? ? ? ? 誰都有心煩的時候髓考，誰都有你看不到的煩惱续语。放棄一點壞脾氣腻豌，說不定就可能甩掉一個大麻煩探赫。
? ? ? ? 合作性強是美德
? ? ? ? 我曾經(jīng)負責過一個挺重要的項目型宙，需要單位很多的部門合作協(xié)同完成。各個部門負責人都是單位的資深領導伦吠，卻需要按照我分解的工作任務書把最終的工作成果匯總到我這里妆兑。而且這還僅僅只是申報書階段，還有非常具體的迎接檢查和工作組進駐階段的工作也都由我牽頭負責毛仪。這樣的需要全系統(tǒng)調(diào)動的工作搁嗓，本應由辦公室來負責，但因為這個項目驗收的專業(yè)性和特殊性箱靴，為了提高效率腺逛，就直接由我趕鴨子上架全權負責了。大家平時都很忙碌衡怀，各自部門的工作就一大堆棍矛，還必須要無條件把我分解下來的工作優(yōu)先安排。當時我的資歷尚淺狈癞，有些人很配合茄靠，態(tài)度很好，而有些人則自視清高蝶桶、或者是倚老賣老慨绳，不愿意被一個年輕人指揮，就馬馬虎虎敷衍。當時我的領導預見到了這樣的情況脐雪，和我說厌小，他們?nèi)绻慌浜衔遥梢?4小時隨時通知他來處理战秋。
? ? ? ? 其實最好不要隨意動用上級給的這個護身符璧亚。護身符屬于不可再生資源，用完了就完了脂信。而有可持續(xù)意義的是怎么變不合作為合作癣蟋。在這個項目的推進過程中，我原以為會給我使絆子的一個部門負責人卻最配合狰闪，保質保量完成所有分解任務疯搅，還對交叉工作都做了非常好的考慮。我向他表示感謝時他說了一句話:合作性是職場標配埋泵。由于這位負責人的出色配合幔欧，其他原先有些敷衍的部門在后來的環(huán)節(jié)也被帶動得逐漸改變了態(tài)度，最終大家配合默契丽声，后來都成了很好的職場朋友礁蔗。
? ? ? ? 用好脾氣化繁為簡
? ? ? ? 我負責的這個項目，有個組的負責人和我一個級別雁社，暫且叫她A吧浴井。因為大家比較熟，所以A很配合歧胁，我每次和她電話滋饲，無論她當時心里多煩躁，都會和顏悅色地回應我喊巍，她的專業(yè)能力一般，有時候犯馬虎箍鼓，有些材料寫得不清楚崭参，讓我花費了不少時間來檢查，但我頂多和她急一急款咖，絕對不會向領導匯報何暮，私底下讓她趕快把材料修改補救。一個脾氣好的人铐殃，有時候可以過濾掉一些不必要的麻煩海洼。
? ? ? ? 還有一個負責人叫B吧。他負責工作組進駐的接待工作富腊，態(tài)度奇差坏逢。因為工作組的人員和行程經(jīng)常變化，我也很無奈，但每次他一接到我的電話就嚷嚷:“這些小問題你為什么不早點說是整，就不能一次都發(fā)給我嗎肖揣？”簡直讓我感覺他不是我們單位的，就是工作組的浮入。但是我忍了龙优，因為我能理解他的煩躁，而且我感覺他的火氣太大肯定傷著肝了事秀。于是我對他更多的是同情彤断，不是憤怒。如果我不忍易迹，和他大吵一架宰衙，結果肯定是匯報到領導那里，領導是很記仇的一個人赴蝇，會記B先生起碼很長時間菩浙。因此我還有點人性。不想給他找太大麻煩句伶。
? ? ? ? 我對他說:“要是你真很生氣劲蜻，沖我嚷嚷我真沒關系，但接待的這些事你得都安排調(diào)整好考余，否則我只能把它當作無法落實的問題上交給領導了先嬉。”同時我清楚地告訴他如果不及時落實會產(chǎn)生的一系列連鎖后果楚堤。他聽過后終于沒再嚷嚷疫蔓，回頭就安排人落實了我的安排。我確認無誤后才算告一段落身冬。
? ? ? ? 在工作中衅胀，你喜歡也好。不喜歡也好酥筝，一旦別人想找你麻煩滚躯，總是會找到的。像A女士嘿歌，如果我想找她麻煩掸掏。只需要把她出的每一個問題添油加醋地匯報給領導，那她年終的業(yè)績考核就夠嗆了宙帝。而對于B先生丧凤，如果我真和他較勁兒，可以每遇到一個小變化就立刻不加工直接傳遞到他這里步脓，讓他去落實愿待，給出詳細接待方案浩螺，然后再立刻告訴他情況又變了，再推倒重來……讓他花更多無謂的時間又有苦說不出呼盆∧昀可是，我有必要這么做嗎访圃？我們何必因為自己無法抑制的壞脾氣而給麻煩制造機會呢厨幻？
