“精益創(chuàng)業(yè)”（Lean Startup）是當前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最流行的方法之一葱峡。“精益創(chuàng)業(yè)”中有個關(guān)鍵概念叫“最小化可行產(chǎn)品”（minimum viable product责静，MVP）它指的是可以使用最少資源吟吝、被最快制作出來的、可執(zhí)行基本功能的挣饥、能被用戶使用的試驗性產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該盡快把最小化可行產(chǎn)品發(fā)布出去沛膳，然后根據(jù)用戶使用它的反饋來進行優(yōu)化扔枫，這一過程稱為“構(gòu)建—測量—學習”（Build-Measure-Learn）的循環(huán)。如果不構(gòu)建最小化可行產(chǎn)品來做試驗锹安，就無法在現(xiàn)實中被測量短荐，更無法基于反饋來學習，而只能是游離在市場之外叹哭，閉門造車忍宋，最后很可能一步步偏離航向，直至走進不可逆的失敗的深淵风罩。
精益創(chuàng)業(yè)的價值在于糠排，在這個動態(tài)演進的市場里，找到一種可操作的適應(yīng)市場的方式超升。傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程入宦，是在周密哺徊、系統(tǒng)的規(guī)劃后，步一步完成項目的各個組成部分乾闰，最后構(gòu)建出一個精致的成品落追。可是在市場環(huán)境下涯肩，存在太多的或隱或顯的不確定因素轿钠，作為創(chuàng)業(yè)者，你如何成功地識別和觀測這些因素宽菜，統(tǒng)合理解它們之間的相互關(guān)系谣膳，然后制訂出一個正確的計劃呢？即便你的計劃在此刻完美無缺铅乡，又怎能保證继谚，過了一段時間之后，它仍舊適應(yīng)新形勢的變化呢阵幸？而精益創(chuàng)業(yè)的思想花履，則是拋棄這種冗長呆板的計劃，用反復試驗和獲取反饋的方法來探明環(huán)境挚赊，通過迭代優(yōu)化來最終進化出一個最好的產(chǎn)品诡壁。
