績效管理基于三大目的：戰(zhàn)略落地饭弓、員工能力開發(fā)双饥、人事決策依據(jù)
戰(zhàn)略落地：使得上下同欲，力往一處使弟断；
員工能力開發(fā)：對績效結(jié)果進(jìn)行重點分析咏花，從業(yè)績、能力阀趴、態(tài)度昏翰、潛質(zhì)等維度分別進(jìn)行區(qū)分，人員盤點刘急，提取績優(yōu)員工的核心能力和特征（比如：銷售績優(yōu)員工大多具備大專學(xué)歷棚菊、來自農(nóng)村、三年經(jīng)驗左右叔汁、抗壓能力強(qiáng)等特征）统求，從而有針對性對員工能力進(jìn)行開發(fā)；
人事決策依據(jù)：用于招聘的人員甄選据块，培訓(xùn)的開發(fā)項目码邻，薪酬福利調(diào)整依據(jù)，勞動關(guān)系重要憑據(jù)等另假。
