據統(tǒng)計史飞，一個典型的美國辦公室工作者，每個工作日只能完成90分鐘真正有意義的工作仰税。你沒看錯是90分鐘构资，1.5小時。需要說明的是陨簇，美國辦公室白領應該算是世界范圍內的高效人群吐绵，在其他國家可能實質工時更少。
工時都去哪了河绽？
去洗手間：先不分男女性別差異以及大小號己单，平均下來10~15分鐘一次沒有意見吧？那么一天至少兩次吧耙饰。
去茶水間：洗杯子纹笼，泡茶芥被，清理茶葉殘差狭归，遇到同時還需要寒暄幾句燕侠。需要10分鐘吧弧关？ 一天至少2~4次吧钝计。
工作溝通：和同事聊天或是開會每天也得耗費一些時間吧鸽粉，少則半小時箍铲，多則半天冻押，但實際上可能沒有任何實效拨齐。
另外鳞陨，還有大量時間都浪費在各種分心事務上，比如閱讀新聞瞻惋、網上厦滤、吃零食、處理無關郵件歼狼、拖延掏导、玩游戲等。
怎樣改善面臨的問題羽峰？
盯崗扣工資的方式已經過時趟咆，互聯(lián)網時代添瓷，尤其是移動互聯(lián)網時代，要求一個員工只想著工作不被外界干擾值纱，基本做不到鳞贷。
愛因斯坦說過：在提出問題的角度上永遠都找不到解決問題的辦法。所以虐唠，最好的解決辦法就是轉換思路搀愧，基于目標管理，價值管理取代時間管理疆偿。
推薦OKR管理咱筛，更適合開放的，扁平的工作團隊翁脆。把關注點從工作時間轉變到工作實效眷蚓，關注做事情的目標而不死盯著每一刻當下的動作鼻种，抓住目標和完成的結果才是關鍵反番。
如果非要統(tǒng)計工時不可，建議要針對具體工作統(tǒng)計叉钥，一來工作基線好把控罢缸，判斷工作成效單一，工時管理產出能保證投队。二來就是要求上報的工時為執(zhí)行項目的實際時間而非工作時間枫疆。每天的工作時間雖然有8小時，但按照實際效率折算敷鸦，執(zhí)行項目的時間可能是6小時息楔、4小時。最初應該鼓勵實事求是扒披，不過多的苛責效率值依，這樣才更貼近實際情況，更好的把控項目工時以及后期的項目成本核算碟案。
