【基本介紹】

《進(jìn)化的力量》驴党，作者劉潤(rùn)瘪撇，機(jī)械工業(yè)出版社·華章圖文2021年12月出版，11.8萬(wàn)字港庄。

劉潤(rùn)倔既，中國(guó)著名商業(yè)顧問，潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人鹏氧，“5分鐘商學(xué)院”主理人渤涌，微信公眾號(hào)“劉潤(rùn)”主理人。現(xiàn)任騰訊把还、恒基等多家知名企業(yè)的戰(zhàn)略顧問实蓬。推出暢銷音頻課程：“5分鐘商學(xué)院”“商業(yè)洞察力”，著有暢銷圖書：《底層邏輯》《給孩子的商業(yè)啟蒙》《商業(yè)簡(jiǎn)史》《新零售》《每個(gè)人的商學(xué)院》《趨勢(shì)紅利》《互聯(lián)網(wǎng)+：小米案例版》《傳統(tǒng)企業(yè)吊履，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》《人生安皱，就是一場(chǎng)突如其來的旅行》《2012，買張船票去南極》艇炎。

本書源于劉潤(rùn)2021年的年度演講酌伊。那是潤(rùn)米咨詢籌備了5年、調(diào)研了一整年冕臭，然后劉潤(rùn)閉關(guān)一個(gè)月埋頭寫稿腺晾，最后在2021年10月30日當(dāng)天，用4個(gè)小時(shí)做的年度演講首秀辜贵。當(dāng)天公眾號(hào)首發(fā)的演講全文，7天總閱讀次數(shù)達(dá)到213萬(wàn)归形、總分享次數(shù)近30萬(wàn)次托慨。

全書共分8章，主題分別為：達(dá)爾文雀暇榴、活力老人厚棵、數(shù)字石油蕉世、新消費(fèi)時(shí)代、Z0世代婆硬、流量新生態(tài)狠轻、跨境加時(shí)賽、瘋狂生長(zhǎng)彬犯。

【擷取摘要】

1.

商業(yè)進(jìn)化和生物進(jìn)化的底層邏輯是相通的向楼。“不是最強(qiáng)壯的谐区，也不是最聰明的湖蜕，而是最適合的才能生存∷瘟校”……這世上昭抒，哪有什么基業(yè)長(zhǎng)青，哪有什么永續(xù)經(jīng)營(yíng)炼杖，只有不斷地進(jìn)化灭返、進(jìn)化、進(jìn)化坤邪。適合了熙含，就被選擇；不適合罩扇，就被淘汰婆芦。企業(yè)如此，個(gè)人也如此喂饥。

2.

進(jìn)化就是用海量的“物競(jìng)”應(yīng)對(duì)復(fù)雜的“天擇”消约。

成功，一定是因?yàn)槲覀冏鰧?duì)了什么员帮。但是或粮，面對(duì)“天擇”邏輯的復(fù)雜性，我們其實(shí)并不知道什么是對(duì)的捞高。所以氯材，面對(duì)變化，我們就用海量的“物競(jìng)”應(yīng)對(duì)復(fù)雜的“天擇”硝岗，這種力量就是進(jìn)化的力量氢哮。

面對(duì)真正復(fù)雜的變化，100只隨機(jī)變異的雀都認(rèn)為自己給出的是正確答案型檀，證明過程看上去都無(wú)懈可擊冗尤。但是，正確答案只有一個(gè)。做對(duì)題裂七，有時(shí)候確實(shí)只是運(yùn)氣好皆看。

3.

在進(jìn)化的道路上，底層邏輯更加重要背零。

行業(yè)可預(yù)測(cè)+不可塑→“做大”腰吟。

行業(yè)不可預(yù)測(cè)+不可塑→“求快”。

行業(yè)可預(yù)測(cè)+可塑→“搶先”徙瓶。

行業(yè)不可預(yù)測(cè)+可塑→“協(xié)調(diào)” (團(tuán)結(jié)那些和你一樣的人毛雇，去重新定義規(guī)則)。

行業(yè)環(huán)境突然變得特別嚴(yán)苛倍啥，此時(shí)核心不是發(fā)展禾乘，而是活下來，是“求存”虽缕。

做大始藕、求快、搶先、協(xié)調(diào)、求存爽彤，就是5種稀缺能力，也是5個(gè)進(jìn)化的底層邏輯诉植，是你在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的過程中必須要思考的事情。

4.

如果我們把連續(xù)若干年每年出生人口超過2000萬(wàn)叫作“嬰兒潮”的話昵观，1949年后我國(guó)有過三次“嬰兒潮”：（1）1950～1958年晾腔，年均出生2077萬(wàn)；（2）1962～1975年啊犬，年均出生2583萬(wàn)灼擂；（3）1981～1997年，年均出生2206萬(wàn)觉至。

日本是1995年進(jìn)入深度老齡化的剔应。他們幾乎嘗試了所有能想到的措施，其中有一項(xiàng)措施的效果越來越突顯语御，那就是“活力老人”計(jì)劃峻贮。

60歲依然活力滿滿的老人，是“活力老人”应闯。把開出租車這些相對(duì)柔和的活兒留給他們纤控，然后把稀缺的年輕人釋放出來，去做更需要?jiǎng)?chuàng)造力碉纺，更需要旺盛精力的工作嚼黔。

2020年细层，日本60～65歲的老人有71%在工作惜辑，65～70歲的老人49.6%在工作唬涧。2021年4月，日本正式實(shí)施《老年人就業(yè)穩(wěn)定法》盛撑，明確企業(yè)主有義務(wù)確保員工可以工作到70歲碎节。

5.

從物理世界中開采出數(shù)據(jù)，粗煉為信息抵卫，精煉為知識(shí)狮荔，聚合為智慧，這就是數(shù)字化介粘。

石油是物理世界的能源殖氏，數(shù)據(jù)是數(shù)字世界的新能源。銷售數(shù)據(jù)能告訴你“我想買什么”姻采，而評(píng)論數(shù)據(jù)能告訴你“是什么在阻止我付錢”雅采。

信息是提純了的數(shù)據(jù)。商業(yè)世界中的很多創(chuàng)新慨亲，本質(zhì)上都是通過“降噪”的方法婚瓜，把數(shù)據(jù)提純?yōu)樾畔ⅰ?/p>

從信息到知識(shí)，是數(shù)字化的關(guān)鍵一步刑棵。如巴刻，飛書通過“用@集結(jié)，用√解散”的方式蛉签，將每個(gè)人腦海中的信息就協(xié)同了起來胡陪，最終形成了知識(shí)。

把知識(shí)聚合為智慧碍舍，才能做出更好的決策柠座。“智慧就是用更低的成本乒验，做更好的決策愚隧。”如锻全，2021年10月狂塘，埃隆·馬斯克宣布將推出自己的UBI（Usage Based Insurance）車險(xiǎn)產(chǎn)品，正式進(jìn)軍保險(xiǎn)行業(yè)鳄厌。UBI車險(xiǎn)就是基于用戶實(shí)際駕駛行為的車險(xiǎn)荞胡。要做UBI車險(xiǎn)產(chǎn)品，必須掌握大數(shù)據(jù)了嚎，而且是個(gè)性化的大數(shù)據(jù)泪漂。車廠裝在車?yán)锏牟豢纱鄹牡腛BD（On-Board Diagnostic廊营，車載診斷系統(tǒng)）設(shè)備可以保證數(shù)據(jù)的可信性，有效防范個(gè)人信用風(fēng)險(xiǎn)萝勤。

6.

自21世紀(jì)以來露筒，我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)其實(shí)經(jīng)歷了三次動(dòng)能轉(zhuǎn)換——從2001年的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，到2008年的投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)敌卓，再到現(xiàn)在的消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)慎式。

新消費(fèi)有三個(gè)共同的標(biāo)簽：一是新模式。新模式就是轉(zhuǎn)身趟径，面向用戶瘪吏，從品牌的代理人變?yōu)橛脩舻拇匀恕Ｈ缥锨桑辈ル娚痰谋举|(zhì)掌眠，不是幫品牌商賣東西，而是幫消費(fèi)者買東西幕屹。二是新渠道蓝丙。新渠道可以用“短視頻＋直播”把所有產(chǎn)品都重賣一遍。三是新品牌香嗓。品牌的基礎(chǔ)是信任迅腔。

年輕人是新消費(fèi)的核心驅(qū)動(dòng)力。人群發(fā)生變化之后靠娱，新的消費(fèi)場(chǎng)景出現(xiàn)了沧烈，產(chǎn)品也會(huì)隨之發(fā)生變化。新產(chǎn)品一定是為新人群像云、新場(chǎng)景而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品锌雀，這個(gè)產(chǎn)品，要有顏值迅诬，有非常新奇的功能腋逆，能滿足特殊場(chǎng)景。誰(shuí)能真正理解產(chǎn)品的新變化侈贷，做出符合新世代需求的產(chǎn)品惩歉，誰(shuí)就能快速打開場(chǎng)景。

“創(chuàng)造能讓用戶認(rèn)可情緒價(jià)值的場(chǎng)景”俏蛮。如撑蚌，自熱火鍋的成功就是因?yàn)檎业搅艘环N可以治愈用戶孤獨(dú)的場(chǎng)景。

“誰(shuí)占領(lǐng)了用戶情緒搏屑，誰(shuí)就占領(lǐng)了用戶錢包”争涌。用戶最在乎的不是產(chǎn)品的功能價(jià)值，而是因?yàn)閾碛羞@款產(chǎn)品而收獲的愉悅辣恋、滿足的心情亮垫。這就是這些產(chǎn)品在滿足基本功能之外帶給用戶的情緒價(jià)值模软。

“持續(xù)不斷地為用戶提供情緒價(jià)值”。如饮潦，基于盲盒經(jīng)濟(jì)的泡泡瑪特就享受了情緒價(jià)值的紅利燃异。

7.

中國(guó)人一般用70后、80后害晦、90后來表示代際特铝，而國(guó)際通用的方法是X世代、Y世代壹瘟、Z世代。

X世代指的是1965～1979年這15年里出生的人鳄逾。這一代人經(jīng)歷了伴隨科技高速發(fā)展而生的無(wú)所適從稻轨，也經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的無(wú)能為力，他們的特征是迷茫雕凹。

Y世代指的是1980～1994年這15年里出生的人殴俱。這一代人生于20世紀(jì)，長(zhǎng)于21世紀(jì)枚抵，又被稱為“千禧一代”线欲。他們趕上了個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，形成了與上一代截然不同的生活態(tài)度汽摹，他們的特征是自信李丰。

Z世代指的是1995～2009年這15年里出生的人。他們大部分生于21世紀(jì)逼泣，是數(shù)字時(shí)代的原住民趴泌。因?yàn)樯罘绞桨l(fā)生了質(zhì)的變化，他們更關(guān)注體驗(yàn)拉庶，也更懂得挖掘好的價(jià)值和服務(wù)嗜憔，他們的特征是獨(dú)立。

我們必須蹲下來氏仗，認(rèn)真理解Z0世代（00后）吉捶。“只有理解了他們皆尔，我們才能理解未來呐舔。不是因?yàn)樗麄兏斫馕磥恚且驗(yàn)樗麄兙褪悄莻€(gè)未來床佳。不是因?yàn)樗麄兏斫鈺r(shí)間滋早，而是因?yàn)樗麄兙晚樦鴷r(shí)間向我們走來。只有和他們做朋友砌们，我們才是時(shí)間的朋友”杆麸。

9個(gè)底層邏輯讓你理解Z0世代搁进。這9個(gè)底層邏輯，可提煉為9個(gè)關(guān)鍵詞：富足昔头、感性饼问、顏值、愛國(guó)揭斧、獨(dú)立莱革、養(yǎng)寵、懶宅讹开、養(yǎng)生盅视、意義。

8.

“這個(gè)世界上只有兩種生意：產(chǎn)品生意和流量生意旦万。產(chǎn)品生意是把東西做出來闹击，流量生意是把東西賣出去”。

流量生態(tài)的第一次打通成艘，是線下和線上的打通赏半。把“天下沒有難做的生意”翻譯成互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)言，就是“線上流量成本低”淆两。2012年海量的賣家從線下蜂擁到線上断箫。2016年，馬云和雷軍幾乎同時(shí)提出了“新零售”的概念秋冰，意味著電商要回到線下仲义，重新找性價(jià)比更高的流量。線上線下的流量成本趨于一致丹莲，流量生態(tài)完成了第一次打通光坝。

流量生態(tài)的第二次打通，是公域和私域的打通甥材。做私域盯另，本質(zhì)上就是把公域流量私有化。私域就是你擁有的洲赵，可重復(fù)鸳惯、低成本甚至免費(fèi)觸達(dá)的場(chǎng)域。打通私域與公域的利器：私有化叠萍、復(fù)購(gòu)率芝发、轉(zhuǎn)介紹。如苛谷，君悅購(gòu)物中心的私有化辅鲸、小鵝通的復(fù)購(gòu)率和豪車毒的轉(zhuǎn)介紹都是借助人和人的關(guān)系打通了公域與私域，把越來越貴的公域流量沉淀到私域腹殿，并因此獲益独悴。

流量生態(tài)的第三次打通例书，是打通擋在阿里巴巴和騰訊等平臺(tái)之間的壁壘，使整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)刻炒，形成一個(gè)大的閉環(huán)决采。2021年9月，阿里巴巴旗下的餓了么坟奥、優(yōu)酷树瞭、大麥、考拉海購(gòu)爱谁、書旗等應(yīng)用均已接入微信支付晒喷。淘特、閑魚管行、盒馬等App也已申請(qǐng)接入微信支付厨埋，正在等待微信審核。

9.

通過POE捐顷，把流量從付費(fèi)媒體和贏得媒體轉(zhuǎn)化沉淀到自有媒體。

“P”雨效，Paid Media付費(fèi)媒體迅涮，如在報(bào)紙上登廣告、冠名贊助電視節(jié)目等徽龟。

“O”叮姑，Owned Media自有媒體，如企業(yè)自己的公眾號(hào)据悔、個(gè)人號(hào)等传透。

“E”，Earned Media贏得媒體极颓，如微博朱盐、微信朋友圈等，引發(fā)別人自發(fā)的傳播菠隆。

把流量從付費(fèi)媒體和贏得媒體轉(zhuǎn)化沉淀到自有媒體兵琳，是建設(shè)私域流量的一種途徑。一是利用付費(fèi)媒體骇径，也就是買流量躯肌，投廣告。二是利用贏得媒體破衔，就是用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容清女，觸達(dá)第二層、第三層甚至更多層的用戶晰筛。如嫡丙，招商銀行“番茄炒蛋”創(chuàng)意廣告拴袭。三是把線下的流量導(dǎo)流到線上。比如完美日記迄沫，開店的核心也許不是賣東西稻扬，而是加微信，用一次觸點(diǎn)換無(wú)限觸點(diǎn)羊瘩。新的零售時(shí)代泰佳，不是回到線下；而是回到線下后尘吗，把人拉回線上逝她，拉進(jìn)私域用戶池。

做私域流量需要戰(zhàn)略眼光睬捶，好好布局黔宛。在今天能打到獵的時(shí)候，要懂得儲(chǔ)備糧食擒贸。機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人臀晃。所以，做私域流量需要戰(zhàn)略眼光介劫，好好布局徽惋。在今天能打到獵的時(shí)候，要懂得儲(chǔ)備糧食座韵。機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人险绘。

10.

“人脈，不是能幫到你的人誉碴，而是你能幫到的人宦棺。”這背后就是給予價(jià)值黔帕。你要能提供真正的價(jià)值代咸，要讓人看見你有價(jià)值。

在朋友圈發(fā)什么蹬屹？發(fā)最有價(jià)值的東西侣背。如，你自己真實(shí)的生活慨默，自己參與的活動(dòng)贩耐、自己獨(dú)特的思考，每條朋友圈都要有價(jià)值厦取。

省下來的流量成本潮太，就是你的品牌溢價(jià)。

購(gòu)前觸達(dá)靠品牌，購(gòu)中觸達(dá)靠流量铡买，購(gòu)后觸達(dá)靠產(chǎn)品更鲁。

11.

跨境電商已是一片紅海。2020年奇钞，中國(guó)GDP的增速是2.3%澡为，但跨境電商行業(yè)的增長(zhǎng)（出口增長(zhǎng)）達(dá)到了驚人的40.1%。

跨境電商的門檻越來越高景埃。但一個(gè)行業(yè)能不能比另一個(gè)行業(yè)掙錢媒至，是看這個(gè)行業(yè)有沒有“紅利”。這個(gè)行業(yè)中哪個(gè)環(huán)節(jié)或哪個(gè)企業(yè)能掙錢谷徙，就要看哪個(gè)更“稀缺”拒啰。在一個(gè)價(jià)值鏈條中，誰(shuí)稀缺完慧，誰(shuí)就掙錢谋旦。全球供應(yīng)鏈全面復(fù)蘇時(shí)，跨境電商這一戰(zhàn)才算真正結(jié)束屈尼。

要從物流册着、資金流、信息流三個(gè)方面去尋找改進(jìn)舉措脾歧，在這個(gè)充斥著不確定性的時(shí)代給海外客戶以“確定性”指蚜。物流最基本的一條原則是按時(shí)到貨。資金流最大的不確定性涨椒，來自收款風(fēng)險(xiǎn)和匯率波動(dòng)。要善用工具規(guī)避損失绽媒，比如用外匯期貨對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)蚕冬，或者購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品規(guī)避買家拒付風(fēng)險(xiǎn)。信息流是辕，改線下體驗(yàn)囤热、探廠為直播。不確定性越高获三，人們?cè)饺菀鬃龆唐谶x擇旁蔼，追逐眼前利益。但是疙教，任何短期的波動(dòng)棺聊，背后都必然有一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)，那就是無(wú)論在什么情況下贞谓，都應(yīng)該去做客戶最值得信任的合作伙伴限佩。這才是你要堅(jiān)守的長(zhǎng)期主義。

2022年，一場(chǎng)“跨境加時(shí)賽”將到來祟同。那些能對(duì)供應(yīng)鏈和物流體系有專業(yè)化掌控力作喘，用品牌化獲得產(chǎn)品溢價(jià)，用本土化獲得消費(fèi)洞察的企業(yè)晕城，才能獲得真正的成功泞坦。也就是說，跨境電商要走向?qū)I(yè)化砖顷、品牌化和本土化贰锁。（1）專業(yè)化就是“你明明知道我在做什么，但你就是干不過我择吊，因?yàn)槲易龅帽饶愫谩崩罡Ｈ纾瑑?yōu)化供應(yīng)鏈几睛。（2）品牌化房轿。如，在非洲所森，最大的手機(jī)品牌是TECNO囱持，中國(guó)深圳的傳音科技生產(chǎn)的。（3）本土化焕济。就是不要用本國(guó)的經(jīng)驗(yàn)推測(cè)全球纷妆，就是“入鄉(xiāng)隨俗”，如晴弃，為非洲客戶提供“物物交易”服務(wù)掩幢，賣手機(jī)，換回的不是現(xiàn)金上鞠，而是牛油果际邻。又如，面對(duì)到東南亞投資建廠者芍阎，菲律賓給出的說服理由是“我們罷工少”世曾。

12.

目前，跨境電商行業(yè)已經(jīng)從行業(yè)紅利期走到了組織紅利期谴咸。當(dāng)行業(yè)的毛利率下降到社會(huì)平均利潤(rùn)率時(shí)轮听，就會(huì)過渡到第三個(gè)時(shí)期，即成熟期岭佳，跨境電商行業(yè)會(huì)成為傳統(tǒng)行業(yè)血巍。“所有的紅利驼唱，最終都是趨勢(shì)的紅利藻茂。產(chǎn)品從來都不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過產(chǎn)品不斷沉淀下來的品牌才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的最終歸宿是品牌辨赐∮欧”

所有的行業(yè)都有一個(gè)規(guī)律：在行業(yè)紅利期快速增長(zhǎng)、賺到錢的企業(yè)掀序，如果不知道錢是怎么來的帆焕，不知道如何修煉管理內(nèi)功，賺到的錢最終還是要返還給市場(chǎng)的不恭。

跨境電商企業(yè)的管理者要為企業(yè)建立自己的護(hù)城河叶雹。一是無(wú)形資產(chǎn)，包括品牌换吧、專利折晦、特許經(jīng)營(yíng)等。二是成本優(yōu)勢(shì)沾瓦，規(guī)模效應(yīng)和管理優(yōu)化都能帶來成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化满着。三是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，包括用戶和生態(tài)贯莺。四是遷移成本风喇，涉及習(xí)慣和資產(chǎn)。如缕探，蘋果手機(jī)用戶換回安卓系統(tǒng)手機(jī)需要重新適應(yīng)系統(tǒng)操作魂莫。五是管理。管理是永遠(yuǎn)的護(hù)城河爹耗，這句話有兩面：第一面就是管理永遠(yuǎn)都是有價(jià)值的耙考；第二面是沒有人可以做到完美，總有可以優(yōu)化的地方潭兽，總能提高和進(jìn)步琳骡。

13.

“世界在哪里被撕裂，就會(huì)在哪里迎來一輪瘋狂生長(zhǎng)”讼溺。

如，教培行業(yè)的9個(gè)轉(zhuǎn)型方向：成人教育最易、素質(zhì)教育怒坯、科學(xué)教育、校企合作藻懒、家庭教育剔猿、營(yíng)地教育、智能硬件嬉荆、教育科技归敬、視頻直播。

“漸變是大公司的小機(jī)會(huì)，突變是小公司的大機(jī)會(huì)”汪茧。突變椅亚，比賽分為三輪：第一輪比戰(zhàn)略，大公司的智慧對(duì)小公司的勇敢舱污，大公司勝呀舔。第二輪比運(yùn)氣，這是小公司的強(qiáng)項(xiàng)扩灯，因?yàn)樾」镜臄?shù)量多媚赖、總有符合進(jìn)化方向的，這也是商業(yè)之所以生生不息的重要原因珠插。第三輪比組織惧磺，小公司需要成長(zhǎng)，而大公司必須自殺重生捻撑。

在這個(gè)瘋狂生長(zhǎng)的年代磨隘，你只有把自己變得稀缺之后，才擁有重新定義商業(yè)模式的可能布讹。

在線性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)里琳拭，大家都很勤奮，都很努力描验。但是白嘁，在這片紅海里，只靠吃苦已經(jīng)不行了膘流。甚至絮缅，現(xiàn)在已經(jīng)不是一分耕耘一分收獲了，如呼股，餐飲業(yè)耕魄，可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化是比勤奮更厲害的武器，勤奮只是耍大刀彭谁，可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化卻是機(jī)關(guān)槍吸奴。

未來的競(jìng)爭(zhēng)是認(rèn)知的競(jìng)爭(zhēng)。藍(lán)海不在紅海的旁邊缠局，而在紅海的上邊则奥。進(jìn)入藍(lán)海的真正挑戰(zhàn)，不是找不到狭园，而是上不去读处。每個(gè)市場(chǎng)的門票是不同的。要想進(jìn)入下一個(gè)市場(chǎng)唱矛，拿到“非線性的收益”罚舱，至少要比別人好10倍井辜。這10倍，不僅僅指努力管闷，更是指認(rèn)知粥脚。

要多讀書、多見人渐北、多旅行阿逃。旅行是打破自己認(rèn)知閉環(huán)的好方法。旅行的意義赃蛛，不是尋找相似恃锉，而是收獲不同。帶著洞察之眼呕臂，懷著反觀之心破托，沐浴在巨大的不同之中，回來的才可能是一個(gè)更好的自己歧蒋。

更重要的是土砂，要逼自己。逼自己到一個(gè)信息密度谜洽、人才密度萝映、交流密度都更大的地方。如果你只想發(fā)生較小的改變阐虚，那么專注自己的態(tài)度和行為就可以了序臂，比如把杯子倒空。但是实束，如果你想發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變奥秆，想獲得真正的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，那就要逼自己咸灿，可能連杯子都要換掉构订。

[寫在最后]

當(dāng)我們回首過去的一年，所有當(dāng)時(shí)的不確定性都已塵埃落定避矢，成為歷史悼瘾。再通過作者的分析、一切都成了確定审胸。再回過頭來細(xì)細(xì)品味分尸，心里便生出了很多的感慨。當(dāng)迷霧都撥開歹嘹，身后的那些道路無(wú)比清晰地呈現(xiàn)在面前時(shí)，有錯(cuò)愕孔庭，有驚訝尺上，有慶幸材蛛，有懊惱.......而再往前看時(shí)，前面還是迷霧重重怎抛。感覺今年比往年更難卑吭，不確定性更多，變化更大马绝，也因此更為焦慮豆赏。

也只有摸索前行，也只有直面變化富稻。作者說掷邦，“只有發(fā)生變化之后，才會(huì)重新洗牌椭赋，帶來一群新的物競(jìng)和天擇抚岗。”宏觀是樂觀哪怔，但是從微觀上說宣蔚，從個(gè)體乃至個(gè)人所在的那個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織來看认境，還是會(huì)心驚的胚委，我們能經(jīng)受住又一輪的物競(jìng)和天擇嗎？洗牌之后叉信，我們還能不能存活亩冬，是勉強(qiáng)求生，還是存活得更好茉盏？

我們?cè)谧兓星笊矗噲D抓住藏在變化里的機(jī)會(huì)；而作者已在研究變化鸠姨，探尋變化背后的趨勢(shì)和機(jī)遇铜秆。進(jìn)化的力量－劉潤(rùn)年度演講.2022已正式啟動(dòng)，10月29日將和我們見面讶迁。讓我們一起期待连茧，更早看到未來。