是不是感到領(lǐng)導(dǎo)不專業(yè)但愛指手畫腳歹茶？領(lǐng)導(dǎo)今天一個風(fēng)格明天一個風(fēng)格夕玩，領(lǐng)導(dǎo)說過的話又可以輕易自我推翻。
很遺憾遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)惊豺，讓你做事情總是無法有個定數(shù)燎孟，反反復(fù)復(fù)。如果只是自己在搞扮叨，還可以忍缤弦，要是跨部門、跨公司合作彻磁，夾在中間的你兩邊不是人碍沐。想拍拍屁股走人？哪有那么好找的工作衷蜓，怕從一個坑跌到另一個坑累提。
面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，改怎么辦磁浇？個人有這些經(jīng)驗：
1. 他變你也變斋陪。
他變你也變的意思就是，他不明確需求時置吓，還存在許多的變量无虚。那么你就也給他一些變量選擇，在選擇過程中變量會縮小范圍衍锚。
能說清楚需求的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)很了不起了友题，大部分通常領(lǐng)導(dǎo)的意思都是靠猜（因為他們也沒想好啊戴质！所以說不清楚）度宦，那這個時候就需要你來理解領(lǐng)導(dǎo)的意思了踢匣。怎么理解？直接問等于犯傻戈抄，連領(lǐng)導(dǎo)的意思都不理解還能成為好的下屬嗎离唬？不問的話稀里糊涂做下來做對了倒還好，沒做對又怪你不溝通划鸽。我的建議是復(fù)述一下領(lǐng)導(dǎo)的意思输莺，至少能讓領(lǐng)導(dǎo)開口再細(xì)化一下他的意思，如果領(lǐng)導(dǎo)說“你先去做吧”漾稀，那么也能探探底模闲，哦領(lǐng)導(dǎo)也沒想好呢。最后給領(lǐng)導(dǎo)作出三個方案（三真的很好用崭捍，不多不少）尸折，告訴領(lǐng)導(dǎo)分別都是為什么，你是怎么理解領(lǐng)導(dǎo)的意思的殷蛇。三個臭皮匠实夹，總有一個擦一點兒邊。過了一兩天了粒梦，領(lǐng)導(dǎo)在這個事情上也想清楚了一些亮航，你的方案又幫他想清楚一些，而且你還是做了事情的匀们，這個時候事情才會變得相對明了缴淋，好繼續(xù)推進(jìn)。
2. 他變你不變泄朴。
這是一種消極的方式重抖，如果你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是來來回回反反復(fù)復(fù)型的，建議不要輕舉妄動祖灰，給一定的時間緩沖钟沛，讓他想明白。命令下發(fā)出去的時候能Hold就Hold一下局扶。例如某個領(lǐng)導(dǎo)在周一例會上下發(fā)的命令恨统，周二一個版本，周三一個版本三妈。如果周一就開始大肆去更改畜埋，那么后面再改的成本就車輪滾滾剎不住車了。如果是很緊急的命令畴蒲，請參考第三條由捎。
3. 他堅定地變了，你要讓他更堅定饿凛。
“死無對證”是職場最怕的狞玛，因為任何口頭的命令都可能今天一個樣明天一個樣。尤其是在對外的情況下涧窒，如果你一開始接到命令就是非正式的心肪，口口相傳中更容易出現(xiàn)錯誤。變更之初就建議用正式地方式讓領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)纠吴，再緊急的變更都要有正式的書面的存檔硬鞍。文本的另一個好處就是可以讓需求清晰，避免時間久了就忘記戴已。領(lǐng)導(dǎo)要再變固该，紅本本丟給他。還有一種情況就是最大的boss發(fā)出的變更糖儡，又緊急伐坏。那么你最好復(fù)述一下老板的意思，看看你是不是正確理解了握联，千萬不要稀里糊涂地就發(fā)布了變更需求桦沉。
最后說一些極端的例子。就是領(lǐng)導(dǎo)本身是不變化的金闽，而是從上至下的變化纯露，作為基層的人員，兩頭受氣是難免的代芜，為一口飯吃就得當(dāng)一個遮眼的驢子埠褪，做一個執(zhí)行者，費點苦力別勞心力挤庇。
