原文：
https://36kr.com/p/5091018

文/王世民组贺，YouCore創(chuàng)始人丨知乎專欄《框架的力量》凸舵，交流微信：youcore_5

01

前幾天出差，順便路過老家失尖，表弟不知道從哪兒收到的風(fēng)聲啊奄，我這剛到家，行李還沒放好他就趕到了掀潮。

直接開門見山：”哥菇夸，能帶我去深圳工作不？”

聽得我一哆嗦仪吧，剛到嘴邊的水杯都嚇得放下了（這要答應(yīng)了庄新，估計(jì)以后老家都不敢回了）

“在家不是干得挺好的嘛。工作不累薯鼠、工資還行择诈，有房有老婆的，到深圳去受啥罪呢出皇？“

”好啥呀羞芍！我眼看就要30了，天天干著一點(diǎn)挑戰(zhàn)都沒有的活郊艘，再干下去都要廢了荷科！我這輩子總不能就做個(gè)小主管吧？”

“那你準(zhǔn)備去深圳干啥工作呢暇仲？”

“我也不知道啊步做，感覺現(xiàn)在出去好像一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都沒有，這不才逮著你回來(lái),

讓你帶我去嘛奈附。反正至少深圳會(huì)比老家忙全度、壓力大，怎么都會(huì)成長(zhǎng)更快吧”

“......”

無(wú)獨(dú)有偶斥滤，當(dāng)晚我一個(gè)咨詢客戶的業(yè)務(wù)主管發(fā)微信給我将鸵，吐槽現(xiàn)在的工作又多又累，而且呆了五年佑颇，一點(diǎn)晉升機(jī)會(huì)都看不到顶掉。信心滿滿地準(zhǔn)備跳槽了，她才發(fā)現(xiàn)自己的大公司背景和工作經(jīng)驗(yàn)挑胸，幫助并不是很大痒筒。感覺好像啥都可以，但又啥獨(dú)特優(yōu)勢(shì)都沒有，高不成低不就的簿透，根本跳不到更高級(jí)的崗位工作移袍。

表弟和客戶主管兩人的情況，看似完全不一樣：一個(gè)是覺得工作挑戰(zhàn)不夠老充，遇到成長(zhǎng)瓶頸了葡盗；一個(gè)是工作很拼，但碰到升職瓶頸了啡浊。其實(shí)背后的本質(zhì)卻一模一樣：都是沒有主動(dòng)規(guī)劃能力觅够、被動(dòng)成長(zhǎng)導(dǎo)致的。這也是大多數(shù)20來(lái)歲剛進(jìn)入職場(chǎng)巷嚣、30多歲還想升職的人迷茫的原因喘先。

哪有什么職場(chǎng)瓶頸，只是你沒做這三步而已

02

為什么絕大多數(shù)人都會(huì)被動(dòng)成長(zhǎng)呢涂籽？

什么是被動(dòng)成長(zhǎng)苹祟？

有這么一個(gè)職場(chǎng)段子：

一個(gè)人跑去問老板：我都有十年工作經(jīng)驗(yàn)了，為什么您還不給我漲薪水呢评雌？

老板回答說(shuō)：你是有十年工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)厥鞣悖€是一年工作經(jīng)驗(yàn)用了十年呢？

說(shuō)一句刻薄又現(xiàn)實(shí)的話景东，“人到中年砂轻，不如狗”，用來(lái)形容那些斤吐，努力工作五年搔涝、十年，卻依然停留在20歲水平的人和措，再合適不過庄呈。

為什么他們明明很努力了，想要的卻始終得不到呢派阱？

其實(shí)很簡(jiǎn)單诬留，主要是3個(gè)“不”導(dǎo)致的：

l 不想：不想有目標(biāo)，導(dǎo)致目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力缺失

l 不會(huì)：不會(huì)將能力與目標(biāo)匹配贫母，導(dǎo)致能力與目標(biāo)錯(cuò)位

l 不能：沒掌握正確的方法文兑，導(dǎo)致不能有效地積累能力

哪有什么職場(chǎng)瓶頸，只是你沒做這三步而已

一腺劣、不想：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力缺失

趨樂避苦是人的本性绿贞。本能上，人人都怕有壓力橘原，沒目標(biāo)無(wú)論怎么做永遠(yuǎn)都是對(duì)的籍铁，而一旦定了目標(biāo)就有了衡量涡上，壓力也就隨之而來(lái)了。

比如說(shuō)拒名，談戀愛的時(shí)候吓懈，我很少看到男孩子主動(dòng)給女孩子一個(gè)可量化的目標(biāo)承諾，多得是用“我保證平時(shí)會(huì)好好疼你”這樣的甜言蜜語(yǔ)來(lái)做過程保證靡狞。

因?yàn)椋o了可預(yù)見的目標(biāo)隔嫡，壓力就隨之而來(lái)甸怕，這與人的趨樂避苦本性是相違背的。職場(chǎng)上的目標(biāo)和壓力也同理腮恩。

當(dāng)然梢杭，有些人不想定目標(biāo)，是因?yàn)楸弧傲?xí)慣性失敗”嚇怕了秸滴，從小到大武契，定的目標(biāo)里面10個(gè)有九個(gè)半都沒能實(shí)現(xiàn)，實(shí)在不愿意再折磨自己的內(nèi)心了荡含。

其實(shí)咒唆，目標(biāo)未完成的自我折磨完全沒必要，這是由于沒有認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的真正價(jià)值所導(dǎo)致的（稍后我們?cè)僭敿?xì)解釋目標(biāo)的真正價(jià)值）释液。

二全释、不會(huì)：能力與目標(biāo)錯(cuò)位

有人是有目標(biāo)、也愿意承擔(dān)壓力误债，但不幸的是能力與目標(biāo)之間發(fā)生了錯(cuò)位浸船，你可以理解成“野蠻生長(zhǎng)”，也就是說(shuō)積累的能力與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的能力不匹配寝蹈。

找我咨詢的這位主管李命，她的目標(biāo)是要升職為部門經(jīng)理，但卻從沒有靜下心來(lái)箫老，好好整理下封字，她們部門的這個(gè)經(jīng)理崗位到底要什么樣的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)槽惫、能力和知識(shí)周叮。

每天忙忙碌碌、工作確實(shí)也很努力界斜，但其實(shí)浪費(fèi)了很多主動(dòng)鍛煉目標(biāo)能力的機(jī)會(huì)仿耽，只知道做事，卻不知道更應(yīng)該借助做事刻意提煉能力各薇，陷入在“低水平奮斗”陷阱中项贺，自己還不自知君躺。

哪有什么職場(chǎng)瓶頸，只是你沒做這三步而已

三开缎、不能：缺乏有效積累能力的方法

俗話說(shuō)棕叫，你可以白手起家，但不能手無(wú)寸鐵奕删。有的人俺泣，清楚了自己的目標(biāo)，也知道需要怎樣的資歷完残、經(jīng)驗(yàn)伏钠、能力和知識(shí)，但可惜的是沒掌握正確的方法谨设，盲目學(xué)習(xí)熟掂，越學(xué)越發(fā)現(xiàn)自己無(wú)能，除了讓自己陷入在深深的學(xué)習(xí)焦慮中外扎拣，能力毫無(wú)寸進(jìn)赴肚。

那怎樣才能破除這三個(gè)“不”：不想、不會(huì)二蓝、不能誉券，從被動(dòng)成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)為主動(dòng)成長(zhǎng)呢侣夷？其實(shí)也不難横朋，只要做到下面三個(gè)步驟就行：定個(gè)目標(biāo)、搭個(gè)框架百拓、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短琴锭。

03

第一步 定個(gè)目標(biāo)。

關(guān)于目標(biāo)的真正價(jià)值衙传，我至少在3篇文章里啰嗦過了决帖，今天還得再啰嗦一次，直到你徹底記妆痛贰：目標(biāo)最大的價(jià)值不在于被實(shí)現(xiàn)地回，而在于給了能力聚焦和綜合運(yùn)用的方向，因此這個(gè)目標(biāo)即使定錯(cuò)了也無(wú)俊鱼！所刻像！謂！

哪有什么職場(chǎng)瓶頸并闲，只是你沒做這三步而已

有目標(biāo)下的能力成長(zhǎng)细睡，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過無(wú)目標(biāo)下的能力成長(zhǎng)，哪怕目標(biāo)是錯(cuò)的帝火。因?yàn)椴煌ぷ髦g溜徙，70%左右的能力是通用的湃缎，也就是所謂的可遷移能力。這些能力得到積累和提升后蠢壹，你再做其它任何工作嗓违、實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)時(shí)就更容易了。

舉個(gè)例子图贸，我給你兩個(gè)指令：一個(gè)是一直往前跑蹂季，另一個(gè)跑到10公里外的小賣部。你覺得在哪個(gè)指令下疏日，你更容易跑到目的地乏盐？毫無(wú)疑問，一定是第2個(gè)指令制恍。

假如等你跑到小賣部后，我告訴你神凑，你跑反了净神。即使在這種情況下，你的收獲也會(huì)高于第1個(gè)指令溉委，因?yàn)槟阒辽俣噱憻捔耍耗繕?biāo)導(dǎo)向的經(jīng)驗(yàn)鹃唯、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意志力、跑得更遠(yuǎn)所需的耐力瓣喊。

我知道坡慌，剛初入職場(chǎng)的年輕人，大多并不會(huì)把目標(biāo)的重要性放在心上藻三，因?yàn)榇蠹腋傻亩际瞧髽I(yè)里最底層的工作洪橘，只要肯努力，按部就班棵帽，把績(jī)效考核做好了熄求，三五年內(nèi)升為一個(gè)小主管，問題并不大逗概。但這往往就已經(jīng)為你埋下了成長(zhǎng)的陷阱弟晚，越往后，你會(huì)越吃力逾苫。

哪有什么職場(chǎng)瓶頸卿城，只是你沒做這三步而已

上一期YouCore中級(jí)訓(xùn)練營(yíng)，1/3的學(xué)員都是8年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理者铅搓。旁人看來(lái)瑟押，他們應(yīng)該已經(jīng)具備了很強(qiáng)的解決問題能力了。但開營(yíng)第一周狸吞，這批職場(chǎng)老鐵勉耀，還是在“界定問題”和“目標(biāo)拆解”上被狠狠吊打了一頓指煎。但不出所料，走完這兩步便斥，他們普遍反饋至壤，多年工作經(jīng)驗(yàn)，比不上一周拆解一個(gè)目標(biāo)的收獲枢纠。

04

第二步 搭個(gè)框架

有了目標(biāo)像街，就要從目標(biāo)出發(fā)，搭建崗位能力樹（框架）晋渺。

不知道你有沒有玩過“魔獸世界”或者別的網(wǎng)游镰绎？

如果有，那么你一定清楚“天賦樹（技能樹）”的重要性木西。技能樹有多個(gè)專精方向畴栖，玩家每升一級(jí)就會(huì)獲得一個(gè)技能點(diǎn)，逐漸點(diǎn)亮天賦樹的技能八千，角色就會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)大吗讶。

哪有什么職場(chǎng)瓶頸，只是你沒做這三步而已

同樣的恋捆，想要在職場(chǎng)上打怪升級(jí)照皆，首先就要構(gòu)建自己的“職場(chǎng)天賦樹”，逐漸點(diǎn)亮其中所需的技能沸停，你自己不就越來(lái)越強(qiáng)大了嗎膜毁？

哪有什么職場(chǎng)瓶頸，只是你沒做這三步而已

只有以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向愤钾，你才能真正識(shí)別出所需的能力瘟滨，避免能力與目標(biāo)錯(cuò)位。

同時(shí)能颁，也才能保證你有足夠的機(jī)會(huì)去鍛煉這些能力室奏，否則就會(huì)出現(xiàn)你學(xué)習(xí)的技能和知識(shí)沒有用武之地，隨著遺忘曲線忘得一干二凈劲装，然后再花時(shí)間學(xué)習(xí)胧沫，再遺忘，永遠(yuǎn)在低水平層次上不停地堆沙堆占业。

哪有什么職場(chǎng)瓶頸绒怨，只是你沒做這三步而已

在搭建崗位能力樹時(shí)，我特別提醒你兩點(diǎn)：

第一點(diǎn)谦疾，有意識(shí)地積累可遷移能力南蹂。

也就是說(shuō)，即使你做著low到爆的工作念恍，即使你做的項(xiàng)目一敗涂地六剥，在這個(gè)過程中晚顷，無(wú)論目標(biāo)是否正確、是否能實(shí)現(xiàn)疗疟，你都一定會(huì)很有收獲：萬(wàn)能的可遷移能力该默。

第二點(diǎn)，專業(yè)技能策彤、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)一定要嚴(yán)格從目標(biāo)出發(fā)去選定栓袖，不要貪多。

如果沒有即學(xué)即用的機(jī)會(huì)店诗，你即使學(xué)了也基本會(huì)忘得干干凈凈裹刮，白白浪費(fèi)時(shí)間。所以庞瘸，閑著沒事千萬(wàn)別想著“要看99本必備工具書”.....

能否構(gòu)建出目標(biāo)導(dǎo)向的崗位能力樹捧弃，對(duì)一個(gè)職業(yè)人士來(lái)說(shuō)，到底有多重要呢擦囊？回答是：幾乎決定了你職場(chǎng)天花板的高度塔橡。

YouCore中級(jí)訓(xùn)練營(yíng)一期中，有58%的學(xué)員都是工作5年以上霜第，自認(rèn)為遇到了職場(chǎng)瓶頸才想來(lái)訓(xùn)練營(yíng)試一試的。因此户辞，針對(duì)他們的具體情況泌类，訓(xùn)練營(yíng)的第二個(gè)演練題，就是幫助他們重新構(gòu)建自己的崗位能力樹底燎，拉高職場(chǎng)天花板刃榨。

可喜的是，他們上手得比想象中要快双仍，能力樹搭建后就快速應(yīng)用在自己的實(shí)際問題上了枢希。不斷地聽到他們興奮地反饋應(yīng)用的進(jìn)展，我也發(fā)自內(nèi)心地開心朱沃。我想苞轿，這可能就是為何中級(jí)訓(xùn)練營(yíng)一閉營(yíng)，近40%的人繼續(xù)搶報(bào)高級(jí)訓(xùn)練營(yíng)的原因吧逗物。

哪有什么職場(chǎng)瓶頸搬卒，只是你沒做這三步而已

說(shuō)白了，所謂的機(jī)會(huì)成本只是表象翎卓，只要搭建了崗位能力樹契邀，想到哪里工作都不是問題。具體如何搭建崗位能力樹失暴，可以參考我寫的一篇《請(qǐng)將你的能力長(zhǎng)成一棵樹坯门，而不是一片草》（YouCore公眾號(hào)微饥，回復(fù)1003即可）。

05

第三步 “揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”古戴。

與崗位目標(biāo)一致的能力樹搭建好后欠橘，如何學(xué)以致用呢？是全部去學(xué)習(xí)一遍允瞧，讓自己掌握嗎简软？顯然不行，無(wú)論是時(shí)間述暂、還是精力都決定了這是絕對(duì)做不到的痹升。

特別是已經(jīng)擔(dān)任了管理者的職業(yè)經(jīng)理人，就更要做到“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”了：“揚(yáng)長(zhǎng)”畦韭，就是要最大化自己的優(yōu)勢(shì)能力疼蛾；“補(bǔ)短”，則是用團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)能力艺配。

哪有什么職場(chǎng)瓶頸察郁，只是你沒做這三步而已

首先，要從第二步搭建的崗位能力框架中转唉，識(shí)別出自己的優(yōu)勢(shì)能力皮钠，比如演講能力，然后就要在工作中最大化地強(qiáng)化和運(yùn)用這個(gè)能力赠法。像馬云麦轰，就是將他善于演講的這個(gè)優(yōu)勢(shì)能力發(fā)揮到極致，讓阿里團(tuán)隊(duì)的人跟打了雞血一般砖织，拼死跟著他干款侵。

其次，要從崗位能力框架中侧纯，識(shí)別出自己的劣勢(shì)能力新锈，比如寫文案的短板。那么眶熬，在組建或調(diào)整團(tuán)隊(duì)時(shí)妹笆，就要有目的地搭配一個(gè)文案寫作能力不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)成員，運(yùn)用她的能力彌補(bǔ)你這方面的不足娜氏。

沒有人是全能的晾浴，總有不擅長(zhǎng)的地方，一個(gè)好的管理者不是事事都自己親自去做牍白，而是要能善于調(diào)配資源脊凰。

哪有什么職場(chǎng)瓶頸，只是你沒做這三步而已

當(dāng)然，我們強(qiáng)調(diào)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短狸涌，不是說(shuō)你短板的地方就一點(diǎn)都不要去學(xué)習(xí)和提高切省，你至少要具備基本的合格水平。如果對(duì)短板能力帕胆，以合格水平做要求的話朝捆，根據(jù)80/20法則的經(jīng)驗(yàn)，你花很少的時(shí)間和精力就可以達(dá)到了懒豹。

哪有什么職場(chǎng)瓶頸芙盘，只是你沒做這三步而已

就像學(xué)習(xí)打羽毛球一樣，你30分鐘就能達(dá)到揮拍接球的水平了脸秽；但如果要達(dá)到專業(yè)扣殺的水平儒老，那至少得練上大半年；如果要達(dá)到林丹那樣的水平记餐，因?yàn)樘熨x不夠可能你練習(xí)一輩子都做不到驮樊。

這就是為何強(qiáng)調(diào)一定要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的原因：因?yàn)樘熨x不同，相較于花時(shí)間去彌補(bǔ)短板片酝，你以更少的時(shí)間和精力更能放大你的優(yōu)勢(shì)能力囚衔。

06

總結(jié)

其實(shí)，哪有什么職場(chǎng)瓶頸雕沿，所謂的職場(chǎng)瓶頸都是沒有主動(dòng)規(guī)劃能力练湿、被動(dòng)成長(zhǎng)導(dǎo)致的。

為何會(huì)被動(dòng)成長(zhǎng)审轮，三大病根：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力缺失肥哎、能力與目標(biāo)錯(cuò)位、或者缺乏能力積累方法断国。

那如何才能擺脫被動(dòng)成長(zhǎng)，做到主動(dòng)成長(zhǎng)呢榆苞？也不難稳衬，只要你做到以下三步：

第一步 定個(gè)目標(biāo)。 當(dāng)然坐漏，知道要定目標(biāo)后薄疚，還要掌握定目標(biāo)的方法和技巧，這也是YouCore中級(jí)訓(xùn)練營(yíng)的第一個(gè)價(jià)值赊琳；

第二步 搭個(gè)框架街夭。能否搭出能力框架，直接決定了你職場(chǎng)天花板的高度躏筏，這也是為何YouCore中級(jí)訓(xùn)練營(yíng)要設(shè)計(jì)一系列學(xué)以致用活動(dòng)板丽，督促學(xué)員搭建出崗位能力框架和知識(shí)體系框架的出發(fā)點(diǎn)。

第三步 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。沒有人是全能的埃碱，總有擅長(zhǎng)的和不擅長(zhǎng)的猖辫，因此在職場(chǎng)中，要最大化自己的優(yōu)勢(shì)能力砚殿，用團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)能力啃憎。