? ? ? ? 在中國，有一批有志向放祟、有理想的人開始了創(chuàng)業(yè)之路跪妥，憑著自己的努力眉撵，勇敢的心走到了今天执桌。然而，隨著企業(yè)不斷的壯大仰挣，這批創(chuàng)業(yè)家開始顯得有點(diǎn)力不從心膘壶。
? ? ? ? 首先，隨著年齡的增長(zhǎng)颓芭，身體有點(diǎn)吃不消亡问；其次州藕，企業(yè)的壯大也增加了管理的難度；再次床玻，社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)體系贫堰、管理機(jī)制需要更新待牵；最后洲敢，企業(yè)要想更加持久压彭，人才建設(shè)，企業(yè)的規(guī)劃與未來顯得更為重要汗盘。于是隐孽，這些創(chuàng)業(yè)家們開始考慮交班問題菱阵，開始考慮完善機(jī)制問題缩功，想盡快地解放自己，讓自己有更多的時(shí)間考慮戰(zhàn)略與未來虑稼。
? ? ? ? 然后蛛倦，老板真的可以解放自己?jiǎn)幔?/b>
? ? ? ? 其實(shí)，這是一個(gè)非常有意思的話題及皂，很多培訓(xùn)躲庄、咨詢公司也喜歡打出“解放老板”的口號(hào)來吸引企業(yè)家們，然而我認(rèn)為效扫，在當(dāng)下中國直砂，“解放老板”只是一個(gè)夢(mèng)想静暂，至少對(duì)于多數(shù)企業(yè)家來說，是一個(gè)夢(mèng)想摹迷。
? ? ? ? 首先驮审，從歷史角度來看疯淫，但凡有作為的人，永遠(yuǎn)是勞碌的一生未斑。以帝王為例颂碧，當(dāng)下中國的企業(yè)家就好比古代的帝王，是可以傳子傳孫的事業(yè)肌似。但創(chuàng)業(yè)型的皇帝川队，哪個(gè)不是辛苦一生睬澡？不斷地去解決問題斗躏，為老百姓謀取福利昔脯，為子孫后代打下基礎(chǔ)云稚。以最近的“康乾盛世”為例静陈，沒有康熙與雍正兩代帝王的兢兢業(yè)業(yè)燕雁，哪來乾隆皇帝的“十全老人”？導(dǎo)致清王朝最終的沒落鲸拥。
? ? ? ? 其次拐格，從中國當(dāng)下現(xiàn)狀來看，中國企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短崩泡，需要不斷地完善與健全禁荒，才有可能走得更久。這種情況下角撞，作為企業(yè)的第一責(zé)任人——老板呛伴，哪有可能放下企業(yè)，享受自己的人生谒所，即使有热康，也只是暫時(shí)的。
? ? ? ? 再次，從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來看著觉，當(dāng)企業(yè)越做越大時(shí)，人才隊(duì)伍越來越強(qiáng)時(shí)，似乎可以放松典徘，但企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃卻讓老板更加的勞心勞力幽告。創(chuàng)業(yè)初期淑掌，老板沖在第一線芋绸，身體力行马昙，榜樣帶隊(duì)，為企業(yè)的生存貢獻(xiàn)了自己最美好的青春。創(chuàng)業(yè)中期田度，企業(yè)不斷壯大琢歇，人數(shù)越來越大揭保，開始抓管理宠互，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)搏色，抓機(jī)制完善與升級(jí)烁焙。創(chuàng)業(yè)后期，開始考慮接班人問題，開始考慮企業(yè)的長(zhǎng)治久安，開始真正成為一個(gè)董事長(zhǎng)河质，考慮戰(zhàn)略問題戚丸、規(guī)劃問題痢缎。創(chuàng)業(yè)初期，生存是第一位的；中期，業(yè)績(jī)穩(wěn)定、機(jī)制完善，相對(duì)較重要；后期，才開始真正明白的戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義。創(chuàng)業(yè)初期就開始考慮戰(zhàn)略與規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)者，理論上很美好，實(shí)踐中失敗率卻往往較高市袖。
? ? ? ? 最后微峰，從人性角度出發(fā)症杏，誰的責(zé)任最大，誰的付出必然最多筐眷。到了創(chuàng)業(yè)后期烈炭，老板已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)真正意義的董事長(zhǎng)，開始要步入發(fā)展期，不再?zèng)_在第一線类腮，也有高管團(tuán)隊(duì)為他勞心勞力，但是藐守，老板永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一責(zé)任人，也許他此時(shí)已經(jīng)不必付出體力姥闭，但他所付出的腦力與精力永遠(yuǎn)是第一位的，這是人性囤锉、也是人心所決定的。
? ? ? ? 所以宴杀，在我看來跪解，所謂“解放老板”只不過是一個(gè)理想之詞罐盔，對(duì)于乾隆型的守成之君可以救崔，但也是敗家的開始拆座。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)懂拾，“解放老板”這個(gè)詞非澄退铮火丹诀，仔細(xì)研究枚荣，很多培訓(xùn)公司最核心的就是通過發(fā)現(xiàn)痛苦儒陨、甚至制造痛苦來做說服老板蹦漠。
? ? ? ? 了解老板的痛苦，通過放大老板的痛點(diǎn)來推薦培訓(xùn)的產(chǎn)品车海。無論哪個(gè)階段笛园，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)老板都非常痛苦，哪怕企業(yè)進(jìn)入到穩(wěn)定發(fā)展期侍芝，依然會(huì)痛苦研铆，因?yàn)殛?duì)伍越來越大，責(zé)任也越來越大州叠，壓力更大棵红。
? ? ? ? 培訓(xùn)公司基本可以分為兩類，一類以思想教育為主咧栗，再說直白一點(diǎn)就是“洗腦”逆甜，不斷地強(qiáng)調(diào)奮斗、拼搏致板、感恩的意義交煞，屬于典型的心靈雞湯類。第二類屬于管理技術(shù)類斟或，什么HR體系素征、營銷流程、招商體系萝挤、財(cái)務(wù)合規(guī)化御毅、戰(zhàn)略體系、投融資系統(tǒng)平斩、互聯(lián)網(wǎng)金融亚享，等等的機(jī)制體系課程，通過管理機(jī)制的完善度绘面，從而提高管理的成熟度欺税，從而減輕老板的壓力。很多老板揭璃，特別是創(chuàng)業(yè)型老板晚凿，就象個(gè)救火隊(duì)長(zhǎng)一般，經(jīng)常為一些瑣事所煩心勞累瘦馍。
? ? ? ? 然而歼秽，我卻認(rèn)為，身為老板情组，本身就應(yīng)該身臨一線燥筷，就象阿米巴經(jīng)營創(chuàng)始人——稻盛和夫先生所說“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”箩祥。不要指望一套完美的機(jī)制來真正解放你的身心與時(shí)間，即使真的有這套機(jī)制的存在肆氓，如果你不作為袍祖，你就必然成為孤家寡人，在當(dāng)下知識(shí)型社會(huì)谢揪，你也有可能被淘汰蕉陋。
? ? ? ? 之所以要親臨現(xiàn)場(chǎng)，是因?yàn)橐私饣鶎拥穆曇舨Ψ觯靼椎鼗欠窭喂痰树蓿痪€的人在具體工作事務(wù)上，比你更加的專業(yè)患民，更能發(fā)現(xiàn)問題缩举，更能解決問題。而最最基礎(chǔ)的一些事情酒奶，也最能夠幫助你制定更加合理的規(guī)劃與目標(biāo)蚁孔，操作起來更加落地和有意義，更加具備可持續(xù)性和操作性惋嚎。
? ? ? ? 所以杠氢，親愛的老板們，從現(xiàn)在開始另伍，不要迷信那些所謂的“解放老板”鼻百，你解放了，企業(yè)也有可能被解散了摆尝。學(xué)習(xí)思想型課程也好温艇，管理技術(shù)型課程也好，其核心目的是為了提升自己的知識(shí)體系堕汞，并通過學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營與管理產(chǎn)生作用與效果勺爱，讓企業(yè)變得更加正規(guī)和合理，是為了更廣大的員工幸福著想讯检，而不是單純地為了解放自己琐鲁。
? ? ? ? 只不過，培訓(xùn)最終落地還是比較難的人灼，因?yàn)榕嘤?xùn)解決的是腦的問題围段，是知識(shí)體系的問題。就象很多人學(xué)得多投放，也不見得就一定能考上一個(gè)好大學(xué)奈泪，上了好大學(xué)，也不一定能找到一個(gè)好的工作。
? ? ? ? 所以在國外涝桅，培訓(xùn)課程已經(jīng)不再火熱拜姿，大家更愿意找一家咨詢公司來合作，雖然咨詢費(fèi)用較高冯遂，但咨詢公司能夠真正幫助企業(yè)建立一套機(jī)制砾隅，并運(yùn)轉(zhuǎn)起來，產(chǎn)生效果债蜜。所謂“性價(jià)比”，是指產(chǎn)出的價(jià)值與付出的價(jià)格的比率究反，雖然咨詢付出的價(jià)格高寻定，但產(chǎn)出的價(jià)值更高，從而性價(jià)比更有優(yōu)勢(shì)精耐，從而花錢而有所值狼速。
? ? ? ? 總之，要想“解放自己”卦停，不如好好思考如何讓企業(yè)做得更大更強(qiáng)向胡，造福更多的員工，從而為國家惊完、為社會(huì)也做出一定的貢獻(xiàn)僵芹，這才是真正應(yīng)該有的企業(yè)家精神。
作者：上海柏明頓文化傳播有限公司總經(jīng)理——黃志新小槐，歡迎轉(zhuǎn)載拇派，請(qǐng)注明出處。
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