前些天在圖書(shū)館無(wú)意翻到一本書(shū)，叫做《商業(yè)思維導(dǎo)圖》溜嗜。當(dāng)時(shí)看著還不錯(cuò)宵膨，便借了出來(lái)，看完后發(fā)現(xiàn)驚喜超出了預(yù)期炸宵。今天與大家分享一二辟躏。

關(guān)鍵詞：商業(yè)、戰(zhàn)略規(guī)劃土全、戰(zhàn)略導(dǎo)圖捎琐、方法論

本書(shū)作者克里斯汀·喬普雅克是資深管理咨詢師和戰(zhàn)略規(guī)劃師，擁有20多年的商業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策經(jīng)驗(yàn)裹匙，曾任地球力量公司副總瑞凑、點(diǎn)金術(shù)咨詢公司高層。她的這本書(shū)概页，如書(shū)名所示籽御，是跟商業(yè)戰(zhàn)略和思維導(dǎo)圖有關(guān)。

本書(shū)的主旨绰沥，一言蔽之就是教我們?nèi)绾芜\(yùn)用圖畫(huà)來(lái)進(jìn)行商業(yè)戰(zhàn)略制定——作者將這種圖畫(huà)稱之為戰(zhàn)略導(dǎo)圖篱蝇。當(dāng)然，白虎君以為徽曲，戰(zhàn)略導(dǎo)圖同樣可適用于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃零截。書(shū)中主要講了三塊內(nèi)容：一是為什么（Why）要運(yùn)用畫(huà)圖的方式進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；二是如何（How）運(yùn)用戰(zhàn)略導(dǎo)圖確定商業(yè)戰(zhàn)略秃臣；三是作者推薦的一套商業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)圖模板（What）涧衙。下面白虎君為大家一一介紹哪工。

一、運(yùn)用視覺(jué)工具（畫(huà)圖）進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的好處

作者認(rèn)為弧哎，工業(yè)科技時(shí)代主要的商業(yè)分析方法是“根源分析”雁比，這是一種系統(tǒng)的、線性的撤嫩、機(jī)械的分析方法偎捎，其好處在于分析步驟簡(jiǎn)潔有序、便于提高效率序攘，而壞處則是隨著現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)問(wèn)題復(fù)雜度急劇增加茴她，問(wèn)題挖掘得越深信息就越多，最終反而更加模糊程奠、更加復(fù)雜丈牢、更難找尋答案。解決這種困境最好方法便是運(yùn)用視覺(jué)工具（畫(huà)圖）來(lái)梳理信息瞄沙、抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)己沛。除此之外，畫(huà)圖還有很多好處距境，比如：激發(fā)團(tuán)隊(duì)共同參與戰(zhàn)略制定的熱情申尼、促進(jìn)左右腦協(xié)同工作從而激發(fā)想象力和創(chuàng)造力、打造共同的信念和行動(dòng)意愿肮疗、打破組織的單一管理模式……

二晶姊、運(yùn)用戰(zhàn)略導(dǎo)圖確定商業(yè)戰(zhàn)略的三大原則

繪制戰(zhàn)略導(dǎo)圖的三原則是：描繪目標(biāo)、捕獲復(fù)雜性以及創(chuàng)造可能性伪货，你也可以將其理解為三大步驟。

第一步：描繪目標(biāo)钾怔。就是確定我們要去往何方碱呼，這一步的關(guān)鍵是想象力和共同參與：你要和團(tuán)隊(duì)的其他成員一起大膽地想象所有可能的結(jié)果——頭腦風(fēng)暴是完成第一步很好的方式。

第二步：捕捉復(fù)雜性宗侦。這個(gè)詞組大家可能有些難以理解愚臀，白虎君的理解就是：識(shí)別現(xiàn)狀——組織的現(xiàn)狀是怎樣的？難以解決的復(fù)雜問(wèn)題有哪些矾利？大家是如何看待現(xiàn)狀的姑裂？組織的文化和體制如何？說(shuō)白了就是：我們?cè)谀睦铮?/b>

第三步：創(chuàng)造可能性男旗。在前兩步的基礎(chǔ)上舶斧，將目標(biāo)和現(xiàn)狀連接起來(lái)。

白虎君認(rèn)為察皇，以上三步驟其實(shí)就是目標(biāo)茴厉、現(xiàn)狀和差距分析泽台，不同的是，作者運(yùn)用了圖畫(huà)的方式進(jìn)行展示矾缓。

三怀酷、作者推薦的商業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)圖模板

這一部分在全書(shū)中占比大約只有1/9，但卻是白虎君最驚喜的部分了嗜闻。作者根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)給出了一套體系化的戰(zhàn)略導(dǎo)圖模板蜕依，覆蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的全過(guò)程，同時(shí)也考慮了環(huán)境的清晰度和復(fù)雜性琉雳，可謂居家（Si）旅行（Kao）笔横、殺人（Zhuang）越貨（Bi）必備良方。由于這套戰(zhàn)略導(dǎo)圖模板數(shù)量較多咐吼，此處只介紹總圖吹缔，若大家對(duì)其他圖感興趣可以把書(shū)找來(lái)看看。

在這張總圖中大家可以看到锯茄，作者將組織戰(zhàn)略分為為兩個(gè)維度：一是從戰(zhàn)略規(guī)劃到落實(shí)執(zhí)行的目標(biāo)維度厢塘；二是從清晰度到復(fù)雜性的環(huán)境維度。這兩個(gè)維度上共延伸出15張子圖肌幽；同時(shí)晚碾，兩個(gè)維度又存在著交叉點(diǎn)——作者認(rèn)為這是一個(gè)可以推動(dòng)改變的臨界點(diǎn)，是整個(gè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵所在喂急，需要我們?nèi)ふ腋襦摇＝柚@套戰(zhàn)略導(dǎo)圖制定戰(zhàn)略時(shí)，人們總是希望將更多時(shí)間花在清晰度-落實(shí)執(zhí)行象限廊移，更少時(shí)間花在復(fù)雜性-戰(zhàn)略規(guī)劃象限糕簿，然而實(shí)際執(zhí)行時(shí)往往相反——因?yàn)榻M織成員只有對(duì)目的和方向認(rèn)識(shí)和了解到一定程度，統(tǒng)一了思想狡孔、達(dá)成了互信和共識(shí)懂诗，組織才能迅速朝著落實(shí)戰(zhàn)略邁進(jìn)。

總結(jié)一下苗膝，本書(shū)介紹的其實(shí)是一種運(yùn)用繪圖來(lái)引導(dǎo)組織戰(zhàn)略制定的方法論殃恒。作者為我們提供了一套通用模板，但我們完全可以發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造力辱揭，不必拘泥于模板离唐。當(dāng)然，最好你能熟悉一些簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)筆畫(huà)技巧问窃。