小長假的第2天窃肠，繼續(xù)5點半起床包个，早，春光^_^
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送娃完畢后冤留，“無家可歸”碧囊，“露宿”KFC，一杯咖啡纤怒，一本書糯而，開始悅讀（喜歡這個詞，滿滿的快樂）泊窘，今天繼續(xù)“領導梯隊”熄驼。
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第10章 ?繼任計劃
1，繼任計劃是人才梯隊建設計劃烘豹，是人才培養(yǎng)計劃瓜贾。
特點：
A/ 是從人員入職開始，從基礎崗位到總裁的人才通路建設携悯。
B/ 與全面績效的評定有關祭芦。
C/ 兼顧短期與長期的發(fā)展需求。
2憔鬼，三類潛能
轉(zhuǎn)型潛能 / 成長潛能 / 熟練潛能
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3龟劲，根據(jù)潛能的評價標準與績效結(jié)合胃夏，對崗位人員進行評價，針對不同結(jié)果昌跌，給予不同幫助仰禀。
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收獲：
1，公司每年都在做崗位職責蚕愤，任職要求悼瘾，與現(xiàn)有人員匹配，以及需要培養(yǎng)的技能和晉升通路审胸。每次自己做完后，交了就結(jié)束了卸勺，沒有認真的考慮現(xiàn)在每一個人的情況砂沛，與人員進行溝通。
改變：與重點崗位的人員進行溝通曙求，了解其的職責規(guī)劃或想法碍庵，結(jié)合崗位，為其梳理一份他的職責通路悟狱，共同確認需要學習的技能静浴，然后協(xié)助成長，定期審視挤渐。
2苹享，部門每年都有人員流動，每每此時浴麻，都會歸位薪資問題得问。忽然覺得，職責規(guī)劃的目標不明確软免，也同樣會讓員工決得迷茫和無所適從宫纬，所以，針對重點人員膏萧，共同設定目標漓骚，一起成長，應該會對人員穩(wěn)定其到一定作用榛泛，（解決3-5年熟手的離職問題）蝌蹂。
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春天來了……fighting??
