劉潤講過一個故事，講的是順馳地產的孫宏斌逞度。有一次順馳參與某土地的拍賣额划。隨著拍賣價格越來越高，競標人的電話也多了起來第晰，因為要請示锁孟。只有順馳的項目負責人紋絲不動，最終中標茁瘦。別人難以置信品抽，而孫宏斌說，他被授權了甜熔，就可以決定職責范圍內的任何事圆恤，如果失敗，那就是學習成本腔稀。
如何才能做好授權盆昙，劉潤建議：
1. 責任權力和利益一體。不能說失敗了員工承擔焊虏，而決策權在老板淡喜。授予下屬和責任相匹配的權力，自己保留一些責任诵闭，萬一失敗炼团，主動承擔部分責任澎嚣。
2. 用人不疑。這非常困難瘟芝，多數人根本做不到只規(guī)定目標而不在過程中指手畫腳易桃。
3. 如何規(guī)避上面過程中的風險？最重要的是找到值得信任的人锌俱。授權之前要做好考察晤郑，看看員工的思路和方案是否靠譜再正式授權。明確授權范圍贸宏，比如哪些資源可調動造寝，多少資金可授權等。授權同時也要授責锚赤，有監(jiān)督機制和考核匹舞，賞罰分明。
有時候我們交待別人負責线脚，卻又要干涉赐稽，大概是我們自己都沒想清楚對方是否適合，如何監(jiān)督考核他吧浑侥。
