本書提出了讓人終身受益的社交法則，徹底顛覆思考人脈的固有方式聚蝶，并揭開克林頓夫婦、本杰明·富蘭克林藻治、戴爾·卡耐基等成功人士成功背后的秘密碘勉。自2005年出版起暢銷至今，蟬聯(lián)《紐約時報》桩卵、《華爾街日報》圖書排行榜首验靡，覆蓋全球16個國家和地區(qū)，影響數(shù)千萬人雏节。
本書作者是兩個美國人胜嗓，一個叫基思·法拉奇，一個叫塔爾·雷茲钩乍，主要作者是法拉奇辞州。基思·法拉奇寥粹，是克林頓和希拉里的御用人脈大師变过。他先前曾擔任過德勤顧問公司和喜達屋國際酒店集團的市場總監(jiān)，還擔任過好萊塢著名知名媒體營銷公司——YaYa Media的首席執(zhí)行官涝涤，還創(chuàng)立了法拉奇綠訊營銷咨詢顧問公司媚狰。同時他還是《0NC》、《華爾街日報》阔拳、《哈佛商業(yè)評論》等知名媒體的專欄作家哈雏。
本書核心內容
第一、怎么樣才能和那些牛人做朋友
1、克服恐懼裳瘪，有勇氣去接觸。
如果去接觸別人罪针，最糟糕的情況無非是被人拒絕彭羹，但是好的情況是可以結識更高層次的新人脈可以去學習，而如果不去接觸就什么都沒有泪酱，只留下后悔派殷、遺憾。
案例：作者父親憑借勇氣從自己老板那里獲得改變作者人生的機會
案例：作者父親按下別人家門鈴的勇氣
兩個小技巧：找一個榜樣學習墓阀，以及給自己制定目標去行動毡惜。
2、給予比索要重要得多
不要去想怎么樣利用別人斯撮，而是去思考自己怎么樣能夠幫助到別人经伙。
因為沒有一個人喜歡和總是想占自己便e宜的人打交道，而且勿锅，每個人都有自己獨特的優(yōu)勢帕膜，能夠給別人提供幫助。
案例：作者當球童時如何贏得別人信賴溢十，并獲得別人分享人脈的經(jīng)歷
第二垮刹、如何把一面之交的弱關系變成能夠深入合作的強關系
關心別人真正關心的問題
1、從健康张弛、財富和孩子這三方面來入手
對健康荒典、財富和孩子的關心帶來的影響，是很多其他友善的行動都不能達到的吞鸭。馬斯洛的需求層次原理就說明了這一點寺董。
案例：作者和美國電影協(xié)會的前會長兼首席執(zhí)行官杰克·瓦倫蒂的結交經(jīng)歷
2、把自己打造成為知識經(jīng)紀人
名人瞒大、大牛螃征、優(yōu)秀的人也會遇到他不懂的問題，你可以把自己打造成一個“知識經(jīng)紀人”透敌。
因為知識是在社交活動中可能幫你獲得好處的最有價值的東西盯滚。
案例：職場新人馬科斯結識公司高層的經(jīng)歷
案例：知識經(jīng)紀人如何用知識深化人脈關系
3、主動給別人支持和幫助
這一點和財富地位沒有關系酗电，主要是看你是否真心投入時間和精力為他們著想魄藕。作者分享了一個關鍵的技巧，那就是不要等著別人請你幫忙撵术，直接幫背率！
案例：作者主動幫助朋友在洛杉磯買房
第三、如何管理人脈
1、人脈圈的多樣性原則
通過建立人脈關系的多樣性可實現(xiàn)社交套利
人脈關系其實更像是肌肉寝姿，使用越頻繁才越健壯交排。要促進人脈之間彼此的交流，幫助他們共同進步饵筑，分享人脈比守著藏著掖著重要得多埃篓。
案例：作者通過分享自己的人脈幫助高山公司做營銷
2、分類管理人脈的方法
根據(jù)聯(lián)系頻度
建立不同的等級體系根资。比如架专，首先把自己所有的人脈、朋友進行了分類玄帕，可以分成五大類部脚，分別是：私交，顧客裤纹、準顧客委刘，重要的合作伙伴以及渴望認識的人。
根據(jù)聯(lián)系場景
按不同的場景分服傍，按在不同地域的钱雷、不同行業(yè)的朋友進行分類。
比如你要去深圳吹零，就可以把深圳朋友的名單列起來罩抗，去的時候給他們打一個電話。比如你要了解媒體行業(yè)的朋友灿椅，也把他們單獨列一個名單套蒂，這樣當你需要和這個行業(yè)或者這個地區(qū)的人認識的時候，你就有一份完整的資料清單茫蛹。
案例：美國前總統(tǒng)比爾·克林頓如何管理人脈
本書金句
1操刀、一個人的成功，85%歸功于他的人脈關系
2婴洼、成功=遇到的人+合作成功
3骨坑、在拓展人脈之前，先想想自己能給對方提供什么幫助柬采。人脈之所以存在欢唾，是因為大家能各取所需。
4粉捻、保持競爭力礁遣，以個人形象為基準，建立起自己的個人品牌肩刃。
5祟霍、人脈關系就像是肌肉杏头，你越使用它，它便越強壯沸呐。
