書名：關(guān)鍵的少數(shù)
作者： [美] 喬恩·卡岑巴赫；詹姆斯·托馬斯；格雷琴·安德森
出版社：民主與建設(shè)出版社
發(fā)行時間：2020年7月
書本分類：管理學(xué)類
內(nèi)容概要：
普華永道給每個你的核心圈法則胳挎。
不確定時代，關(guān)鍵的少數(shù)人決定團隊的穩(wěn)定和效能溺森，關(guān)鍵的少數(shù)事決定你能走多遠串远！
企業(yè)管理，如何抓住團隊真正的關(guān)鍵少數(shù)儿惫，從而引領(lǐng)大多數(shù)？個人成長伸但，如何成為團隊中關(guān)鍵的少數(shù)肾请，擁有不可替代的優(yōu)勢？團隊中更胖，某些人很重要但不一定職位高铛铁，個人做事，有些事情很重要但不一定很難却妨，重點在于“關(guān)鍵與否”饵逐。
本書感悟
1.? ? “真正的非正式領(lǐng)導(dǎo)”（Authentic Informal Leaders，下文簡稱為AIL）彪标。AIL不在管理團隊中倍权，也不是公司架構(gòu)里位高權(quán)重之人。正式的領(lǐng)導(dǎo)人是文化演進工作的領(lǐng)軍人捞烟，但他們的影響力和地位意味著他們的作為是被賦權(quán)的薄声，召集一群AIL并不意味著重新建立正式領(lǐng)導(dǎo)團隊，而是嘗試為正式領(lǐng)導(dǎo)人增加新的洞察維度题画。
2.? ? 每家企業(yè)都有少數(shù)這樣的人默辨，其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和情感直覺讓他們在同行中顯得與眾不同，此外苍息，這些特別的人在企業(yè)經(jīng)歷戰(zhàn)略或運營轉(zhuǎn)型等重大挑戰(zhàn)時缩幸，能夠在變革過程中發(fā)揮重要作用壹置。
3.? ? 當企業(yè)遇到困境時，管理者往往從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運營模式出發(fā)表谊，采取大刀闊斧的變革钞护，然而這些改革總是不了了之，因為人們的根本思維模式并沒有改變铃肯，行為上就不會改變患亿。
要想實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型，就要首先了解員工的情緒押逼、行為和其所代表的態(tài)度步藕，清晰的判斷驅(qū)動員工的真正因素，并采取措施對他們的工作進行干預(yù)和影響挑格。
4.? ? 我們要鼓勵講故事的方式咙冗，向大眾講述文化是如何發(fā)生變化的，并展示出文化變革帶來經(jīng)營成果的提高漂彤。
我們要堅信雾消，文化是可以改變的。
關(guān)鍵就是認真地傾聽一線員工的意見挫望，從員工情感的角度出發(fā)立润，思考他們真正需要的是什么。
5.? ? 先有行動方式的改變媳板，才有思維方式的改變桑腮。
6.? ? 當人們能夠感受到公司的身份和目標與自己個人行為之間在情感和理性上一致的時候，就會覺得有歸屬感蛉幸。當這種緊密相連的感覺與公司實現(xiàn)目標的能力聯(lián)系在一起的時候破讨，這家公司就有了一種能促進和支持其目標實現(xiàn)的文化。
7.? ? 就像所有偉大的計劃都有一個開始一樣奕纫，宏大的變革也開始于切實可行的日常工作提陶，確定一個可以實現(xiàn)的目標，并將它作為衡量標準匹层，讓變化可以量化起來隙笆。
在一家企業(yè)往往是關(guān)鍵的人決定團隊效能，關(guān)鍵的事決定個人優(yōu)勢又固。
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