計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一系列行動凡蚜。
計(jì)劃有三個基本要素人断，目標(biāo)，資源番刊，行動含鳞。
一、目標(biāo)
什么是合理的目標(biāo)芹务？當(dāng)基于現(xiàn)實(shí)資源和能力來定目標(biāo)時，這時候目標(biāo)很容易實(shí)現(xiàn)鸭廷，這樣的目標(biāo)就是合理的枣抱。
但是因?yàn)槟繕?biāo)容易實(shí)現(xiàn)，同行做的都比自己好辆床，自己的貢獻(xiàn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于顧客的預(yù)期佳晶，自己可能不知不覺中被市場淘汰。
什么是不合理的目標(biāo)讼载？根據(jù)環(huán)境發(fā)展的需要確定目標(biāo)轿秧，這個目標(biāo)可能已經(jīng)超出了目前的資源和能力范圍，就會很難實(shí)現(xiàn)咨堤。
但是因?yàn)槟繕?biāo)太難實(shí)現(xiàn)菇篡，很多同行做的都不如我們好，我們創(chuàng)造的價值會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出顧客的預(yù)期一喘，當(dāng)我們每次都能完成這樣的目標(biāo)時驱还，自己的能力和所積累的資源在不斷提升。久而久之，我們自身的實(shí)力會越來越強(qiáng)议蟆。
所以目標(biāo)一定是不合理的闷沥。
二、資源
面對不合理的目標(biāo)咐容，我們應(yīng)該積極尋找資源舆逃。面對組織的工作目標(biāo)，一個聰明的員工不是去跟上司爭論這個目標(biāo)是不是合理的戳粒，更不是基于現(xiàn)有資源去論證這個目標(biāo)的不合理性颖侄。
因?yàn)楫?dāng)證明了這個目標(biāo)是錯誤的時候，反而讓自己失去了成長的機(jī)會享郊，也失去了獎勵的機(jī)會览祖。
因此，聰明的員工不是去分析目標(biāo)炊琉，而是分析資源展蒂，思考為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還需要什么資源。然后去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通苔咪，在尋找資源上達(dá)成共識锰悼。
三、行動
最終決定計(jì)劃是否有效的關(guān)鍵在于团赏，我們是否做出了行動箕般。
這一點(diǎn)我們不需要多說，也不需要找理由舔清，因?yàn)榻Y(jié)果不會陪你演戲丝里。
