所有的理念都是相通的耙替，這叫大道至簡(jiǎn)陆爽，最終的道理都指向一個(gè)。
德魯克先生講過(guò)的：要做要事软能！
高效能人士7個(gè)**慣作者史蒂芬·柯維所提倡的---做第二象限迎捺，重要不緊急的事件。
馬克·吐溫講查排，每天早上起來(lái)我們要活吃一只大青蛙凳枝。
博恩·崔西把馬克·吐溫這個(gè)理念發(fā)展成為吃3只青蛙，也就是說(shuō)重要的事情要做3件跋核，人生不在于做多少事岖瑰，在于把重要的事要首先做用心做做到極致！
大衛(wèi)·艾倫所談到的GTD砂代，讓我們把所有的事物：大腦的想法接收到的信息......裝在一個(gè)收件框里面蹋订，把它寫下來(lái)，或者裝在移動(dòng)手機(jī)的app的收件箱刻伊。
只有把一切收集下來(lái)露戒，我們才可以對(duì)事件進(jìn)行分類，分成日歷娃圆，分成清單章贞，清單可以再細(xì)分成為有截止日和沒(méi)有截止日的寝蹈，按照情境分的清單。
但總的分兩種：日歷和清單
日歷上面是特定時(shí)間要完成的睡扬，沒(méi)有重要不重要谦炬。
除此之外的事對(duì)時(shí)間的要求就降低了悦屏，根據(jù)情境可以適應(yīng)變化，所以這樣的計(jì)劃能夠趕上變化键思。
當(dāng)然了础爬，日程表上你還是會(huì)選擇相對(duì)比較重要的事，但是它少吼鳞，它不太影響大局看蚜。
更重要的是我們?nèi)绾喂芾砬鍐紊系氖挛铮鍐紊系氖虑槭嵌嗟摹?/p>
那怎么辦呢赔桌？我們就要做到要事優(yōu)先供炎！
因?yàn)槲覀儼咽挛锒紝懴聛?lái)了，而且也用軟件很容易去做到分類疾党，所以我們就可以標(biāo)出重要的事情音诫，我們把它稱作青蛙，青蛙一天不能太多雪位，3只足矣竭钝。
3 其實(shí)是個(gè)概數(shù)，當(dāng)你做完3件重要的事，你其實(shí)可以標(biāo)新的3件重要的事情香罐。
當(dāng)我們能夠從清單上找到要事卧波，那我們首先也能夠做要事，我們就會(huì)讓自己的工作和生活在不斷出成果庇茫。
即使你做不到早上一起來(lái)就吃活青蛙幽勒，但你可以做到要事優(yōu)先。
除此之外港令，你就打開(kāi)你整個(gè)的清單啥容，你的清單上面有很多事，你就首先看到你現(xiàn)在所在的這個(gè)情境顷霹，比如在辦公室咪惠，你覺(jué)得這里可以很好地辦公，也沒(méi)有什么打擾淋淀，你就可以先吃掉最重要的青蛙遥昧。
也許你在做的過(guò)程中有緊急的事件發(fā)生，你就臨時(shí)去處理一下朵纷，回過(guò)頭來(lái)你還是去做這個(gè)重要的事情炭臭，這就是青蛙理論。
所以當(dāng)我們運(yùn)用GTD的思想袍辞，把所有的事都記錄下來(lái)的時(shí)候鞋仍，我們就可以分類。
當(dāng)我們有了分類以后搅吁，我們就可以標(biāo)出那些重要的事情威创，然后就可以根據(jù)我們所在的情境，優(yōu)先選擇去完成谎懦。
今天核心講的就是吃青蛙的理論肚豺，是要建立在收集和對(duì)事件分類的基礎(chǔ)上，我們把它稱作易效能時(shí)間管理的3個(gè)流程：搜集排程界拦，以及下一步要講的執(zhí)行吸申。
這3個(gè)流程足以讓我們能夠收集所有的事物，并對(duì)事情進(jìn)行分類享甸，輕重緩急截碴，然后挑出要事，執(zhí)行的時(shí)候我們就做要事了枪萄。
