上周從公司離職铲敛，之后離開了生活2年多的杭州回到了老家湖北膜眠，從本周一開始陸續(xù)面試了一些公司拗踢，各個(gè)階段的都有脚牍，但是還是以初創(chuàng)型公司為主。
面試流程雖然大同小異巢墅，但是我還是從面試過程中發(fā)現(xiàn)了一些有意思的東西诸狭，有些東西在我看來值得深思。
關(guān)于有效溝通
雖然很多人都自認(rèn)表達(dá)能力很強(qiáng)君纫，但是溝通的基礎(chǔ)和前提是有效的驯遇，所以有句話叫做一語中的。
在面試過程中庵芭，很多企業(yè)招聘人員會(huì)介紹公司的主營業(yè)務(wù)妹懒，為了將業(yè)務(wù)講的很清楚，有時(shí)候會(huì)反復(fù)闡述業(yè)務(wù)的相關(guān)問題双吆，這樣的做法可以說是比較貼心也是比較合乎情理眨唬。
但是其實(shí)如果事先了解過應(yīng)聘人員簡歷上的介紹，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)有些東西沒必要特別詳細(xì)的介紹好乐，尤其是針對(duì)在相關(guān)領(lǐng)域有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人匾竿，業(yè)務(wù)的具體操作手法其實(shí)并不那么重要，面試這些人的時(shí)候只需要稍微的介紹一些業(yè)務(wù)的架構(gòu)即可蔚万。
這是針對(duì)用人方而言岭妖，針對(duì)應(yīng)聘者更應(yīng)該理解有效溝通的重要性。
很多人面試都喜歡背誦簡歷，這樣會(huì)讓他們看起來更加的熟練而且健談昵慌，其實(shí)這種做法并不可取假夺。
每一份工作所需要的能力是完全不同的，所以背誦簡歷是無法幫助你體現(xiàn)你在應(yīng)聘這個(gè)崗位時(shí)候的具體優(yōu)勢(shì)斋攀。
舉個(gè)例子已卷。
對(duì)于新媒體運(yùn)營而言，如果細(xì)分還可以分為文案（編輯）淳蔼、用戶（活動(dòng)侧蘸、社群）、變現(xiàn)（渠道和銷售）鹉梨。
對(duì)于很多小公司的新媒體運(yùn)營這些細(xì)分的工作都會(huì)接觸到讳癌，但是當(dāng)你去比較大的新媒體公司面試，一般這三個(gè)崗位是會(huì)分開的存皂，所以面試不同的崗位你需要分開的介紹你的經(jīng)歷晌坤，這是對(duì)自己的負(fù)責(zé)也能夠縮短面試時(shí)間。
關(guān)于信息傳遞
因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)崗位以及簡歷中經(jīng)歷的認(rèn)識(shí)程度不同旦袋，所以對(duì)他而言他所接受信息的有效率也是完全不同的泡仗。
比如說我面試的公司中，有做過傳統(tǒng)渠道的老板猜憎，他對(duì)于新媒體是完全沒有概念的，你和他講互推能夠漲粉搔课，他可能整個(gè)人都是懵的胰柑，但是你如果直接拿手機(jī)演示給他看一下，他對(duì)這段經(jīng)歷的理解程度可能能夠從30%提升到60%爬泥。
同樣柬讨，一個(gè)人看到一段經(jīng)歷的時(shí)候一般會(huì)將這段經(jīng)歷帶入自己的個(gè)人經(jīng)歷中，這樣他會(huì)先主觀的對(duì)這段經(jīng)歷做一個(gè)預(yù)判袍啡。
比如說你告訴我做公眾號(hào)的互推還能夠漲粉踩官，但是他之前做過好幾次一直效果不佳，這時(shí)候他就會(huì)懷疑你這段經(jīng)歷的真實(shí)性境输。
你想要說服他互推確實(shí)有效的難度就會(huì)大很多蔗牡。
期望差
面試中最值得探討的兩個(gè)點(diǎn)，第一個(gè)就是業(yè)務(wù)嗅剖，第二個(gè)就是薪資辩越。
在薪資上個(gè)人和用人單位都有個(gè)期望值，但是這個(gè)兩個(gè)期望值一般很難完全的吻合信粮，這兩個(gè)值的差距我暫時(shí)叫做薪資的期望差黔攒。
造成期望差的原因其實(shí)有很多，求職者過分高估自己，用人單位過于低估用人成本督惰，當(dāng)然還有一個(gè)原因就是薪資構(gòu)成存在水分不傅。
很多企業(yè)喜歡用讓績效占據(jù)員工薪水的一大部分，這種做法在用人單位看來是激勵(lì)員工的好方法赏胚，但是在應(yīng)聘者看來其實(shí)會(huì)非常的不爽访娶，因?yàn)榭冃ЧべY存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在他們的潛意識(shí)中這部分薪資并不完全屬于自己栅哀。
但是如果企業(yè)所有的薪資都是固定的震肮，那么員工又會(huì)很容易沒有動(dòng)力。
所以企業(yè)需要探討績效工資應(yīng)該占據(jù)員工薪資的比例是多少留拾，這個(gè)值越低戳晌，員工的期望差會(huì)越低。
選擇風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于手握幾個(gè)offer的應(yīng)聘者而言痴柔，每一次選擇其實(shí)都會(huì)承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)沦偎，因?yàn)槊恳环莨ぷ鞫家馕吨銜?huì)開啟一段新的職業(yè)生涯。
所以應(yīng)該如何構(gòu)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系咳蔚？
個(gè)人感覺理應(yīng)將公司不同的優(yōu)勢(shì)劃分頂級(jí)豪嚎，然后評(píng)分計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)分最小的一家公司。
例如谈火，對(duì)于大部分求職者而言侈询，大公司的鍍金效果明顯是要好過小公司，尤其是對(duì)于工作2年以內(nèi)的求職者而言更加如此糯耍。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言扔字，找到一家快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司可能比一家處于下滑階段的大公司要有前途的多。
當(dāng)然温技，很多人都習(xí)慣性的忽略領(lǐng)導(dǎo)在求職風(fēng)險(xiǎn)中的作用革为，尤其是直系領(lǐng)導(dǎo)，一份好工作的前提永遠(yuǎn)都是你能夠和直系領(lǐng)導(dǎo)溝通順暢舵鳞。
