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探索上下級關系問題
小編記得之前寫過一篇推文，題目是你懼怕那個他/她嗎猴仑？這是一篇關于員工內(nèi)心對領導的態(tài)度問題村砂。那么今天损敷，我們繼續(xù)來探索上下級關系的問題葫笼。因為這個問題實在太重要，不僅與員工個人的發(fā)展息息相關拗馒，當然也會向上影響領導的業(yè)績和發(fā)展路星。
小編先來問大家一個問題：
你有沒有覺得你的領導不公平？
可能這樣一個問題诱桂，你會思緒萬千洋丐。如果給你倒杯酒，你真的可能會就著這個話題侃侃而談一個晚上挥等。如果再加上三五好友一起談友绝，哇塞，一晚上哪夠案尉ⅰ迁客！
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哀怨影響我們與領導的關系
小編雖然閱歷不夠厚重，但心里層次還算豐富辞槐，確實也算是愛思考掷漱。所以我們今天來聊聊這個話題。在談論公平之前榄檬，我們必須要清楚一個前提卜范，就是關于契約精神。
假設我們在加入這家公司時沒有發(fā)生暴力性的強迫舉動鹿榜，且合同雙方都清楚服務內(nèi)容與服務報酬海雪，并得到雙方認可锦爵。那么在加入公司后與別人攀比工資以及別人的工作強度的問題，從理論上應該不存在喳魏。由于這種失衡狀態(tài)所導致的不滿應該剔除掉棉浸。
因為這個合同是我個人與公司之間的契約，與別人無關刺彩。這是一個大前提迷郑。如果我們都可以想清楚這一點，那么就沒有必要揪著別人的合同不放创倔，使得自己每天哀怨的工作嗡害。畢竟沒有哪家公司可以做到絕對的公平，只要有人的地方畦攘，就會有誤差霸妹。而哀怨卻會實實在在的影響我們與領導之間的關系。
接下來我們講講領導的問題知押。首先領導也是人叹螟，是人也會有考慮不周的地方。
那么你對領導有多大的期待台盯？
小編偷偷告訴你一個公式罢绽，那就是你對領導有多大的期待，你的領導就對你有多大的期待静盅。
比如良价，你期待你的領導能夠多多給你機會。那么你就要多多的努力蒿叠，讓領導在機會面前可以信任你明垢；比如，你期待你的領導把你放在升職的名單里面市咽。那么你就要像模像樣的做到下一個級別該有的樣子痊银；如果，你期待你的領導能夠多和你交流談談你的下一步施绎。那么你就要敞開心和他交流曼验，別藏著掖著算計著；如果你對你的領導沒有任何期待粘姜，他愛死不死鬓照。那么，你也可能需要在角落里與塵土相伴了孤紧；如果你希望你的老板趕緊被干掉豺裆。
哎呀，真的保不齊誰先走。臭猜。躺酒。
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對領導信任的人才是聰明人
小編是不是有點說的太殘忍了。但是蔑歌，小編偷偷告訴你羹应，千萬別指望一個對領導不信任的人會得到重用。（除非領導實在沒轍了次屠，哈哈Ｔ捌ァ）
所以在職場當中，用人不疑劫灶，疑人不用裸违。
你可以觀察一下那些背后罵領導的人是不是都不得志。但如果真的是領導有問題本昏，一定要在正規(guī)渠道去反饋供汛。
比如HR或者一些滿意度調(diào)查之類的。只是很多人遇到這樣反饋的機會又閉口不講涌穆。多擰巴怔昨。
但是，這是一個真實的公平的法則宿稀。因為小編曾經(jīng)有過這樣的困惑趁舀，就是有些員工你特別想幫助他們，但是他們并不對自己敞開原叮。溝通溝通吧，還沒說幾句巡蘸，對方就沒話了奋隶。問問有沒有什么可以幫助他們的，回答沒有悦荒。有沒有什么建議唯欣，嗯沒有。自己有沒有什么目標搬味，還沒有境氢。那么接下來有什么計劃呢？哎呀碰纬，還沒想好呢萍聊！所有的回答，潛臺詞好像在說悦析，哎呀寿桨，敗問了！最后無奈强戴，加上一句亭螟，好吧挡鞍，那有什么想法隨時和我溝通。然后预烙，其實就再也沒有然后了墨微。。扁掸。
4
聊天常常變成尬聊
所以翘县，作為一個leader，他心里可能也會有這樣的困惑也糊，就是很難真實的與下屬進行溝通炼蹦。聊天常常變成尬聊。有時候說不好是員工羞澀狸剃，還是對方不信任自己掐隐，還是就是自我放棄。而實際上最受損的還是員工钞馁。
說了這么多好像一直站在領導的角度去思考這個問題虑省，那么我們來點實質(zhì)性建議給到親們：
? 如果暫時沒有離開的計劃，那么請重視你在這家公司的發(fā)展規(guī)劃僧凰。沒有誰可以對自己完全負責探颈，只有自己。
? 接納你老板的不完美训措，因為真的沒有完美的人伪节。要相信他/她既然在這個位置上，就有TA的高人之處绩鸣。
? 開始嘗試與你的老板溝通怀大，特別是那些困惑你的問題。（不包含對方的隱私）
? 要對自己有信心呀闻。與人溝通要尊重但不要懼怕化借；要謙卑但不要自卑。
? 沒事多對你的老板笑一笑捡多，TA也挺孤獨的蓖康。畢竟你哭帶給TA的是壓力，你笑帶給TA的是釋放垒手。
? Again蒜焊，用人不疑，疑人不用科贬。對老板也是如此山涡。
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