原創(chuàng)/楠天下的太陽花
前幾天仰担，看了一篇文章糊识，說不用浪費錢讀MBA绩社，只要看11本就行了。那評論區(qū)赂苗，簡直全面淪陷愉耙。書是好書，但標題太勾魂了拌滋。
記得以前讀工商管理時朴沿，學了各種管理大師的思維和觀點，甚至包括很多經(jīng)典案例败砂。雖然最后拿到了學位證赌渣，但感覺大師的思路用不上，案例也離我們的實際工作環(huán)境相距很遠昌犹，沒有什么實用性坚芜。
前段時間，聽了兩個晚上企業(yè)經(jīng)營的課程斜姥，把過去的理論學習和后期工作的實戰(zhàn)沉淀結合起來鸿竖，梳理了思路，和大家一起分享交流铸敏。
我總結了四大管理心法缚忧，把99％的實戰(zhàn)管理精髓都囊括進去了，希望我的評論區(qū)不會淪陷杈笔。哈哈闪水。
一，一張一馳（價值觀）
學生時代桩撮，尤其是高考時敦第，老師經(jīng)常會說，“文武之道店量，一張一馳”芜果，意思是讓我們松緊有度，勞逸結合融师，這樣學習效率才高右钾。
從字面意思看，當時還以為要能文能武旱爆，就要學會一松一緊舀射，張弛結合。這真是鬧了個天大笑話怀伦。后來了解到脆烟，其中的文武，是周文王和周武王房待，一緊一松邢羔，是文王武王治理國家的辦法驼抹。這句成語出自《禮記》，是孔子給弟子子貢說的話拜鹤。
在我的管理心法中框冀，一張一弛與傳統(tǒng)的內(nèi)涵卻不一樣。
張敏簿，拉緊的意思明也，就是時時刻刻都要塑造公司的核心價值觀，在價值觀上惯裕，要盯緊温数，別跑偏了。
團隊管理中蜻势，要把核心價值觀像擰螺絲一樣帆吻，常常扭一扭，緊一緊咙边。
舉幾個知名企業(yè)核心價值觀的栗子猜煮。
迪斯尼公司：“健康而富有創(chuàng)造力”；
惠普：“尊重個人”败许；
同仁堂：“炮制雖繁王带，必不敢省人工；品味雖貴市殷，必不敢減物力愕撰。”
這些公司醋寝，不論是健康搞挣，尊重，還是技術層面音羞，都納入公司的核心體系囱桨，每個管理者和員工，在所有工作環(huán)節(jié)中嗅绰，都要堅持公司所塑造的價值觀舍肠。如果團隊成員三觀不正，永遠不能夠進入公司的管理層和核心層窘面。
還有大名鼎鼎的阿里巴巴翠语，華為等公司，都以嚴格的價值觀輸出為公司核心經(jīng)營理念财边。
松肌括，松弛的意思，是說在工作環(huán)境要寬松酣难，文化思想上面要有包容心態(tài)谍夭。
只要認同公司的價值觀畔况，而每個人的文化習慣，大可不必苛求慧库。你可以信奉獨身主義，你可以是同性戀馋嗜，你可以信佛教齐板，你也可以是無神論者，你愛好動的旅游葛菇，你喜歡靜的閱讀甘磨，公司對這些思想文化保持接納和包容。
一張一弛眯停，就是實現(xiàn)價值觀的堅守與對多元文化的包容的完美結合济舆。讓員工的工作方式變成生活方式，而內(nèi)心又有著自己獨立的文化精神追求莺债。
二滋觉，一緊一松（目標方法論）
緊，就是要有清晰的目標感齐邦。松即方法上的靈活多變椎侠。一緊一松，就是把對目標的堅定不移措拇，和方法的靈活多樣結合起來我纪。
有句話說得好，“目標刻在鋼板上丐吓，方法寫在沙灘上浅悉。”對于目標要誓死達成，不要輕易改變券犁；而對于方法术健，則要充分發(fā)揮能動性，不拘泥于陳規(guī)教條粘衬。
在目標上苛坚，不能夠討價還價，也不能夠今天一個目標色难，明天一個目標泼舱。俗話說：“有志者立長志，無志者常立志”枷莉。而對于方法娇昙，則要發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，用自己的辦法解決問題笤妙，實現(xiàn)目標冒掌。
這一條噪裕，很多人可能會誤讀為，“一切以目標為導向股毫，為達目標不擇手段”膳音。表面上看來是這樣，如果你們把第一條“一張一弛”理解透了就沒有這種想法了铃诬。這也說明祭陷，為什么我們把價值觀放在前面講的原因。如果你的目標趣席，是以犧牲道德兵志，倫理，甚至通過一些犯罪行為得到的宣肚，這也不符合公司的核心價值觀想罕，也不會得到認同。
這里邊還有個小竅門霉涨。對于公司的中高層管理人員按价，不輕易給答案，給方法笙瑟，給予彈性空間自然發(fā)揮俘枫，過多的方法會壓抑了創(chuàng)造性。對中低層人員則相反逮走，要多給予方法指導鸠蚪，尤其是新人，這樣讓團隊有信心师溅，看得到希望茅信。
三，一主一輔（結果論）
一主墓臭，就是以結果說話蘸鲸，沒有結果，什么都不是窿锉，這也是健康經(jīng)營公司應該追求的強勢策略酌摇。一輔，就是以感情為輔嗡载，我們常說打感情牌窑多，就是這個意思。
我們先說感情牌洼滚。
人非草木埂息，孰能無情？每天都是刻板的工作，遲早會厭倦的千康。我了解一個公司享幽，有一招特別出彩：對員工的父母特別好。
舉栗子：
員工的父母過生日拾弃，直接發(fā)紅包給遠在農(nóng)村的父母值桩；在上千人年會上，把優(yōu)秀員工的父母請過來豪椿，公司中高層集體給員工的父母磕頭奔坟，感謝培養(yǎng)了優(yōu)秀的子女。別小看這些“作秀”砂碉，如果你在公司沒做好，你父母會給公司說話的刻两。
最近物流江湖上發(fā)生了一大事增蹭。“快遞小哥”被打事件磅摹。順豐總裁看到公司員工送貨途中滋迈，不小心蹭到私家車，被暴打的視頻后户誓，憤怒地在朋友圈表示：“我王衛(wèi)向所有的朋友聲明饼灿，如果我這事不追究到底，我不再配做順豐總裁帝美！”并再次聲明碍彭，不同意對方調(diào)解訴求，將依法為員工維權悼潭。這種氣魄庇忌，團隊不死心踏地為公司工作嗎？
但企業(yè)要長遠發(fā)展舰褪，感情的建立永遠是輔助性的皆疹，追求結果為王才是正道。
沒有結果的努力占拍，是無用功略就；沒有結果，意味著我們將回到起點晃酒，一切從零開始表牢。我們?nèi)祟惥褪强拷Y果生存的物種。原始社會贝次，不會打獵就會餓死初茶；現(xiàn)代社會，沒有結果的人到哪兒都要被淘汰。
以結果為主恼布，以感情為輔螺戳。一個公司本末倒置，以感情聯(lián)系為關鍵紐帶折汞，這樣的公司也是做不長倔幼。比如一些夫妻店，或全是三親六戚的公司爽待，感情第一损同，這些企業(yè)，做點小生意估計沒問題鸟款，做大就難了膏燃。
同樣，很多成熟的公司何什，經(jīng)常有元老說组哩，你看看我，陪你打天下這多年处渣，沒有功勞伶贰，也有苦勞。如果一個公司以苦勞為標準罐栈，也就是公司開始崩潰的起點黍衙。對于這種人，寧愿給錢讓他養(yǎng)老荠诬，也不能夠讓他害了整個公司琅翻。
市場不相信眼淚，企業(yè)不是慈善機構柑贞，只有以結果為導向的公司才能夠基業(yè)常青望迎。
還有很多人會說，結果不重要凌外，重在參與辩尊，有行動自然就有結果。這其實是一種自欺欺人康辑，他們常常在行動中迷失方向摄欲，失去目標。過程導向的人疮薇，是一種對自己的不負責和糖衣炮彈胸墙，甚至是為自己的無結果找借口。
四按咒，一嚴一愛（大愛論）
對團隊迟隅，生活上要多關懷，充滿愛；工作上智袭，則要高標準奔缠，嚴要求，來不得半點馬虎吼野。
對團隊關懷是愛校哎，工作嚴格要求才是大愛。你今天對屬下寵壞了瞳步，以后闷哆，當他一事無成時，會埋怨单起，當初抱怔，這個上級或老板都不管他，也不帶他嘀倒。所以說屈留，對團隊工作上的嚴格是真正的大愛，也是對團隊負責的表現(xiàn)括儒。
工作也不是冷冰冰的绕沈，對團隊的愛就是一種潤滑劑锐想，讓員工工作更有動力帮寻，也更賣力≡。“愛出者愛返”固逗，真正的關愛，會得到團隊有價值的回報藕帜。
還有個說法烫罩，恩威并重，非常清楚表達了愛與嚴的關系洽故。對員工生活贝攒，家庭多關心，但工作一定要有威嚴时甚，有要求隘弊，這才是幫助員工的真正方式。
前面說了管理四種心法荒适，其實是講的四對心法梨熙，相輔相成，合計共有8種方法刀诬，我們總結一下咽扇。
一張一馳，核心價值觀要盯緊，多元文化要包容质欲；
一緊一松树埠，目標要堅定不移，而方法卻要靈活多變把敞；
一主一輔弥奸，凡事以結果為主導，以感情為輔助奋早；
一嚴一愛盛霎，工作上嚴要求，生活上多關愛耽装。
書是死的愤炸，來源于實際工作的經(jīng)驗才是活的。每組對照來理解掉奄，哪個點是重點规个，哪個點是輔助，一目了然姓建，也就明白了如何高效帶團隊诞仓，讓下屬工作效率高的具體方法。
搞明白這四個管理心法速兔，是不是不用讀MBA了墅拭？
