺得都比較一本正經呢逞力。對于這類人才糠爬，企業(yè)一般給其提供安靜的環(huán)境寇荧，而且他們更喜歡單獨來回報工作执隧。更希望大家用嚴謹?shù)膽B(tài)度看待他們提出的每一個問題。
第三種人才：研究型人才峦嗤。比如陳景潤屋摔、愛因斯坦、牛頓這樣的人才装黑，天生對某一個領域很專注亚侠，喜歡在某一領域深耕耘的人才，他們適合做一些高精尖的研究性工作硝烂。對于這樣的科研型人才铜幽，他們希望更多獲得企業(yè)除了薪水價值之外對他們的職業(yè)尊重需要。所以對于科研型人才除抛，企業(yè)可以實行年薪制、員工持股橄教、彈性工作時間等手段喘漏，通過這些方式來激勵他們更好的為企業(yè)工作。
第四種人才：學習進取型人才持灰。這類人才他們的求知欲特別強负饲，不管做什么事情之前都要搞清楚這件事怎么做才最省事且效率高而且結果更好喂链。企業(yè)得到這類人才便是寶妥泉。為什么這么說呢，按照人才二八定律來劃分盲链，那么這些人便是那企業(yè)80%貢獻的締造者。每個企業(yè)中最關鍵的人才匈仗，同時也是老板最看重的人力資源。企業(yè)對于這樣的人才间狂，最好的用人辦法便是給予他實現(xiàn)自我價值的機會火架，賦予他們有挑戰(zhàn)性的工作以及工作內容，不斷激發(fā)他們更大的工作潛力何鸡。
第五種人才：溝通社交型人才骡男。這類人才喜歡說話，喜歡跟人溝通隔盛，愿意交朋友，通常在單位擁有良好的人際關系腊脱。也喜歡成為被人注意的焦點龙亲。可能思考不是那么高精尖鳄炉、但是在某領域有自己獨到的建樹。這種人比較適合做中層管理人員和基層管理人員泥技。只要待遇各方面比較好，他們還是肯踏實肯干的一群人珊豹。
第六種人才：藝術性人才。藝術型人才愛出風頭蜕便，喜歡出彩贩幻，喜歡老板把他放在大家中心表揚他。這類人才企業(yè)激勵好就好好干丛楚，不激勵就消極不干。
