? ? ? ?今天分享的是一位日本的“經(jīng)營之圣”逃沿。他自己親自經(jīng)營的兩家公司都進(jìn)入了世界500強(qiáng)，不僅如此缩搅，在他78歲時(shí)触幼，他將即將倒閉的日本航空公司起死回生究飞。那么他有什么秘訣？能如此成功的管理好自己接手的公司媒峡？今天通過他的兩本書《看法》《活法》我們來學(xué)習(xí)一下葵擎。
? ? ? 一、工作觀
? ? ?要想真正的懂得經(jīng)營签餐，必須得親自工作盯串，通過在工作中的經(jīng)驗(yàn)來日積月累自己的經(jīng)營才能。就像大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)一個(gè)只空有理論知識(shí)但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為零的領(lǐng)導(dǎo)做到真正的尊敬與敬佩冠摄。他們真正愿意信服的是真正能解決自己在工作中問題的執(zhí)行者几缭，而不是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)人。
? ? ?二乔询、能力觀
? ? ?有能力真好韵洋。我們喜歡和能力者一起共事黄锤，不僅僅是能省事省力食拜，更是因?yàn)槟芗ぐl(fā)我們不斷進(jìn)取的斗志。我們都能比現(xiàn)在的自己更好流强，所以能力上呻待，不要只用現(xiàn)在的能力來評(píng)判自己，不要僅僅局限于現(xiàn)狀蚕捉，設(shè)想一下自己的未來可能會(huì)有的能力，努力提高自己迫淹，做到最后自己真正的擁有了自己曾經(jīng)想象的能力敛熬。
? ? ? 就像稻盛和夫做的，稻盛和夫從創(chuàng)辦京瓷開始应民，就經(jīng)常主動(dòng)接受別的公司認(rèn)為“不能做”的產(chǎn)品訂單。這并不是因?yàn)榫┐捎惺裁刺貏e的技術(shù)繁仁，而是因?yàn)榈臼⒑头蛴X得這種看似不可能的路辕狰，才是小公司脫穎而出、生存下去的唯一機(jī)會(huì)悬钳。所以不管訂單有多困難偶翅，他都會(huì)應(yīng)對(duì)下來，全力以赴的做成任務(wù)母剥。把看似不可能做到了可能。
? ? ? ?當(dāng)然习霹，這還需要我們了解自己的不足炫隶，找到自己的差距，看出來自己可提升的空間伪阶。然后用實(shí)際行動(dòng)提高自己的能力栅贴，盡力做到極致。
? ? ? ? 三檐薯、人才觀
? ? ? ? 在職場我們都見過聰明積極的厨剪，行動(dòng)力超強(qiáng)的友存，像豹子一樣行動(dòng)速度超快的員工，他們給我們感覺非常好屡立，覺得肯定適合經(jīng)營管理膨俐。還有一種默默的像牛一樣勤奮耕耘，可能我們看得見他的努力焚刺，但是總覺得他有點(diǎn)遲鈍乳愉。這種員工好像并不是最佳人選。
? ? ? ? ? 但是稻盛和夫可不這么想捕虽，他覺得在自己的崗位上勤勤懇懇的耕耘，一步一腳印踏實(shí)的積累坡脐，對(duì)這個(gè)行業(yè)有深挖的能力，反而這種有遲鈍性的人晌端，會(huì)通過不懈努力，最終在這個(gè)領(lǐng)域做出成績伶唯。
? ? ? ? ?所以惧盹，想要自己經(jīng)營好自己的工作，要敢想粹断，制定一個(gè)目標(biāo)嫡霞，勤奮踏實(shí)的去做，過好每一天养筒。這樣的“干法”才能有個(gè)好“活法”端姚！
? ? ? ? ?總之一句話：just do it！做就對(duì)了巫湘。
