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  • 瑞*達利歐《原則》學習-行動計劃

    人生的原則,我認為是人生夢想成真捺癞、達成目標的“規(guī)律”闷祥,也就是“算法”娱颊,每個人經(jīng)驗經(jīng)歷不同,收獲的“算法”也不同凯砍,這種“算法”也適用于組織(...

  • 3.2 職能部門績效考核

    不一定KPI考核就好箱硕,職能部門難量化、偏重過程性悟衩,單純考KPI無法體現(xiàn)其部門工作性質(zhì)剧罩。一般采用:重點工作任務(wù)、日常工作計劃座泳、協(xié)同滿意度等綜合考量惠昔。

  • 3.1學生思維VS學習思維

    學生思維:等老師教幕与,權(quán)威依賴 學習思維:主動、兼容并包镇防,獨立判斷

  • 2.2 計劃達成之個人執(zhí)行力

    為什么排斥定計劃啦鸣?為什么間歇性躊躇滿志,持續(xù)性懶散焦慮来氧?為什么定了目標計劃虎頭蛇尾诫给?為什么執(zhí)行計劃落地過程很痛苦?為什么總是臨時抱佛腳啦扬?為什么迷...

  • 2.1績效之道在于“平衡”

    存在即合理中狂,管理是科學更是藝術(shù)。民企里談績效往往始于戰(zhàn)略扑毡,終于提升胃榕。體制內(nèi)的組織里,績效也是常態(tài)化的管理機制瞄摊,精髓在于“平衡”勋又。(金)

  • 1.2績效管理的目的

    績效管理基于三大目的:戰(zhàn)略落地、員工能力開發(fā)泉褐、人事決策依據(jù) 戰(zhàn)略落地:使得上下同欲,力往一處使鸟蜡; 員工能力開發(fā):對績效結(jié)果進行重點分析膜赃,從業(yè)績、...

  • 1.1強制分布法的必要性

    強制分布法不是管理者的無奈揉忘,是基于人性設(shè)計的一種工具跳座,對下屬進行區(qū)分倒逼管理者關(guān)心關(guān)注下屬及團隊成員,為了減少或者應對可能要面對的下屬的質(zhì)疑泣矛,只...

  • 2017-09-24

    《四世同堂》假設(shè)一個人十歲的年紀疲眷,上課聽的,讀書學的您朽,耳邊被別人灌輸?shù)目袼浚际恰拔沂侨毡救恕保詈笠矔娴恼J為如此哗总。成年人如果浸染久了几颜,或許也會如...

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