導讀：我們從小被灌輸?shù)膬r值觀把敞，就是要立志成為一個有價值的人弥奸。在職場中，如果你的價值點無法體現(xiàn)奋早，那么你將會難以立足盛霎。評判一個人的價值有很多標準，能力強只是其中之一而絕非關鍵耽装。有時候愤炸，良好的態(tài)度、強烈的責任心以及謙虛的心態(tài)往往比個人的工作能力重要百倍掉奄。下面這篇文章提到的9個職場化的概念规个，值得你深思和學習。
?一姓建、學會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級诞仓，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力引瀑，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體狂芋。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。
員工不站在團隊的高度來思考問題憨栽，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物帜矾，這樣的員工很難生存更談不上走得更遠。
二屑柔、如果你的工作不能達到上級的要求屡萤，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向
在實際工作中掸宛，有的工作需要一定的時間來保證死陆。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績唧瘾，這時不要和你的上級距離太遠措译，要創(chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成績饰序。你這樣做了上級不會責備你领虹，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績求豫。
然而塌衰，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是诉稍，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認為自己沒有面子最疆，對上級采取敬而遠之的態(tài)度杯巨。這樣的風險很大，因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意努酸，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑服爷；如果再不了解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作蚊逢。時間一長层扶，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。
其實在每次的淘汰名單中烙荷，并不全是業(yè)績最差的人镜会，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。
那位被辭退的員工還有一個重要原因终抽，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯戳表，我得到的反饋只是正在進行中。至于是如何進行的昼伴、進行的情況如何匾旭，一直得不到明確答復∑越迹“用人不疑”是一條原則价涝，但這是需要有不被懷疑的行動的。
三持舆、對于團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理色瘩，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間逸寓，同時要執(zhí)行決定
一個團隊的決定有可能是對的居兆，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力竹伸，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件泥栖，是從大局和整體的角度出發(fā)的。
員工先換位思考勋篓，如果對團隊的利益有保障就要服從吧享。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復譬嚣，只要決定沒有觸犯法規(guī)耙蔑，員工應該無條件服從。
如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗孤荣，受傷害的只會是員工自己甸陌。
四、切忌煽動同事與團隊對抗盐股，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的钱豁，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助疯汁。但是采取煽動鬧事的方式解決問題牲尺，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式在團隊是絕對不能容忍的幌蚊。結果問題沒有解決谤碳，自己還被辭退。
五溢豆、如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值蜒简，起碼不要成為制造麻煩的因素
團隊里成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩漩仙、造謠惑眾來達到一些目的搓茬。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷队他。 小手腕能讓一個人得到短期利益卷仑，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足麸折。要組織里長期生存下去锡凝，大聰明是必要的。
六垢啼、對于上級安排的臨時性工作窜锯，一定要及時反饋
有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急膊夹，上級會要求隨時反饋完成期限衬浑，這也是讓上級增進對你信任度的機會。
我遭遇過這樣的員工放刨。公司送貨發(fā)生了車禍工秩，導致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨进统。為避免更多的損失助币，我告訴負責該市場的業(yè)務代表，讓他親自參與這次事件的處理螟碎，并隨時跟我保持聯(lián)系眉菱。但我等到夜里十點也沒有消息，打電話居然關機了掉分。
最后送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了工廠俭缓，公司多付出了上萬元的損失克伊。第二天聯(lián)系上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了华坦。從此愿吹，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質疑。
七惜姐、成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起犁跪，同事首先就是一種合作關系。上級所掌握的資源和影響力歹袁，對人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用坷衍。
職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內事的同時条舔，會積極幫助上級分擔工作排憂解難枫耳。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們逞刷。
他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧嘉涌，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。當上級進一步提升時夸浅，他首先會把升遷的機會推薦給他們仑最。
在團隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小帆喇，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視警医。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時坯钦，是否該認真反思一下自己是否遵循了這個原則预皇。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取婉刀。
八吟温、不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話
同事之間既有合作也有競爭，當你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時突颊，千萬不要當著你的同事的面鲁豪，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時律秃，你的壞話已傳到上級耳朵里爬橡，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動棒动。
當我做被管理者時糙申，也曾因為當著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時船惨，也經(jīng)常接到不少的小報告柜裸。當你有牢騷或想說壞話時缕陕，最好找個沒人的地方去自言自語吧。
九疙挺、把事做好的同時把人做好
從進入職場開始榄檬，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的衔统，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件海雪，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度锦爵。
在現(xiàn)代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標準奥裸。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的险掀，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業(yè)內湾宙、在業(yè)界樹立你良好形象樟氢。當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏侠鳄，而是人一定要學會承擔責任埠啃，不去做有害他人和組織的事情。
