羅輯思維昨天舉行知識發(fā)布會002，推出「每天聽本書」年度會員產(chǎn)品扛邑。
「得到」其實早就有這個服務(wù)怜浅，找人花30分鐘講透一本書，不過我一直沒能成為目標用戶蔬崩。因為看書這件事情恶座，聽別人講精華，總覺得在偷懶沥阳，也不過癮跨琳。時間雖然省了不少，但會慢慢失去看完一本書的定力桐罕，得不償失脉让。
不過，倒可以拋開個人“偏見”功炮，試著分析「每天聽本書」升級成為戰(zhàn)略級產(chǎn)品背后的邏輯溅潜。
大V的蜜月期
說起「得到」，最成功的產(chǎn)品就是按年付費專欄薪伏，讓在某個領(lǐng)域最牛的人去產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的知識滚澜，并以音頻方式去豐富學(xué)習(xí)場景，用戶可以利用更多的碎片時間完成學(xué)習(xí)毅该。
本人是重度用戶博秫，訂閱10個專欄，充分利用開車和等電梯的時間去消化大部分的內(nèi)容眶掌。
截止到現(xiàn)在挡育，有三個專欄已完成一年的更新計劃。
李翔直接變成「得到」總編輯朴爬，專欄變成固定欄目即寒，每天更新。
《李笑來：通往財富之路》和《萬維鋼：精英日課》明確預(yù)告會有第二季，同時兩個專欄都將本季的內(nèi)容集中裝訂成書進行出版母赵。
對于有些已訂閱用戶來說逸爵，內(nèi)容本身已建立口碑，在此基礎(chǔ)上實體書就承載兩個意義凹嘲。
強化师倔，方便用戶系統(tǒng)復(fù)習(xí)內(nèi)容。
紀念周蹭，畢竟一年堅持下來不容易趋艘。
對于沒有訂閱的用戶來說，一次性去看本書顯然比訂閱專欄凶朗，然后再一篇篇閱讀文章的體驗要好的多瓷胧。而且還有這么多用戶的口碑背書，購買轉(zhuǎn)化率一定不低棚愤。
最重要的是搓萧，「碎片生產(chǎn)+碎片消費」+「打包出版+再次消費」，會成為每個專欄的運營模板宛畦。
很像美劇瘸洛，編劇邊寫邊拍，實時的根據(jù)用戶反饋去調(diào)整內(nèi)容次和。寫書也一樣货矮，邊寫邊以線上低成本的方式進行發(fā)布，靈活調(diào)整寫作策略斯够，最后能夠成冊出版的書，一定能夠精準覆蓋到某一群用戶的口味喧锦。
但「付費專欄+頭部大V」模式存在兩個最大風(fēng)險：穩(wěn)定性和持續(xù)性读规。
極端情況如老羅，直接斷更燃少，終止契約束亏。正常情況，從長遠看也存在隱患阵具。雖然可以有第二季碍遍，但會不會有第三季，第四季阳液？沒有人敢拍胸脯怕敬，打包票，和外部資源合作總會有個期限帘皿，頭部大V的總量也有限东跪，不可能都跟李翔一樣入職得到吧。
所以，「得到」要想成為最大的知識服務(wù)商虽填，必須找到即有創(chuàng)新力又可完全控制丁恭，還能持續(xù)生產(chǎn)增量的產(chǎn)品形態(tài)。
持續(xù)+控制
目前看來斋日，「每天聽本書」被選擇擔(dān)此重任牲览。
第一，以書為載體的知識取之不盡用之不竭恶守。
正如羅胖發(fā)布會所介紹的：
2016年第献，中國共出版圖書262,415種。全球每年是220萬種熬的。
人類到現(xiàn)在一共出版過多少種書呢痊硕？有人算過，3.1億種押框。就算你一天能翻看10本岔绸，那你準備要活1000輩子，才能大體瀏覽一遍橡伞。
在持續(xù)性層面盒揉，是可以一直做下去的事情。
未來三年兑徘，這個產(chǎn)品將是中文世界里最大的知識轉(zhuǎn)述版權(quán)庫刚盈，至少涵蓋一萬本書」夷裕”
在數(shù)據(jù)價值層面藕漱，是一件功德無量的事情。
第二崭闲，看書肋联，總結(jié)，轉(zhuǎn)述刁俭，這個三個環(huán)節(jié)可以通過團隊協(xié)作完成橄仍，甚至可以形成標準化流程，成功彌補「大V模式」嚴重依賴個人的短板牍戚。
更重要的是侮繁，對產(chǎn)品形成絕對控制后，內(nèi)容質(zhì)量和穩(wěn)定性都有保障如孝。
第三宪哩，「每天聽本書」并不是替代閱讀一本完整的書。正確的使用姿勢應(yīng)該是下面這樣子：
聽暑竟，30分鐘精華-->買斋射，一本好書-->讀完育勺。
它是書籍海洋的精華池，能提高發(fā)現(xiàn)好書的效率罗岖。
好了涧至，我已成功把自己轉(zhuǎn)換成目標用戶。
小結(jié)
知識付費服務(wù)是一個全新的商業(yè)模式桑包，探索道路上會面臨很多問題南蓬，作為用戶，不僅僅能夠享受最好知識的服務(wù)哑了，還可以作為旁觀者赘方，看到優(yōu)秀公司如何見招拆招，不斷創(chuàng)新的全過程弱左，這本身也是極其有價值的事情窄陡。
