新年新氣象脱茉！今天想談?wù)勱P(guān)于深度思考方面的事情剪芥。enjoy~
何為深度思考？
我個人理解是琴许，在面對一個問題時税肪，用自己獨(dú)有的角度，認(rèn)真分析問題的本質(zhì)原因并拿出自己的看法或解決方案榜田。
簡單說下我為什么會想到這個點(diǎn)益兄。
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)箭券【煌保可能最為常見的場景就是接不盡需求，需求池中堆滿了需要緊急處理的需求或bug辩块。每天整個人都處于精力高度集中狀態(tài)蛔六，工作模式簡單地轉(zhuǎn)化為：接需求→需求分析→產(chǎn)品設(shè)計→開發(fā)→跟進(jìn)。
周而復(fù)始庆捺，產(chǎn)品經(jīng)理的時間和精力被切割地很碎古今，幾乎不再有單獨(dú)的時間去思考產(chǎn)品。
這樣真的是一種健康地工作模式嗎滔以？難道產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容就是接需求和做需求捉腥？
舉個小例子。
產(chǎn)品經(jīng)理A和B你画，其中A過去一年一共做了1000個需求抵碟，B做了100個。A和B誰更優(yōu)秀坏匪？
從數(shù)據(jù)來看拟逮，無疑是A。但真的是這樣嗎适滓？如何去評價A和B呢敦迄？
這里就牽涉出一個點(diǎn)：產(chǎn)品價值。
每一項(xiàng)需求只有產(chǎn)生的產(chǎn)品價值為正時，才是一個應(yīng)該做的需求罚屋。換句話說苦囱，也許產(chǎn)品A的1000個需求，有大部分是當(dāng)初做產(chǎn)品設(shè)計時沒有規(guī)劃考慮清楚脾猛，事后擦屁股導(dǎo)致的撕彤。這樣既浪費(fèi)了時間，又浪費(fèi)了公司大量資源猛拴。
深度思考比勤奮更重要羹铅。換言之即為：別用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
最后愉昆，我想談?wù)勆疃人伎肌?/h3>
有句話說的很好职员，產(chǎn)品需求與產(chǎn)品落地之間隔著一道墻，就是深度思考撼唾。
當(dāng)我接到一個需求廉邑，我認(rèn)為正確且當(dāng)前一直這樣做是這樣的：
1）6w2h法
這樣你能夠在第一時間條理清晰地掌握需求的來龍去脈、需求范圍和工作方向倒谷。至于6w2h蛛蒙，建議手動百度。
2）分析需求
在我們了解清楚需求的來龍去脈之后渤愁，需要考慮幾個問題：這個需求所帶來的價值是什么牵祟？這個需求會對其他模塊產(chǎn)生影響嗎？有沒有其他的替代方案呢抖格？需求有沒有什么風(fēng)險呢诺苹？風(fēng)險管理應(yīng)該怎么做呢？一定要這個時間點(diǎn)做嗎雹拄？
這一步會產(chǎn)生3個結(jié)果：不做收奔，換個方案做和就這樣做。
3）產(chǎn)品設(shè)計
到這一步滓玖，才是我們?nèi)粘９ぷ髦薪佑|最多的部分坪哄。而實(shí)際上我們應(yīng)該將一半地精力投入到上一步當(dāng)中。
關(guān)于深度思考势篡，我個人淺顯理解大概就是這樣翩肌。
最后說一下，這個方法對我個人工作的影響禁悠。
在18年上半年念祭，我每天的工作都排的很滿，一度到了連續(xù)工作都做不完的地步碍侦。反而在工作成效上并不突出粱坤。
后來我就深刻反思了下隶糕，調(diào)整了工作方法。
在日常工作中站玄，不論是我接收需求還是自身發(fā)起需求若厚，我都會對這項(xiàng)需求做一個認(rèn)真分析，這樣就保證了從源頭上把控需求質(zhì)量蜒什，砍掉了很多無厘頭式地需求。有更多地時間和精力去做產(chǎn)品規(guī)劃疤估，去思考商業(yè)轉(zhuǎn)化灾常。
今天談到的是深度思考，是從源頭把控需求質(zhì)量铃拇。而接下來實(shí)施也是有技巧的钞瀑，簡單說是重要緊急四象限結(jié)合商業(yè)轉(zhuǎn)化。時間關(guān)系慷荔，就到這里了雕什，改天再聊~
