管理者的7個凡是
學習內容
以下是排爆棚
1??凡是有工作就要有目標（目標一定要具象）
??踐行：打卡要爆棚
2??凡是有目標就要有計劃
??12點前完成全部打卡
3??凡是有計劃就要有執(zhí)行（執(zhí)行一定要有具體的步驟伤哺，提前做好動作拆分）
??
10點提醒一次
11點催一遍
11:30打電話催一遍
4??凡是有執(zhí)行就要有檢查
??11.30打電話燕侠，確認12點十分可以完成打卡，需要確切的回復
5??凡是有檢查就要有結果（結果一定要向外通報立莉，是為了更好的激勵或者警示）
??如果到12點完成绢彤，就給鼓勵，12點未完成蜓耻，了解原因給安慰茫舶，引導第二天早點打卡
6??凡是有結果就要有責任
??學員未在12點之前完成完成，自己的責任媒熊，看看哪些需要改進奇适，是否沒有和學員說明好規(guī)則坟比，還是學員有特殊情況
7??凡是有責任就要有獎懲
??如果學員打卡在12點之后芦鳍，達到一個次數，就懲罰自己葛账，如群里公開做檢討柠衅，或發(fā)紅包（目前做的是排內碎碎念和引導，懲罰的力度不大）
