2019-04-26? 股權(quán)倍增共創(chuàng)營 ? ? ?王坤（坤哥）? 原創(chuàng)314篇
回到股權(quán)激勵的話題后雷。
影響股權(quán)激勵實際效果的一個重要因素就是：不同的人季惯、同一個人的不同階段，人的需求是不同的臀突，一刀切的股權(quán)激勵模式是無法真正的起到預(yù)期效果的勉抓。
為此，在實操中惧辈，三級合伙人體系分級對待琳状，既考慮了普遍利益訴求，也引導(dǎo)優(yōu)秀的人才向第二盒齿、第三級進(jìn)化念逞，三者合一，自愿共生边翁，共創(chuàng)共擔(dān)共享翎承。
利益共同體：針對全員，通過劃小核算單元符匾、團(tuán)隊績效評估叨咖、項目跟投、業(yè)績對賭啊胶、內(nèi)部市場化等方式甸各，建立基于價值創(chuàng)造的價值評估與價值分配機(jī)制，在包干到戶的基礎(chǔ)上打造共同富裕機(jī)制焰坪，從而實現(xiàn)利益上的“共創(chuàng)共擔(dān)共享”共同體趣倾。這組織的活力所在。
事業(yè)共同體：長期某饰、可持續(xù)的業(yè)績增長儒恋，僅有利益機(jī)制是不夠的善绎，需要晉級至事業(yè)共同體，以事業(yè)驅(qū)動組織成長诫尽。為此禀酱，需從價值觀、潛力牧嫉、貢獻(xiàn)剂跟、團(tuán)隊協(xié)作等維度明確事業(yè)合伙人的選撥標(biāo)準(zhǔn)與動態(tài)調(diào)整機(jī)制。這是組織發(fā)展壯大的中堅驹止、有生力量浩聋。
命運(yùn)共同體：在長期堅苦奮斗观蜗、合伙干事業(yè)的過程中臊恋，自然而然就產(chǎn)生一批共生共榮共進(jìn)退的命運(yùn)合伙人，這是組織的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊墓捻，更是組織的牽引力量抖仅，決定了組織的方向與定位。
三個不同的層次滿足人的不同訴求砖第、一個人不同階段的訴求撤卢，有區(qū)分、有交叉梧兼、有重疊，有動態(tài)調(diào)整和轉(zhuǎn)換機(jī)制。
詳細(xì)內(nèi)容恩敌，
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