形式有變化，本質(zhì)沒(méi)有變汇鞭。商業(yè)背后的博弈論沒(méi)變凉唐。人民幣國(guó)際化：信用，創(chuàng)造財(cái)富的能力霍骄。通證普及開(kāi)去的兩個(gè)條件台囱。
一、燒錢(qián)读整。二簿训、游戲化。三、信譽(yù)積累强品。四膘侮、共享經(jīng)濟(jì)。五择懂、導(dǎo)流喻喳。六、生態(tài)圈
燒錢(qián)大戰(zhàn)：OFO困曙，燒錢(qián)兩不相讓?zhuān)撤蚶Ь潮砺住Ｐ纬上M(fèi)習(xí)慣。擴(kuò)張?zhí)炜独觯┙o悲劚暮摺（少算了停車(chē)成本），博弈參與者引進(jìn)了新的參與者：政府要糊。限制擴(kuò)展纲熏，清理。戴先生應(yīng)該走輕資本路線(xiàn)锄俄，能賣(mài)則賣(mài)局劲。和滴滴快滴不同：占用了公共空間；B to C自己要付停車(chē)成本奶赠。
游戲化：拼多多（一起來(lái)砍價(jià)鱼填，增加樂(lè)趣，使人數(shù)迅速變大毅戈。獲客成本低苹丸。每個(gè)客戶(hù)自帶流量。和創(chuàng)業(yè)者背景有關(guān)苇经。之前是手游公司赘理，最早07年歐酷商場(chǎng)。后來(lái)做了電商代運(yùn)營(yíng)扇单，撐了5年商模，15年不行了。后來(lái)帶著核心人員成立了拼多多令花。一躍成為第三大電商平臺(tái)阻桅。只考慮行業(yè)類(lèi)型，不分析商業(yè)模式兼都，則可能錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)嫂沉。和低價(jià)關(guān)聯(lián)度沒(méi)那么高。選美比賽博弈（凱恩斯36年出版的《就業(yè)扮碧、利息與貨幣理論》提及的）+馬斯洛的需求層次趟章。每個(gè)人都會(huì)高估自己的運(yùn)氣杏糙，讀者自帶流量。不是為了選美蚓土，是為推廣宏侍。
信譽(yù)積累：靠譜的賣(mài)家買(mǎi)家脫穎而出，不靠譜的淘汰蜀漆。孟加拉國(guó)的格萊珉銀行獲得諾貝爾獎(jiǎng)谅河，經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)和平的目的。使用團(tuán)隊(duì)機(jī)制确丢，降低風(fēng)險(xiǎn)绷耍。單一個(gè)人博弈一次，團(tuán)隊(duì)其他鄰居博弈無(wú)數(shù)次鲜侥。違約的話(huà)影響和鄰居的其他博弈褂始。賣(mài)家和其他買(mǎi)家博弈很多次，打通一個(gè)買(mǎi)家和賣(mài)家的一次參與博弈描函。
共享經(jīng)濟(jì)：Netjets（共享飛機(jī)崎苗，找中小企業(yè)高管，或大企業(yè)中層舀寓。私人飛機(jī)成本高胆数，商業(yè)航班時(shí)間不靈活，轉(zhuǎn)機(jī)互墓。找16人飛行時(shí)間幅慌，25個(gè)小時(shí)。提前4個(gè)小時(shí)預(yù)約轰豆。分時(shí)共享（上汽分時(shí)共享）。巴菲特20分鐘感興趣齿诞。
導(dǎo)流：小紅書(shū)酸休，介入淘寶，現(xiàn)已內(nèi)測(cè)祷杈。馬老師家缺社交斑司。小紅書(shū)（社區(qū)導(dǎo)流，一個(gè)億顧客但汞，購(gòu)買(mǎi)力宿刮，商業(yè)想象空間很大，女性白領(lǐng)）為淘寶導(dǎo)流私蕾。找到國(guó)外好東西為什么變成全球好東西：賣(mài)國(guó)產(chǎn)僵缺。國(guó)外采購(gòu)—重資產(chǎn)，行郵稅打了擦邊球踩叭。海關(guān)新政牽扯很多磕潮〈湟龋回到京東模式。現(xiàn)在變成“標(biāo)記我的生活”自脯，電商味道淡了之景，社區(qū)味道濃了。不是新的膏潮，recyclebank垃圾回收公司锻狗。補(bǔ)貼少，支出多焕参。給居民的垃圾款不是現(xiàn)金轻纪，是打到聯(lián)名卡」旮猓可以拿著聯(lián)名卡去商家消費(fèi)桐磁。為商家導(dǎo)流了客戶(hù)。持卡客戶(hù)中30%利潤(rùn)給到recyclebank讲岁。迪斯尼內(nèi)部導(dǎo)流我擂，酒店和樂(lè)園。
生態(tài)圈：不是那么好建的缓艳。高通打造的生態(tài)圈運(yùn)轉(zhuǎn)到今天是有技術(shù)的專(zhuān)利校摩。一開(kāi)始：重資產(chǎn)模式〗滋裕花了很多成本衙吩。一體化企業(yè)。人民認(rèn)識(shí)到CDMA溪窒，模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)坤塞。保留研發(fā)環(huán)節(jié)，芯片生產(chǎn)也不生產(chǎn)了澈蚌。手機(jī)企業(yè)摹芙，運(yùn)營(yíng)商拉到平臺(tái)上。核心在于高通有有效的技術(shù)宛瞄。小米生態(tài)圈浮禾，穩(wěn)扎穩(wěn)打，有品牌有客戶(hù)份汗，無(wú)核心技術(shù)盈电。悲劇的例子：怡亞通。380計(jì)劃杯活。攤子太大匆帚，沒(méi)那么多資金。國(guó)資出面收購(gòu)了一些股份旁钧。
歷史上都有相應(yīng)企業(yè)探索卷扮，用的方法傳統(tǒng)荡澎。新時(shí)代財(cái)富來(lái)自哪里？技術(shù)不斷變化晤锹，不變的是商業(yè)的本質(zhì)摩幔。擁抱新技術(shù)，重視商業(yè)本質(zhì)鞭铆。不要被眼花繚亂的新技術(shù)吸引或衡，洞察力無(wú)法建立起來(lái)。
商業(yè)本質(zhì)：買(mǎi)賣(mài)關(guān)系车遂。你賣(mài)的是我要買(mǎi)的封断。
未知世界如何抓住舶担？了解商業(yè)本質(zhì)坡疼，利用新興技術(shù)，找到合適方法衣陶。
一生中經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)周期是少的柄瑰，很多時(shí)候投資成功是運(yùn)氣。
