前總裁Paul Graham & 新總裁Sam Altman
2014年的2月社牲，YC的創(chuàng)始人Paul Graham發(fā)表聲明艾恼，將YC的董事長(zhǎng)一職交給Sam Altman桃序。Altman是YC在2005年第一批孵化項(xiàng)目Loopt的創(chuàng)始人兼CEO裆站，29歲蜡饵。
在YC的官方聲明中弹渔，有一句細(xì)節(jié)：
“ I'll continue to do office hours with startups, but Sam is going to lead YC. ”
隨著時(shí)代的發(fā)展，早期創(chuàng)業(yè)也在不斷發(fā)生變化溯祸。啟動(dòng)資金和團(tuán)隊(duì)成員越來越少肢专，產(chǎn)品上線所需的周期也越來越短，商業(yè)模式和之前也不徑相同您没。同樣鸟召，孵化創(chuàng)業(yè)公司的孵化器和投資機(jī)構(gòu)也必須隨之變化。這可能也是YC更換Sam Altman作為新任董事長(zhǎng)的原因：孵化器到了變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)氨鹏。
Paul Graham
“ Get his brain back. ”
Paul Graham不再參與YC的運(yùn)營(yíng)欧募，但仍將參與項(xiàng)目的咨詢和指導(dǎo)。
“ Focus on his writing. ”
Paul Graham可以有更多時(shí)間專注于寫B(tài)log和書仆抵。
“ A big misconception is that YC is Paul Graham. ”
他的離開有助于消除這一誤解跟继，有利于YC形成一個(gè)獨(dú)立的公司和商業(yè)模式，經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)镣丑。同時(shí)舔糖，也是為了YC的成長(zhǎng)，PG無(wú)力應(yīng)對(duì)YC的快速成長(zhǎng)莺匠，需要更加有野心的領(lǐng)袖金吗。
Sam Altman
“ Understands startups better than perhaps anyone I know, including myself. ”
PG和Jessica一直很中意Sam。Sam進(jìn)入YC的時(shí)間僅比PG晚一個(gè)月。他是第一批的創(chuàng)業(yè)者摇庙，對(duì)YC的了解和感情無(wú)人企及旱物。另外，他身上兼具effective和benevolent的特性卫袒，這是做早期投資寶貴的品質(zhì)宵呛。另外，外界評(píng)價(jià)他非常像年輕時(shí)的PG夕凝。
Office Hour
13位全職導(dǎo)師宝穗，8位兼職導(dǎo)師，1位技術(shù)導(dǎo)師和2位法務(wù)導(dǎo)師码秉。
YC有一個(gè)線上預(yù)定系統(tǒng)逮矛，時(shí)間沒有上下限。Office
Hour需要排隊(duì)转砖，如果隊(duì)伍很長(zhǎng)橱鹏，YC則會(huì)安排更多的Office Hour。主要討論的不是當(dāng)下最緊急的問題（可能只占10%的時(shí)間）堪藐，而是公司的大方向。在不同的階段有不同的主題挑围，比如3個(gè)月后是否需要進(jìn)行融資礁竞。
Office Hour（Paul以及其他幾位YC兼職合伙人對(duì)于投資項(xiàng)目的咨詢）是YC唯一不變的核心。他們經(jīng)常和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交流杉辙、定下指標(biāo)模捂、檢查進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題蜘矢、決定是否需要Pivot狂男，并利用自己的人脈關(guān)系對(duì)接資源。
資金可以募集品腹、團(tuán)隊(duì)可以招聘岖食、產(chǎn)品可以Pivot，而這些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者或?qū)煹慕?jīng)驗(yàn)和人脈卻是最難以復(fù)制和獲取的舞吭。他們走過的路泡垃、犯過的錯(cuò)誤、認(rèn)識(shí)的人羡鸥，甚至是對(duì)于團(tuán)隊(duì)蔑穴、產(chǎn)品及商業(yè)模式后天磨礪出來的直覺，都是對(duì)于早期項(xiàng)目非常寶貴的東西惧浴。
