基礎(chǔ)知識
MRD市場需求文檔：
主要描述什么樣的主要和特點的產(chǎn)品可以在市場上取得成功坐儿。
內(nèi)容主要分為：
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目標(biāo)市場分析
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目標(biāo)用戶分析
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競爭對手分析
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產(chǎn)品需求概況
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如何實現(xiàn)商業(yè)目的
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功能性需求
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非功能性需求
市場需求文檔給產(chǎn)品经备、運營行嗤、研發(fā)等業(yè)務(wù)線看的蛇数。
BRD商業(yè)需求文檔：
產(chǎn)品生命周期最早的文檔鹦倚。
內(nèi)容主要有：
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市場分析
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銷售策略
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盈利預(yù)測等
PRD產(chǎn)品需求文檔：
傳統(tǒng)意義的需求分析躺酒，包括使用具體描述押蚤。
文檔順序：BRD->MRD->PRD
文檔框架
文檔說明
文檔基本信息：
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需求名稱
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創(chuàng)建日期
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創(chuàng)建人/聯(lián)系方式
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部門/職位
版本修改記錄：（表格）
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日期
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版本
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修改人
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修改內(nèi)容
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備注
市場分析
市場問題現(xiàn)狀：
現(xiàn)有市場有問題才有機會有可能去做。
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用戶方面（需求沒滿足）
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產(chǎn)品方面（設(shè)計體驗差）
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技術(shù)方面（圖像識別技術(shù)存在難點）
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運營方面（缺乏必要的市場曝光）
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商業(yè)模式方面（更有效的商業(yè)技巧）
目標(biāo)市場分析：
選擇最有機會最可能成功的市場羹应。例如互聯(lián)網(wǎng)金融下的細分領(lǐng)域揽碘。可參考數(shù)據(jù)發(fā)布平臺網(wǎng)站园匹。
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市場規(guī)模（大不大雳刺，魚多不多）
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市場特征（市場現(xiàn)狀）
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發(fā)展趨勢（包括政策現(xiàn)狀等）
市場分析結(jié)論 綜上所述的結(jié)論，多大收益裸违，多大把握掖桦。
案例分析：直播
市場現(xiàn)狀
直播亂象治理：17年1月開始監(jiān)管
直播行業(yè)洗牌：洗牌期到來，二八定律凸顯供汛，第一梯隊陣營已定
商業(yè)化成為關(guān)鍵：以打賞為基礎(chǔ)的商業(yè)模式是否能有其他盈利模式枪汪？開始加速商業(yè)化
市場規(guī)模
國務(wù)院46號文件后，體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”怔昨，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)5WE雀久。2016年中國體育市場規(guī)模為1.5WE，其中“觀賞性體育”的市場規(guī)模為2895E趁舀，體量龐大赖捌。
市場特征
2014年賽事轉(zhuǎn)播權(quán)開放后，樂視體育為代表開始涌入矮烹，版權(quán)交易成本虛高不下巡蘸，市場缺乏理性
實時評論，同屏彈幕擂送，自由選擇解說悦荒，形成良好的社區(qū)氛圍
發(fā)展趨勢
政策鼓勵，版權(quán)意識增加嘹吨，國民更加關(guān)注搬味。個性化、專業(yè)化、娛樂化的觀賞體驗是未來發(fā)展方向
市場分析結(jié)論
格局確定
細分領(lǐng)域成為新突破口
體育直播市場潛力巨大碰纬，符合國家長遠發(fā)展戰(zhàn)略
賽事版權(quán)成為核心資源
可與游戲萍聊、娛樂、金融悦析、影視等方面結(jié)合寿桨，商業(yè)模式空間大
用戶分析
目標(biāo)用戶群體：
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年齡
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性別/地域/學(xué)歷
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經(jīng)濟條件
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生活習(xí)慣
用戶畫像構(gòu)建：
細粒度適中，要具有代表性强戴。
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用戶信息（昵稱亭螟、年齡、性別骑歹、收入预烙、職業(yè)、居住地）
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用戶特征（性格道媚、愛好扁掸、技能、習(xí)慣）
案例分析：用戶畫像
張三 男 28歲 已婚 有子女 運營經(jīng)理
平時工作忙最域，閑暇時喜歡看電影谴分、籃球、攝影镀脂、旅游牺蹄；
喜歡股票，關(guān)注東方財經(jīng)和新浪財經(jīng)狗热，習(xí)慣用信用卡和支付寶購物；
前不久喜得貴子虑省，家庭支出變大匿刮，壓力變大；
理財方面希望獲取或用探颈，資金較安全熟丸，收益率比儲蓄高。
用戶使用場景：
描述用戶在某個環(huán)境中完成了某個任務(wù)伪节。
記敘文三要素：時間光羞、地點、人物怀大、時間纱兑。
最終要明確用戶在什么場景會想起產(chǎn)品，又在什么場景使用產(chǎn)品化借。
案例分析：用戶場景
生了孩子潜慎，家庭開支增加，但股市萎靡不振，朋友推薦理財產(chǎn)品铐炫，因此他決定回去看看垒手。
用戶動機目標(biāo)：
表面動機和本質(zhì)動機。
競品分析
競品對象：
找準(zhǔn)找全競品對象倒信，不要把眼光局限于同行科贬。（直接、間接競爭對手）
案例分析：競品對象
摩拜單車
直接對手：ofo鳖悠、小藍單車
間接競爭對手：滴滴榜掌、地鐵、公交車
競品基本情況：
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背景歷史
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市場現(xiàn)狀
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目標(biāo)用戶
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運作/商業(yè)模式
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運營推廣策略
競品優(yōu)缺點分析：
繼承優(yōu)點竞穷，規(guī)避缺點唐责，判斷是否能超越
產(chǎn)品分析
產(chǎn)品定位：
產(chǎn)品做什么：我們用什么樣的產(chǎn)品滿足用戶or用戶市場。
案例分析：產(chǎn)品定位
摩拜單車：互聯(lián)網(wǎng)短途騎行工具瘾带。
陌陌：基于地理位置的移動社交工具鼠哥。
產(chǎn)品核心目標(biāo)：
產(chǎn)品幫助用戶解決什么問題。（工作最高優(yōu)先級）
案例分析：產(chǎn)品核心目標(biāo)
wifi萬能鑰匙：幫助用戶找到并且成功連接免費wifi看政。
美顏相機幫助用戶拍出更美人像朴恳。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：
為滿足用戶需求、完成產(chǎn)品目標(biāo)允蚣，需要哪些物料準(zhǔn)備于颖。
案例分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
電商平臺
需要以下模塊：商家、訂單嚷兔、客服森渐、商品、庫存冒晰、物流等同衣。
產(chǎn)品路線圖：
產(chǎn)品成長中的每個任務(wù)節(jié)點組成而成，是以任務(wù)為導(dǎo)向的時間節(jié)點圖壶运。必不可少的元素：時間耐齐、任務(wù)。
產(chǎn)品功能性需求：
產(chǎn)品的功能羅列蒋情，不講具體功能實現(xiàn)邏輯和方法埠况。
案例分析：產(chǎn)品功能性需求
電商功能性需求
訂單查看、物流查看棵癣、客服售后辕翰、購物車、注冊登錄狈谊、搜索金蜀、商品展示刷后、充值支付等等。
產(chǎn)品非功能性需求
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性能需求
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安全需求
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擴展性需求
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兼容性需求
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運營市場需求
