他們?cè)噲D尋找十分人才中的十分人才抖剿，“8分人才是任務(wù)執(zhí)行者，9分人才擅長(zhǎng)執(zhí)行和指定一流策論识窿，10分人才無(wú)需得到指令斩郎，就能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)解決方案喻频，并將也許推向新的方向缩宜。”他們計(jì)劃打造公司文化甥温，以吸引10分人才锻煌，這一文化要有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但必須保留一個(gè)小公司的靈魂窿侈，讓員工可以自由表達(dá)自己的想法炼幔，即使日常創(chuàng)業(yè)事物纏身，我們也要保留自己的創(chuàng)新能力史简。
然而創(chuàng)業(yè)初期并不順利乃秀，前東家雷曼兄弟在報(bào)業(yè)詆毀蘇世民的人品，偌大的辦公室圆兵，幾乎沒(méi)有任何業(yè)務(wù)跺讯，蘇世民快撐不住了，就要倒下了殉农，然而他知道華爾街人最喜歡幸災(zāi)樂(lè)禍刀脏，他們最大的愛(ài)好就是欣賞他人的失敗，“我不能允許這樣的事情發(fā)生超凳，我不能失敗愈污，必須找到一種成功的方法÷职”
“初入職場(chǎng)暂雹，就像其他大多數(shù)雄心勃勃的年輕人一樣，我相信成功是一條直線创夜，但是經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)起伏之后杭跪，我逐漸明白，成功就是充分利用那些你無(wú)法預(yù)測(cè)的那些罕見(jiàn)機(jī)會(huì)，但是抓住這樣機(jī)會(huì)的前提是你必須時(shí)刻保持開(kāi)放的思維涧尿，高度的警覺(jué)和嚴(yán)陣以待的姿態(tài)系奉，并愿意接受重大變革」昧”
“拒絕是可怕的缺亮，它會(huì)讓人羞愧難當(dāng)，挫折似乎無(wú)窮無(wú)盡庄蹋，我們遇到過(guò)騙子瞬内，也曾跨越整個(gè)美國(guó)去赴約卻沒(méi)有等到對(duì)方，也遭到過(guò)于我們關(guān)系很好的權(quán)威人事的拒絕限书。我們的遭遇幾乎讓我們感到山窮水盡虫蝶，我們的事業(yè)幾乎讓我深感挫敗無(wú)望，我?guī)缀蹩床坏角懊娴穆肪胛鳎俏医^不能回頭能真，我必須勇往直前百折不回∪拍”
在幾乎山窮水盡的時(shí)候粉铐，杠桿收購(gòu)的頭號(hào)金融家保誠(chéng)公司總裁，吃著漢堡輕描淡寫(xiě)的決定投資一個(gè)億卤档。
創(chuàng)業(yè)的三個(gè)條件蝙泼，第一設(shè)想足夠宏大，第二劝枣，產(chǎn)品或者服務(wù)獨(dú)一無(wú)二汤踏，第三，時(shí)機(jī)必須要正確舔腾。新事物得誕生必然伴隨著陣痛溪胶，而且都會(huì)遇到挫折和困難，要擁有創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)韌不拔的精神稳诚，有動(dòng)力有抱負(fù)有技能有職業(yè)道德哗脖。
后來(lái)黑石開(kāi)始一路高歌。他們結(jié)交社會(huì)名流扳还，收購(gòu)和賣出各種資產(chǎn)才避，以達(dá)到讓他們的投資人受益“本啵肯尼迪家族桑逝，小布什，克林頓衔蹲，這些人都曾經(jīng)跟黑石有過(guò)交集。
同時(shí)，黑石在2006年房地產(chǎn)瘋狂上漲的時(shí)候舆驶，選擇冷靜退出房地產(chǎn)基金市場(chǎng)橱健，并在收購(gòu)大型房地產(chǎn)公司當(dāng)夜轉(zhuǎn)手一半以上，讓資金迅速回籠沙廉。并在休息過(guò)后拘荡，果斷迅速的賣出后一半房地產(chǎn)，相當(dāng)于兩個(gè)月內(nèi)撬陵，黑石購(gòu)買了400億出售了300億珊皿，共700億的交易額，黑石憑借果敢和機(jī)敏搶占了收購(gòu)先機(jī)巨税，規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)蟋定。
因?yàn)楹谑溃八疂M則溢草添，在市場(chǎng)火爆的背后驶兜，必然會(huì)隱藏天大的危機(jī)≡洞纾”而且在蘇世民和彼得的堅(jiān)持下抄淑，黑石的凈債務(wù)始終為零，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本宗旨驰后，也部分的提現(xiàn)了他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)肆资。
