第一胆萧、對于態(tài)度好庆揩，能力強(qiáng)的，破格使用跌穗。用订晌，這沒什么好說的。但是你更要看重這種人才的持續(xù)潛力蚌吸，他有機(jī)會創(chuàng)造更大的價(jià)值锈拨。建議不要用“占便宜”的心態(tài)，低配錄用羹唠，這樣他早晚會走奕枢。建議給出超越他期待的破格條件，狠狠地留住這樣的人才佩微。
第二缝彬、對于態(tài)度差，能力弱的哺眯，堅(jiān)決不用谷浅。有時候，各個部門實(shí)在缺人奶卓，你會有一種：只要你敢來一疯，我就敢用的心態(tài)。然后心想夺姑，先忙過這段墩邀，可以再調(diào)整。但真招進(jìn)來后盏浙，你就會發(fā)現(xiàn)眉睹，“再調(diào)整”，更令人心煩废膘。你一拖再拖竹海，公司因此烏煙瘴氣，劣幣開始驅(qū)逐良幣殖卑，優(yōu)秀人才逐漸憤然離開。招這樣的人坊萝，就是飲鴆止渴孵稽。
第三许起，對于態(tài)度好，能力弱的菩鲜，培養(yǎng)使用园细。這部分員工，是價(jià)值被低估的潛力股接校。你應(yīng)該先感謝上天讓你們相遇猛频，然后不管有沒有位置，先請他們上車蛛勉，給他們充分的培訓(xùn)鹿寻、實(shí)戰(zhàn)的練習(xí)，施展的機(jī)會诽凌。他們有機(jī)會成長為公司真正的骨干毡熏。
第四、對于態(tài)度差侣诵，能力強(qiáng)的員工痢法，限制使用。這部分員工杜顺，可能會成為你的噩夢财搁。很多人說，我不是西南航空躬络，我也不是谷歌尖奔，通常不是我選人才，是人才選擇我洗鸵，真的很難越锈。我能不能把“噩夢”先招進(jìn)來，然后馴化他呢膘滨？如果為了短期項(xiàng)目的利益一定要招甘凭，建議嚴(yán)格地限制使用。比如火邓，不要放在核心的管理崗位上丹弱，有非常明確的考核指標(biāo)，更多的監(jiān)督機(jī)制等等铲咨。他有炸彈的威力躲胳，但開關(guān)卻不在你手中。所以纤勒，你要準(zhǔn)備好一個鉛桶坯苹，以備不時之需。
小結(jié)：認(rèn)識態(tài)度決定一切
我們知道摇天，態(tài)度 x 能力 = 績效粹湃。態(tài)度恐仑，也就是“自己灰飛煙滅都要干”；能力为鳄，也就是“把對手干到灰飛煙滅”裳仆。
