我看到的很多老板都是急性子，開一次會恨不得布置100件事艳吠，上午布置的事恨不得下午就完成麦备，結(jié)果老板越急、員工越亂昭娩，什么時間管理四象限凛篙，老板說的每件事都是重要又緊急好么，然后東西好不容易做完送到老板那栏渺，呵呵呛梆，又是一陣暴風驟雨啊，“你不是研究生嗎磕诊，怎么連一個報告都寫不好填物？”，“你知不知道我在說什么霎终？你聽進去了嗎滞磺？”……
最近剛好看到樊登給羅振宇代班的那期視頻莱褒，其中講到這樣一段雁刷，說日本人給員工布置工作的時候至少要說5遍，5遍氨＠瘛沛励！
老板：渡邊君，麻煩你幫我做件什么什么事炮障。
渡邊君說嗨目派！轉(zhuǎn)身要走。
別著急胁赢，回來企蹭，麻煩你重復(fù)一遍。好重復(fù)一遍智末，我可以走了嗎谅摄。
別著急，回來系馆，你覺得我讓你做這件事的目的是什么送漠？好講一遍目的，可以走了嗎由蘑？
別著急闽寡，我再問你代兵，做這個事會不會出現(xiàn)意外？出現(xiàn)意外你怎么辦爷狈。好大概有這么幾種情況植影，我怎么怎么處理….我真的要走了。
別著急涎永，最后再問你一次思币，做這件事你自己有什么想法和建議嗎？好羡微，我的想法是…
5遍講完支救，渡邊君說：老板，你再不讓我走我就剖腹自殺了拷淘，我受不了了各墨。
Ok，好启涯，去吧贬堵！
是不是覺得日本老板布置工作也太啰嗦了，可就是這種啰嗦结洼，保證了渡邊君的工作結(jié)果是他想要的黎做，這里多花了十分鐘，后面卻大大節(jié)約了溝通成本松忍，渡邊君的工作不會白做蒸殿，老板也省心，皆大歡喜鸣峭。
不過總結(jié)一下宏所，日本人這種來回問話、不斷澄清的方法并不難學(xué)啊摊溶，所謂的領(lǐng)導(dǎo)力爬骤、執(zhí)行力不就是體現(xiàn)在這些小細節(jié)中的，如果我們的老板在布置工作時也能有點耐心莫换，按照一定的步驟和員工好好說話霞玄，或者員工自己學(xué)會了步驟，也能清楚地梳理出執(zhí)行計劃拉岁，知道該怎么去做坷剧。
下面就介紹一種能幫助我們梳理工作，確保將工作執(zhí)行到位的GREEN模型吧喊暖。
01/ ?目標是什么？（Goal）
首先哄啄，做這個事情是為了達到什么目標雅任，比如老板讓你弄一份關(guān)于同類產(chǎn)品的分析報告风范，你得先知道這個報告有什么作用吧咨跌，是作為采購的依據(jù)嗎沪么？定價的依據(jù)嗎？還是……一個報告锌半，如果只是羅列了一大堆數(shù)據(jù)和優(yōu)劣勢分析禽车，卻沒有結(jié)論和觀點是沒有用的啊。
02/ ?資源有什么刊殉？（Resourse）
歸納來說殉摔，就是人、財记焊、物逸月、信（信息），完成這個分析報告要得到哪些人的支持遍膜，有預(yù)算嗎碗硬？需要哪些物資還有信息？就像做菜要先備好食材和作料瓢颅，別下鍋了才發(fā)現(xiàn)忘了買辣椒和papi醬恩尾，哦甜面醬。
03/ ?執(zhí)行步驟是什么挽懦？（Execution）
報告是要一步步寫出來的翰意，怎么安排工作的先后次序，前后關(guān)系是什么信柿，關(guān)鍵步驟是什么冀偶，這個不想好了就會眉毛胡子一把抓，所有的食材一起扔鍋里亂炒一通渔嚷，口味可想而知蔫磨。
04/ ?發(fā)生例外情況怎么辦？（Exception）
工作中有突發(fā)事件很正常圃伶，比如你約好銷售部的李經(jīng)理聊下產(chǎn)品的堤如，他忽然就出差了，你要是跟老板說窒朋，報告之所以晚交是要等李經(jīng)理回來搀罢，老板肯定又要罵人：我要的是結(jié)果，不要跟我強調(diào)理由侥猩！那我們要在開頭就把例外情況想好了榔至，萬一出現(xiàn)怎么應(yīng)對。
05/ ?怎么開始欺劳，下一步行動是什么唧取？（Next-step）
前面幾步要是搞清楚了铅鲤，這步就不難了，不過很多人有職場拖延癥枫弟，想到任務(wù)復(fù)雜就發(fā)怵邢享，成功的經(jīng)驗告訴我們，你只要開始做了淡诗，就會發(fā)現(xiàn)沒你想的那么難骇塘，所以這一步還是不要省，給自己一個硬性規(guī)定：下一步做什么韩容，什么時候完成款违。
雖然我的本意是想讓老板們看到這篇文章的，但估計老板都在開會罵人沒時間群凶，還是咱做員工的自己先學(xué)學(xué)吧插爹，拿到一個任務(wù)，用GREEN模型過一遍请梢，不清楚的地方趕緊和老板確認赠尾，要約的人提前約，要申請的費用提前打報告溢陪，有些事可能老板隨口一說自己都沒想清楚萍虽，你去問他幾次也就更清楚了，雖然他可能還會罵你“怎么什么事都要問”形真，總比做了一大堆事也沒讓他滿意強吧杉编。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢咆霜，所謂執(zhí)行邓馒，不過如此耳。
——The end——
