第一階段：從管理自我到管理他人
這個階段颗品，即一線經(jīng)理，是領(lǐng)導(dǎo)力模型的第一個階段侧巨，也是最重要的一個階段舅锄，從管理自我到管理他人，可以說是從無到有的過程刃泡，轉(zhuǎn)型的壓力巨大巧娱，一方面需具備專業(yè)能力，另一方面需具備管理能力烘贴。過去的崗位職責(zé)和工作任務(wù)禁添，自己可以知行合一，自我驅(qū)動自我執(zhí)行桨踪，而開始管理他人你的下屬成了你的手和腳老翘，管理者需要制定工作計劃、知人善任、分配工作铺峭、激勵員工墓怀、教練輔導(dǎo)和績效評估。
說人話卫键，其實這個階段就是從過去管好自己傀履，成為專家，變成要培養(yǎng)下屬成為專家莉炉，分配好工作钓账，達(dá)成業(yè)績的階段。書中列舉了很多過程中可能會遇到的問題絮宁，詳細(xì)可以看書梆暮。
工作理念：需要意識到最關(guān)鍵不再是親自去獲得，而是要通過下屬拿到結(jié)果绍昂；
領(lǐng)導(dǎo)技能：制定工作計劃啦粹、知人善任、分配工作窘游、激勵員工唠椭、教練輔導(dǎo)和績效評估；
時間管理：年度工作計劃及項目優(yōu)先級安排忍饰、與團(tuán)隊及下屬的溝通泪蔫、與其他部門的溝通；
第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員
從管理他人到管理經(jīng)理人員喘批，即部門總監(jiān)撩荣。與第一階段最大的不同，第二階段是純粹的管理工作饶深〔筒埽總監(jiān)需要做什么，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的一線經(jīng)理敌厘；讓一線經(jīng)理對工作負(fù)責(zé)台猴；優(yōu)化部門內(nèi)的資源配置；協(xié)調(diào)下屬部門和其他部門的工作俱两；正確傳達(dá)公司戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)饱狂；
工作理念：總監(jiān)是一線經(jīng)理們的教練和導(dǎo)師；
領(lǐng)導(dǎo)技能：選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理宪彩，分配管理工作休讳、評估下屬經(jīng)理以及教練輔導(dǎo)；
時間管理：傳達(dá)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)尿孔，分解到部門并有效部署俊柔；選拔與培養(yǎng)一線經(jīng)理筹麸；評估部門工作績效并做相應(yīng)的資源配置；
