有人說似芝，讀阿朱的文章和書那婉，很少有過時或趕流行一說，不是書中觀點有多少前沿党瓮、洞察详炬、模型體系、理論寞奸，而是每次看他的書呛谜，都能很容易把人引入思考，所以我每次沒有創(chuàng)新思路時或者心煩意亂的時候枪萄，總是拿起他的書翻一翻隐岛，每次都能啟動我的思考鑰匙。
也許這本書的價值亦是如此瓷翻。
我一路走來聚凹，做企業(yè)軟件十七載割坠，官辦國企、創(chuàng)業(yè)私企妒牙、專業(yè)性極強的中型軟件民企彼哼，全都經(jīng)歷；職位湘今，從首席架構(gòu)師敢朱、技術(shù)總監(jiān)、CTO一路上升成為老板的左膀右臂象浑；管理蔫饰，從5人、30人愉豺、100人直到500人；專業(yè)能力茫因，從技術(shù)平臺架構(gòu)蚪拦、項目管理、流程咨詢冻押、企業(yè)戰(zhàn)略也一路攀升驰贷。曾經(jīng)我一直沒想通怎樣突破1億元企業(yè)軟件銷售額極限，然后我終于親自經(jīng)歷了洛巢，得到了渠道建設(shè)的真髓括袒。但是我繼續(xù)往前，我看過了50億企業(yè)軟件商業(yè)模式（行業(yè)解決方案+行業(yè)業(yè)務(wù)核心硬件+大規(guī)模專業(yè)軟件外包）稿茉，我卻仍然想不通一家公司如何突破百億企業(yè)軟件銷售額極限锹锰。是我們不聰明？是我們不努力漓库？都不是恃慧。
發(fā)現(xiàn)下屬核心骨干，被互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投吸引著離職創(chuàng)業(yè)渺蒿，被互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投的公司挖角直接薪資Double痢士、人人有期權(quán)；發(fā)現(xiàn)被互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投驅(qū)動的公司茂装，直接切入行業(yè)業(yè)務(wù)隨中國經(jīng)濟發(fā)展紅利飛揚怠蹂，幾年間就達到了銷售流水超過百億，市值（期權(quán)）估值高的讓人眼紅少态。我深深驚訝于：風(fēng)投資本驅(qū)動城侧、直接切入行業(yè)業(yè)務(wù)分享中國經(jīng)濟紅利、高薪+期權(quán)人才這三大要素的威力况增。
與其站在水邊沉思赞庶、學(xué)游泳，還不如直接跳入水中。于是歧强，我有目的性的加入京東這個重資產(chǎn)澜薄、長產(chǎn)業(yè)鏈、嚴(yán)重依賴線下摊册、IT系統(tǒng)大多為內(nèi)部員工使用的中國最大的B2C自營電子商務(wù)公司肤京。
我說過，我仍然會回來茅特，但是我一定會攜帶上互聯(lián)網(wǎng)基因回來忘分，我仍然會回到企業(yè)服務(wù)行業(yè)，靠風(fēng)投資本驅(qū)動白修、技術(shù)驅(qū)動妒峦、服務(wù)+IT、直接切入行業(yè)業(yè)務(wù)來分享中國經(jīng)濟消費升級+企業(yè)轉(zhuǎn)型紅利兵睛、高薪+期權(quán)吸引高門檻人才肯骇，革命中國企業(yè)服務(wù)行業(yè)。
