《麥肯錫工作法:個人競爭力提升50%的7堂客》(大島詳譽(yù))

一搏色、專業(yè)作風(fēng)

1仰猖、客戶第一主義

不能僅僅因?yàn)閺目蛻艚?jīng)理那里聽說客戶面臨了某種狀況芬探,就說“我深感為難”神得,而是要親臨現(xiàn)場,設(shè)身處地地感受這種困境偷仿。

包含這種行事態(tài)度在內(nèi)的“客戶第一主義”才是麥肯錫的作風(fēng)哩簿。

倘若不能設(shè)身處地地感受客戶的困境宵蕉,是無法解決任何問題或提出任何建議的,也無法標(biāo)榜自己做到了“客戶第一”节榜。


2羡玛、任何時候都積極應(yīng)對(PMA)

?無論身處何種情況,絕不退縮宗苍,積極應(yīng)對(Positive Mental Attitude)

?一旦對項(xiàng)目難度有了心理預(yù)期稼稿,那么即便過程費(fèi)盡周折,最終也能順利完成讳窟;相反让歼,如果最初覺得無需過多努力就能完成,但后來發(fā)現(xiàn)不行丽啡,必須再加把勁谋右,那么此時再要重整旗鼓,會更加艱難补箍。


3改执、盡善盡美的工作

要么繼續(xù)創(chuàng)造價值,要么離開馏予。

如果無法持續(xù)創(chuàng)造出能夠令客戶滿意的價值天梧,就將被迫退出競爭;倘若一開始便能在任何時候都盡善盡美的工作霞丧,一直積極應(yīng)對呢岗,那最終也不會因缺乏競爭力而被迫退出。


4蛹尝、修行僧和藝術(shù)家一樣的行事風(fēng)格

邏輯上給予正確的方向引導(dǎo)后豫,同時帶來心靈上的感觸,會讓團(tuán)隊(duì)成員感到安心突那。

在工作達(dá)到自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)之前挫酿,決不妥協(xié);一直追求盡善盡美愕难,直到截止日期早龟;邁入辦公室時神采奕奕。

在面臨新工作猫缭、新挑戰(zhàn)或新難題時葱弟,不恐慌,要鍥而不舍猜丹、自強(qiáng)不息芝加,取得實(shí)實(shí)在在的工作成績。


5射窒、重視外表

關(guān)鍵不是制作自己想制作的圖表藏杖,而是制作對方能夠理解的圖表将塑。

對細(xì)節(jié)斤斤計較,認(rèn)真考究整個工作流程蝌麸,因此才可以預(yù)防“達(dá)不到預(yù)期水平”或“無法保證預(yù)期結(jié)果”的情況發(fā)生点寥。


6、行家氣質(zhì)

重視如何才能創(chuàng)造出更高来吩、更有益的價值开财,專注于利用自己的獨(dú)特優(yōu)勢創(chuàng)造價值。


二误褪、解決問題的基本步驟

1责鳍、什么是解決問題

解決問題不是“想方設(shè)法的應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的問題”,而是深入研究問題的本質(zhì):為什么會出現(xiàn)這種問題兽间?應(yīng)當(dāng)如何做才能防止這類問題的發(fā)生历葛?


2、解決問題的整體流程

a. 把握問題的整體結(jié)構(gòu)

根據(jù)眼前發(fā)生的事情嘀略,定義問題恤溶,鎖定問題所在,并將問題的構(gòu)造可視化帜羊,即明確與該問題相關(guān)的主要因素


b. 分解問題構(gòu)造——邏輯樹(思考框架)

(1)應(yīng)當(dāng)做到不漏不重咒程;

(2)應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行分解;

(3)不必深究不太重要的事情讼育;


c. 提出假說帐姻,進(jìn)行分析

明確爭論點(diǎn):“什么是關(guān)鍵問題?”也就是提出假說奶段。先設(shè)定最關(guān)鍵的問題饥瓷,并驗(yàn)證其正誤。

所謂最關(guān)鍵的問題痹籍,就是對解決問題卓有成效的本質(zhì)問題呢铆。


d. 驗(yàn)證假說——要點(diǎn)樹(思考框架)

以關(guān)鍵問題為起點(diǎn),針對由此推導(dǎo)出諸多要素蹲缠,驗(yàn)證該假說是否成立棺克。


e. 推導(dǎo)解決方案——空 · 雨 · 傘

(1)“空”指事實(shí)、現(xiàn)狀线定;

(2)“雨”指意義娜谊,關(guān)于現(xiàn)狀的解釋;

(3)“傘”指解決方案與對策渔肩,以現(xiàn)狀和意義為立足點(diǎn)因俐;


3拇惋、解決問題必須注意的要點(diǎn)

不要過分局限于現(xiàn)在的狀況或制約條件

時刻保持思維的邏輯性

反復(fù)重復(fù)“為什么”

必須考慮“針對誰周偎、做什么抹剩、如何做”

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