新東方-2015年（3）
14、2013年晒夹，優(yōu)能更換了solgan裆馒，從之前的“努力今天姊氓，成就明天”，改為“優(yōu)方法喷好，耀全能”翔横。不難看出，新口號希望傳達(dá)一個(gè)全科品牌梗搅。而硅谷優(yōu)能六年的進(jìn)化史禾唁，“擴(kuò)科目”是其中最重要的關(guān)鍵詞。
15无切、2010至2011年荡短，確定了大目標(biāo)的優(yōu)能開始摸索產(chǎn)品模式，首先從調(diào)整班型開始——嘗試35人的精品班哆键。雖然目前各校區(qū)仍然有一兩百人的大班掘托，但35人班已成為拳頭產(chǎn)品。這個(gè)改變提升了學(xué)生的體驗(yàn)籍嘹，另一方面闪盔，這一年優(yōu)能也開始做教室硬件上的投入。
2011年至2012年辱士，優(yōu)能嘗試各地統(tǒng)一四季續(xù)班模式泪掀，增加一對一業(yè)務(wù)。四季續(xù)班最大的優(yōu)勢在于完善課程體系和教學(xué)內(nèi)容颂碘，同時(shí)將各地的管理統(tǒng)一族淮。統(tǒng)一四季續(xù)班后，續(xù)費(fèi)率和滿班率凭涂、退費(fèi)率一樣成為老師的重點(diǎn)考核指標(biāo)祝辣。
16、2012至2015年切油，這次調(diào)整伴隨的是新東方整體戰(zhàn)略的調(diào)整蝙斜。在內(nèi)部的體系搭建陸續(xù)完畢后，新東方對優(yōu)能的要求是澎胡，以教學(xué)點(diǎn)為核心孕荠，進(jìn)行周邊市場份額的爭奪。這一地變革正是北京學(xué)泄ニ“50元班”推出的背景稚伍。
17、“比如我們放下挖學(xué)科細(xì)節(jié)的習(xí)慣戚宦，去看這個(gè)老師大的授課邏輯个曙。不再用批判的姿態(tài)去看老師的課程，而是去想受楼，如果我是學(xué)生垦搬，這個(gè)老師的課我喜不喜歡呼寸，回歸到本質(zhì)的東西里去。
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亞東陪讀：
今天的這部分內(nèi)容猴贰，在書中的小標(biāo)題是《黑馬優(yōu)能進(jìn)化史》对雪。
優(yōu)能是新東方K12品牌的舊稱，新東方出國業(yè)務(wù)起家米绕，當(dāng)意識到業(yè)務(wù)天花板時(shí)瑟捣，如何切入k12賽道并成為頭部玩家，無異于新東方歷史上的驚險(xiǎn)一躍栅干。今天我們都知道迈套，新東方已經(jīng)圓滿完成了這一躍，這同樣讓我們回看這段歷史時(shí)非驮，增加了一絲尋寶的意味交汤。
真的去研究這段歷史時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的運(yùn)營手段也很普通劫笙，擴(kuò)學(xué)科芙扎、調(diào)班型、改變續(xù)費(fèi)模式填大，每個(gè)都平平無奇戒洼，但每個(gè)都事關(guān)生死。作為教育行業(yè)的后來者允华，我們能從這段歷史中獲得信心圈浇，也能獲得敬畏。
神話不在別處靴寂，就在我們每天的每一個(gè)運(yùn)營動(dòng)作之中磷蜀。
