預(yù)習(xí)時(shí)看《組織理論與設(shè)計(jì)精要》，總覺得這門課太枯燥了耕挨，一點(diǎn)吸引力都沒有细卧，但還是硬著頭皮看了下去⊥舱迹可是當(dāng)聽到先生的課前秀之后但骨，之前的觀念變了掌挚。原來(lái)組織設(shè)計(jì)這門課也可以這么有趣喂急。下面寫一下這次課后的感想與總結(jié)（當(dāng)然也包括疑問）：
收獲與疑問：
1.從一個(gè)公司的考勤制度可以大致推測(cè)到一個(gè)公司所處行業(yè)谨履，企業(yè)類型等信息。不同企業(yè)如何選擇企業(yè)組織狀態(tài)和管理方式奏窑，先生認(rèn)為需要看：行業(yè)特點(diǎn)导披，員工特點(diǎn)以及企業(yè)成長(zhǎng)階段。也就是說(shuō)沒有最好的組織模式埃唯，只胡最適合的組織模式撩匕。我個(gè)人認(rèn)為：除了上面的三點(diǎn)外，企業(yè)所處國(guó)家或社會(huì)的主流價(jià)值觀對(duì)于一個(gè)企業(yè)的組織模式的選擇也起到一定作用墨叛。當(dāng)然止毕，如果這一要素非要?dú)w結(jié)于上面三個(gè)要素中的話，我想可能以屬于員工特點(diǎn)中漠趁。員工的特點(diǎn)受國(guó)家和社會(huì)環(huán)境的影響很大扁凛，而很多人的所謂的追求也正是對(duì)于主流價(jià)值觀的被動(dòng)選擇，看似主動(dòng)的背后棚潦，其實(shí)是這個(gè)社會(huì)潛移默化中對(duì)你價(jià)值觀和人生觀的影響令漂。很難想像，對(duì)于一個(gè)連溫飽都解決不了的員工丸边，你再給他灌輸什么使命感叠必，什么高尚情操，都顯得多余妹窖。而對(duì)于一個(gè)熱衷于金錢的社會(huì)中的人纬朝，大多數(shù)人會(huì)為了金錢的獲得而情愿放棄自己自由支配的生活，或是對(duì)自己生活的自由選擇權(quán)骄呼。這或許可以解釋為什么有些人不情愿的去加班共苛。對(duì)于這樣的人，第一個(gè)課前秀中的第一個(gè)考勤制度或許最為適合于他蜓萄。說(shuō)到加班隅茎，這里就再不知天高地厚的多扯幾句，有些企業(yè)的公司文化嫉沽，已經(jīng)將加班作用考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)辟犀，而加班也成為一種常態(tài)。當(dāng)企業(yè)大多數(shù)人都在加班時(shí)绸硕，你卻準(zhǔn)時(shí)回家休息堂竟，那么你在別人或是老板眼里可能會(huì)留下工作不努力的印象，也可能是這一怪異的想法玻佩，導(dǎo)致部分人出嘹，看到別人加班，即使不是自己情愿的咬崔，也會(huì)加給他們看税稼。總覺得這樣的企業(yè)文化有點(diǎn)怪垮斯，用一種看不見的東西娶聘，對(duì)人性的把控，就這樣殘忍無(wú)情將你和孩子親人交流時(shí)間剝奪掉甚脉。第一個(gè)課前秀中丸升，90%總裁班的學(xué)員選擇了A,我也一直在想原因：第一個(gè)可能是這些總裁多是傳統(tǒng)行業(yè)，第二個(gè)可能是長(zhǎng)期處于一個(gè)固化的管理和組織模式牺氨，出于一種本能的惰性狡耻，人們往往會(huì)選擇自己可以理解的，已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的--《思考猴凹，快與慢》夷狰。而人是基于什么做出自己的選擇的，更多的來(lái)自于自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)郊霎，一個(gè)長(zhǎng)期管理類似組織A的管理者沼头，可能會(huì)出于對(duì)本身環(huán)境的局限，而選擇自己熟悉的。后來(lái)进倍，先生在講課中土至，驗(yàn)證了我的第一個(gè)猜測(cè)：總裁班中很多學(xué)員是來(lái)自于傳統(tǒng)行業(yè)。當(dāng)然猾昆，我覺得第二個(gè)原因也還是有的陶因。
2.一個(gè)杰出的管理者，不是一直處于忙于應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的問題垂蜗，而是基于對(duì)宏觀的把握楷扬，對(duì)戰(zhàn)略的明確，對(duì)人性的洞察的基礎(chǔ)上贴见，設(shè)計(jì)出一個(gè)可以規(guī)避問題反復(fù)出現(xiàn)的組織模式和管理方式烘苹。這是從第二個(gè)課前秀中體會(huì)到的。一個(gè)杰出的管理者片部，一定是個(gè)很好的時(shí)間管理者镣衡。有位企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話，一個(gè)好的企業(yè)是不需要企業(yè)家時(shí)時(shí)參與指導(dǎo)的吞琐，一個(gè)好的企業(yè)捆探，企業(yè)家出去游山玩水大半年，回來(lái)后企業(yè)不但沒有發(fā)展減慢站粟，反而快速發(fā)展黍图，發(fā)展的更好了，這樣的企業(yè)才是一個(gè)成功的企業(yè)奴烙。而這個(gè)企業(yè)的背后助被，更多的起到作用的應(yīng)該是組織模式的運(yùn)作，規(guī)章制度的實(shí)施切诀。這可能也是決定一個(gè)企業(yè)可以走多遠(yuǎn)的重要因素揩环。這讓我想到了老子的“無(wú)為而治”，不是說(shuō)沒有了管理幅虑，而是一種無(wú)形的東西在規(guī)范著人們的行為丰滑， 讓這個(gè)社會(huì)安然有序的運(yùn)行著。對(duì)于企業(yè)倒庵，同樣的道理褒墨。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的高層，整日忙于應(yīng)付問題時(shí)擎宝，估計(jì)這個(gè)企業(yè)走不了多遠(yuǎn)了郁妈。
3.到底什么才是最佳的組織設(shè)計(jì)模式，這里我認(rèn)為沒有答案绍申。因?yàn)樨洌髽I(yè)的類型顾彰，大小，所處行業(yè)胃碾，發(fā)展階段等可變因素太多涨享，沒有哪個(gè)固定的組織設(shè)計(jì)模式可以做到通吃。而最佳的意思书在，其實(shí)也就是最適合的灰伟。聯(lián)系到自己的人生也是這個(gè)道理拆又。不要拿著別人的地圖來(lái)尋找你所謂的目的地儒旬。課前秀3中例子，超乎了我的想象帖族，所有的工作完成僅僅需要短短的6秒鐘時(shí)間栈源，而這個(gè)奇跡的背后就是有一個(gè)高效運(yùn)作的組織，可以說(shuō)組織運(yùn)作創(chuàng)造性了奇跡竖般。對(duì)于人生的啟示也是這樣甚垦，很多情況下不是自己做不到，只是自己無(wú)意識(shí)中給自己設(shè)定了限制涣雕。就好比課前艰亮，同志們做的游戲一樣，5秒鐘的時(shí)間挣郭，你可以鼓掌多少下迄埃。其時(shí)，我當(dāng)然認(rèn)為自己最多只有20下兑障，可實(shí)踐表明38下侄非。所以很多情況下，不是自己做不到流译，而是自我束縛和自稱限制扼殺了自己嘗試的勇氣逞怨。只有親身證明了，嘗試了才知道自己到底可不可以福澡，更何況的人的學(xué)習(xí)能力和可塑性又是這么的強(qiáng)叠赦。
4.組織案例的分析，又一次讓我體會(huì)到了組織設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與壯大是多么的重要革砸。沒有一個(gè)合適的組織設(shè)計(jì)模式除秀，這個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往舉步為艱。尤其面對(duì)現(xiàn)在多變的商業(yè)社會(huì)业岁，沒有一個(gè)靈活應(yīng)對(duì)變化的組織模式鳞仙，不知道自己會(huì)死在哪個(gè)微小的變化里”适保可是棍好，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的組織模式的設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，時(shí)刻保持一顆開放的心至關(guān)重要，要保持組織變革的靈活性借笙，如果以當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)組織設(shè)計(jì)的好與壞扒怖，這本身就是片面的。因?yàn)榻M織設(shè)計(jì)的本身就是面向未來(lái)的业稼，未來(lái)的變化盗痒，未來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。如果樂于當(dāng)前的成就中而沒有危機(jī)意識(shí)低散，恐怕下一個(gè)變化或挑戰(zhàn)會(huì)讓你措手不及俯邓。讓組織設(shè)計(jì)這一過(guò)程處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化中，而不是一個(gè)靜態(tài)中熔号，這樣的組織設(shè)計(jì)稽鞭，我認(rèn)為是可以的∫鳎《三灣改編》的案例中朦蕴，體會(huì)到：沒有一個(gè)明確方向感的組織，也只能稱作一群人的隨機(jī)組合弟头，這就好比菜市場(chǎng)上買菜的人吩抓，沒有人都有自己要選擇的菜，而整個(gè)菜市場(chǎng)所有的人能算一個(gè)組織嗎赴恨？我想：如果大家的共同的目標(biāo)是買完菜共同制作一桌超大的美味佳肴的話疹娶，這樣或許可以稱之為一個(gè)組織，可是不能算是一個(gè)高效的組織嘱支，因?yàn)樘嗟娜硕假I了重復(fù)的菜蚓胸，因此也就浪費(fèi)了資源，這時(shí)對(duì)一個(gè)組織設(shè)計(jì)者的需要便成為了必需除师。
5.ABCD學(xué)習(xí)法沛膳，合適不合適，從明天開始和以前接受的學(xué)校教育方法比較一下就知道了汛聚，正在實(shí)踐中...........
6.覺得先生的幾句話說(shuō)得很好锹安，在些與各位同仁共享：
看清前途，不如看清自己倚舀；看清世態(tài)叹哭，不如看清內(nèi)心。
“很少人能夠聽到他/她自己內(nèi)心深處的聲音痕貌，聽到了并且一直跟著那聲音走的人风罩，不是成為英雄就是成為瘋子！”
“人生在世舵稠，當(dāng)有肩擔(dān)超升！”
”真實(shí)地猥瑣給別人看的人也是美麗的“
能力是怎樣煉成的入宦？倒逼和錘煉的結(jié)果、冒風(fēng)險(xiǎn)交學(xué)費(fèi)的結(jié)果
疑問：
1.對(duì)于一個(gè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)室琢，如何在組織模式上進(jìn)行更深層次的探索與研究乾闰？
2.為什么上市就是最好的企業(yè)成為戰(zhàn)略？而這個(gè)在特定階段的前提條件到底指的又是什么盈滴？
3.對(duì)于鎢鈾新材的組織模式是重組和合并涯肩，尋找下一個(gè)企業(yè)發(fā)展著力點(diǎn)，而這個(gè)發(fā)展著力點(diǎn)的尋找基什么基礎(chǔ)巢钓，如何規(guī)避這個(gè)尋找過(guò)程中的可以付出的代價(jià)病苗，或是面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)？
最后竿报，我加一句：做真實(shí)的自己铅乡。和君八屆继谚，一路同行烈菌。
作者介紹：
姓名：李樂超
學(xué)歷：碩士
出生年月：1989/6/13
工作單位：浙江大學(xué)（在讀）
興趣愛好：跑步，臺(tái)球花履，看書
