作為管理者桐智，一定要做績(jī)效面談意荤，而且要會(huì)做績(jī)效面談蹦玫∈昊椋績(jī)效面談是解決組織與員工層面“透明度”的重要舉措。
績(jī)效面談=營(yíng)造正式感+換框架
營(yíng)造正式感可以從時(shí)間樱溉、空間和談話的內(nèi)容上進(jìn)行準(zhǔn)備挣输。做績(jī)效面談要提前預(yù)約員工的時(shí)間，給2-3個(gè)時(shí)間福贞，讓對(duì)方選撩嚼，同時(shí)讓員工提前做一些準(zhǔn)備，是否有問(wèn)題要提問(wèn)或者問(wèn)題需要幫助解決挖帘；做績(jī)效面談要選擇一個(gè)安靜的不收打擾的第三方空間完丽，座位的安排最好是90度角的安排；談話內(nèi)容要顯示很重視肠套，讓員工自己先評(píng)估自己的分?jǐn)?shù)舰涌，然后讓對(duì)方說(shuō)出哪里丟失了分?jǐn)?shù)，如何進(jìn)行彌補(bǔ)你稚。作為管理者一定要清晰的告知對(duì)方自己對(duì)于她/他工作績(jī)效的反饋與期待瓷耙。
換框架就是要幫助員工從日常低頭拉車的瑣碎的工作中抬頭看天，讓其指導(dǎo)他工作的意義刁赖，及未來(lái)公司發(fā)展的方向搁痛，公司未來(lái)的發(fā)展對(duì)于部門(mén)的意義，對(duì)于他自己的意義是什么宇弛，從而激發(fā)員工的動(dòng)力鸡典。如果員工目前只想做好當(dāng)下本職工作，也沒(méi)有關(guān)系枪芒，公司也需要這樣的人彻况，但要問(wèn)這是否是她認(rèn)真考慮的結(jié)果系任？
績(jī)效面談的最后要讓員工談?wù)勊南敕ㄜ裣拢寙T工有掌控感硬爆。同時(shí)要注意癌瘾，績(jī)效面談主要是對(duì)崗位創(chuàng)造價(jià)值的績(jī)效進(jìn)行溝通，對(duì)于職場(chǎng)的紀(jì)律要求不包含在內(nèi)宣蔚，那是應(yīng)該日常管理中要注意的弄企。
如果遇到一個(gè)認(rèn)真給你做績(jī)效面談而且面談水平很高的領(lǐng)導(dǎo)戏挡，恭喜你遇到了一位好領(lǐng)導(dǎo)，好好跟著他干左权。
