這就像是一顆種子，一直埋在那里芳室，吃飯专肪、刷牙、洗澡堪侯、走路時總會不經(jīng)意想起嚎尤。
然后在某個不經(jīng)意的瞬間，也許就想通了伍宦。
如果回到昨天推介會的現(xiàn)場芽死，我代表公司向大家介紹真知文化的時候，我一定會把“同業(yè)分析”這個空白的PPT保留著次洼。
威廉說：真知文化對標(biāo)的是“貝殼”关贵，回過頭想想，也許確實(shí)如此卖毁。
作為一家專業(yè)做社群的公司揖曾，真知文化與其他目前所接觸的社群組織相比，確實(shí)沒有什么可比的。
市面上絕大多數(shù)社群炭剪，都是依托于一個行業(yè)生態(tài)练链，為行業(yè)和背后的產(chǎn)品變現(xiàn)所服務(wù)。
但像真知文化這樣奴拦，單純做社群媒鼓、依靠社群盈利的機(jī)構(gòu)，目前市面上只此一家错妖。
對于真知文化而言绿鸣，其他所有的社群組織，也許并不是競爭的關(guān)系站玄，而是可以“共生和合作”的關(guān)系枚驻。
為什么這么說？
對于“競爭”還是“合作”株旷，其實(shí)在之前的創(chuàng)享邦沙龍上我就做過大膽的推測：“目前市面上的社群可否形成一個行業(yè)生態(tài)再登，合作共贏？”
這個問題當(dāng)時以票數(shù)最高被選為第一個討論的議題晾剖。
但當(dāng)時的討論比較空泛锉矢，大家都有內(nèi)心的小九九，所以并沒有達(dá)成共識齿尽。
在玩財富流的過程中沽损，我深刻明白了一個道理：也許競爭對手就是最好的合作伙伴，能夠把不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素循头，實(shí)現(xiàn)合作共贏绵估，這也許是最好不過的局面。
在真知文化的發(fā)展和定位中卡骂，做社群是熱愛且擅長的事情国裳。對于組織社群活動，真知文化是輕松全跨、高效缝左、且低成本的。
但是對于其他社群組織浓若，他們卻感覺在苦苦堅持渺杉，大多數(shù)社群走不到半年就關(guān)閉了。
也許挪钓，真知完全可以和所有社群組織形成社群聯(lián)盟是越，就像“貝殼”，打造一個行業(yè)生態(tài)诵原，為其他社群賦能的同時英妓，推動自我的裂變和發(fā)展挽放。
這绍赛，也許就是那頁同業(yè)分析最好的補(bǔ)充說明蔓纠。
