本文轉(zhuǎn)自微信公眾號 學(xué)翼啟
你希望在公司里成為不可替代的人悴侵，那么你就必須學(xué)習(xí)這篇文章瞧剖，這些都是職業(yè)化的理念。
規(guī)則一：學(xué)會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級畜挨，是為了保證團隊工作的開展筒繁。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體巴元。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標(biāo)的重要條件毡咏。
員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物逮刨，這樣的員工很難生存更談不上走得更遠(yuǎn)呕缭。
規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級溝通修己，要讓他知道你的進(jìn)度和方向恢总。
在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證睬愤∑拢可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)尤辱，要創(chuàng)造條件去和他溝通砂豌，要讓他知道你的進(jìn)度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你光督，他還會利用所掌握的資源給你幫助阳距，讓你提前取得業(yè)績。
然而结借，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是筐摘，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度咖熟。這樣的風(fēng)險很大圃酵，因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑球恤；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度辜昵，還會認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長咽斧，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了堪置。
其實在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人张惹，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例舀锨。
那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯宛逗，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中坎匿。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何雷激，一直得不到明確答復(fù)替蔬。“用人不疑”是一條原則屎暇，但這是需要有不被懷疑的行動的承桥。
規(guī)則三：對于團隊依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋根悼，并給上級留出時間凶异，同時要執(zhí)行決定。
一個團隊的決定有可能是對的挤巡，也有可能不太合理剩彬。但決定具備一定的權(quán)威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件矿卑，是從大局和整體的角度出發(fā)的喉恋。
員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從母廷。如果有不盡完善的地方瀑晒，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)徘意，員工應(yīng)該無條件服從。
如果采取消極方式對團隊的決定進(jìn)行對抗轩褐，受傷害的只會是員工自己椎咧。
規(guī)則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉(zhuǎn)的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的勤讽，員工可以選擇合適的方式提出蟋座，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題脚牍，往往把自己推到一個更加不利的境地向臀，因為這種方式在團隊是絕對不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決诸狭，自己還被辭退券膀。
規(guī)則五：如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素驯遇。
團隊里成員形形色色個性各異芹彬，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的叉庐。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中舒帮，大家都會有判斷。 小手腕能讓一個人得到短期利益陡叠，一旦其他成員了解了他以后玩郊，他便很難立足。要組織里長期生存下去枉阵，大聰明是必要的译红。
規(guī)則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋岭妖。
有時上級會安排臨時性的工作給你临庇，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限昵慌，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機會假夺。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍斋攀，導(dǎo)致貨物大量破損已卷，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失淳蔼，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表侧蘸，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯(lián)系鹉梨。但我等到夜里十點也沒有消息讳癌，打電話居然關(guān)機了。
最后送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了工廠存皂，公司多付出了上萬元的損失晌坤。第二天聯(lián)系上他時逢艘，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此骤菠，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑它改。
規(guī)則七：成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系商乎。上級所掌握的資源和影響力央拖，對人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的鹉戚，他們在做好份內(nèi)事的同時鲜戒，會積極幫助上級分擔(dān)工作排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們崩瓤，把自己的真經(jīng)傳授給他們袍啡。
他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件却桶。當(dāng)上級進(jìn)一步提升時境输，他首先會把升遷的機會推薦給他們。
在團隊中這些人威信都比較高颖系，工作起來阻力就會小嗅剖，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則嘁扼。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時信粮，是否該認(rèn)真反思一下自己是否遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的趁啸，更多時候要靠自己去爭取强缘。
規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話
同事之間既有合作也有競爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時不傅，千萬不要當(dāng)著你的同事的面旅掂，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時访娶，你的壞話已傳到上級耳朵里商虐，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動崖疤。
當(dāng)我做被管理者時秘车，也曾因為當(dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時劫哼，也經(jīng)常接到不少的小報告叮趴。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧权烧。
規(guī)則九：把事做好的同時把人做好眯亦。
從進(jìn)入職場開始咳蔚，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的搔驼，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件侈询，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度舌涨。
在現(xiàn)代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)扔字。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的囊嘉，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)革为、在業(yè)界樹立你良好形象扭粱。當(dāng)然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏震檩，而是人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任琢蛤，不去做有害他人和組織的事情。
本文轉(zhuǎn)自微信公眾號 學(xué)翼啟
