精益概述（超簡略版），僅供參考何什。
誰也沒有想到组哩，大野耐一最愛說的那句：“常識往往是錯誤的”。導(dǎo)致了一種新的生產(chǎn)方式的誕生- 精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)起源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）是20世紀(jì)50年代由大野耐一在豐田實現(xiàn)的生產(chǎn)方式禁炒。
確切的來說是從1950年開始的而咆。由于當(dāng)時由于朝鮮戰(zhàn)爭的爆發(fā)，豐田公司突然得到了大量的訂單幕袱，為在朝鮮的美國軍隊制造載貨卡車暴备。大野其憑借的其不服輸?shù)木衩Ч辏ν品ＷR（例如：批量生產(chǎn)效率最高的信念）羔巢。在不大量增加人員的條件下提了高產(chǎn)量，并在其退休之前將豐田制造方式推廣到整個豐田公司內(nèi)的全部生產(chǎn)廠墅诡。
1990年出現(xiàn)了一本由Jame .P Womack和Daniel T. Jones合著的震驚世界的著作《改變世界的機(jī)器》望迎。其將當(dāng)時的豐田公司關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)障癌、生產(chǎn)制造、協(xié)作鏈管理和客戶關(guān)系等問題的一整套思想展示給了全世界辩尊。
精益思想是一種和浪費針鋒相對的思想涛浙，其通過遵守：定義價值流、識別價值流摄欲、流動轿亮、拉動、盡善盡美等精益原則來實現(xiàn)胸墙。當(dāng)然其中還包括了一些重要的精益生產(chǎn)概念我注，如：準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）、全員參與和改善等迟隅。
不過這套思想的轉(zhuǎn)播但骨，僅在這一個公司及其供應(yīng)商和分銷商中全面推廣就花費了35年時間。而且智袭，即使在豐田奔缠。其在整個進(jìn)程中也偶爾彷徨不定，致使精益意思想從豐田產(chǎn)品價值流的完整貫通至今都沒有完成（也就是所謂的精益企業(yè)）补履。
在《精益思想》一書中添坊，其更多的將視野放到了世界層面，列舉了精益思想在不同產(chǎn)業(yè)箫锤、規(guī)模贬蛙、國家實施時出現(xiàn)的各種示例。并將更加美好的“精益企業(yè)”展示在大眾面前谚攒。
具體請參考：7種浪費阳准、精益的5大原則、精益生產(chǎn)馏臭、看板
這里還有一些非常重要的精益書籍也可供參考：《改變世界的機(jī)器》野蝇、《精益思想》讼稚、《豐田生產(chǎn)方式》、《金礦2》等绕沈。
