10.1-3我參加了一個百人盛會凯力，一幫愛學(xué)習(xí)的瘋子包班學(xué)習(xí)“4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力查理大師親授認證班”，而我就是其中一個瘋子礼华。在這里我要感謝查理老師和美麗知性的小蓉老師三天精彩的課程呈現(xiàn)咐鹤；感謝林教頭的每晚的課后小灶；感謝大愛的海峰老師及夏聰班主任圣絮、盡責(zé)的智豪和小芳老師的辛苦付出祈惶！感謝你們?yōu)槲覀儙淼墓?jié)日盛宴。
很多小伙伴都認為在這個知識爆炸的年代扮匠，手拿多證捧请，不愁工作，但是熟悉雙證班的同學(xué)一定都記得海峰老師所說的：我們與證書的正確關(guān)系是我們讓證書更有價值棒搜，而非證書讓我們更有價值疹蛉，我們要實現(xiàn)這一理念就需要我們深入的了解、熟悉力麸、靈活的運用4D可款，去傳播4D，我愿意去做要給傳播者克蚂，因為對我來說4D領(lǐng)導(dǎo)力絕不是只有理論那么簡單闺鲸，3天2夜的學(xué)習(xí)為我開啟了4D人生的大門。
4D系統(tǒng)是美國宇航局（NASA）科學(xué)家埃叭、天體物理負責(zé)人摸恍、哈勃望遠鏡項目負責(zé)人查理 勒佩林博士研發(fā)的一套集測評、管理赤屋、提升個人與團隊領(lǐng)導(dǎo)力的心理認知與行為的改進系統(tǒng)立镶。簡而言之就是一個坐標(biāo)四個維度八項行為。
來一段官方介紹會更權(quán)威一些：
一個坐標(biāo)四個維度八項行為：提供經(jīng)過20多年驗證的科學(xué)落地的思想类早、方法論和工具媚媒，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓團隊社會背景顯形，根據(jù)情景調(diào)頻人們的心智模式莺奔，運用激勵人們行動的八項標(biāo)準(zhǔn)行為欣范。通過不斷練習(xí)之后靈活發(fā)揮变泄，成為“團體冠軍教練”令哟、“交響樂團指揮”；成為兼顧關(guān)注人妨蛹、成就事的全面領(lǐng)導(dǎo)者屏富；成為掌握大格局、小細節(jié)的卓越管理者蛙卤；形成一個高效和諧有競爭力狠半、能定期清理“毒素”的團隊生態(tài)系統(tǒng)噩死，幫助組織短時間內(nèi)迅速大面積地認知改變、團隊協(xié)同神年、產(chǎn)出結(jié)果已维；讓企業(yè)的運營實現(xiàn)最理想的價值產(chǎn)出和商業(yè)結(jié)果，健康成長和發(fā)展已日。讓個人不斷成長垛耳、家庭生活和諧愉悅。該系統(tǒng)由NASA前天體物理部主任飘千、天文學(xué)家查理 勒佩林博士發(fā)明堂鲜，是世界上尤其對科學(xué)技術(shù)團隊和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)最有效的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
敲黑板之重點1：四個維度
查理博士在榮格心理學(xué)理論的基礎(chǔ)上护奈，把直覺——感覺缔莲、邏輯——情感這四個傾向，以對人性需求的充分把握為前提霉旗，通過設(shè)定決策風(fēng)格和獲取信息的風(fēng)格分成兩個坐標(biāo)痴奏，形成了綠色培養(yǎng)型cultivating、黃色包容型including奖慌、藍色展望型visioning和橙色指導(dǎo)型directing四個維度抛虫，定義了社會背景以及第五力。
綠色培養(yǎng)型cultivating：情感&直覺
代表深厚的情感以及對美好世界的憧憬简僧，還有對他人充滿深切的關(guān)懷建椰，在這一維度里，體現(xiàn)的是被感激的需要岛马，同時對他人與自己共同利益點的關(guān)注棉姐。
黃色包容型including：情感&感覺
代表當(dāng)前的情感體驗。這種深刻的體驗是在與他人的關(guān)系中獲得的---和諧啦逆、包融和聯(lián)結(jié)感伞矩。在這一維度里，體現(xiàn)的是包融的深切渴望夏志，人們通過各種關(guān)系而保持誠信乃坤。
藍色展望型visioning：邏輯&直覺
代表的是對思考未來的可能性。領(lǐng)導(dǎo)者在這一維度的行動包括承認現(xiàn)實困難沟蔑，同時展望不可能的可能性湿诊，他們能夠創(chuàng)造她嗎想要的東西。
橙色指導(dǎo)型directing：邏輯&感覺
這一維度表示要采取行動瘦材，即組織和指導(dǎo)別人厅须。領(lǐng)導(dǎo)者的行動就是管理，包括計劃食棕、組織朗和、指導(dǎo)和控制错沽。
在這天性維度里，我是高綠眶拉，黃色僅次之千埃，藍色和橙色相對較少，一直以來我就是覺得自己的管理風(fēng)格是有問題的忆植，雖然和下屬的關(guān)系都很融洽镰禾，但有時卻不大會授權(quán)下屬或是指導(dǎo)他們做事。在以后的工作中我會去刻意提醒自己把管理的關(guān)注點放在展望和指導(dǎo)上面唱逢。
敲黑板之重點2：八項行為
1表達感激與欣賞
2關(guān)注共同利益
3適度包融他人
4信守所有約定
5樂觀的直面現(xiàn)實
6百分百承諾投入
7避免指責(zé)與抱怨
8厘清角色吴侦、責(zé)任與權(quán)力
在我們的以往的生活中總是會忽略對他人表示感激之情，只關(guān)注自己的蠅頭小利坞古，對他人尖酸刻薄备韧，在當(dāng)下可能為了讓他人都滿意信口開河的答應(yīng)事后卻不執(zhí)行，遇到困難畏縮不前痪枫，陪伴家人卻三心二意织堂，發(fā)生矛盾做的第一件事就是把責(zé)任推脫給其他人，經(jīng)常甩鍋或是背鍋奶陈；這些人生百怪的現(xiàn)象就是因為我們并沒有做出這些行為易阳。對于我最近的微商新標(biāo)簽老公其實還是有諸多不滿的，我們在此之前一聊到這個話題也是無疾而終或是大吵一通吃粒，在學(xué)完這8項行為的當(dāng)晚我就給老公打了一個電話潦俺，我按照這8項行為的思路和他溝通的，(在此省略500字）這番話說完果然不同凡響徐勃，我說的和風(fēng)細雨事示，老公也沒有暴跳如雷甚至還鼓勵我繼續(xù)做下去。這八項行為真神僻肖！
敲黑板之關(guān)鍵工具1：AMBR
如果把第五力/社會背景比作是一種病癥肖爵，把4D-8B比喻為治療用的針劑，那么查理大師在4D教材和課堂中始終在用的注射器就是AMBR臀脏。
A-attention：注意力劝堪，關(guān)注說下，力量所在揉稚。我們關(guān)注的不僅是團隊目標(biāo)秒啦，還需要關(guān)注團隊的人。人的根本需求是什么窃植？被關(guān)注帝蒿、被欣賞和感激荐糜、被尊重巷怜，這樣才能看到共同利益葛超。我為什么要做微商呢？因為公司老板對培訓(xùn)的不認同延塑，我們部門如同虛設(shè)绣张，之前在外企所得到的被關(guān)注在這里完全是吹散在風(fēng)中，而我在微商的銷售過程中幫助了更多的人关带，獲得了認同感侥涵，這也就是我為什么還要給自己貼了一個微商標(biāo)簽的原因。
M-mindset：心態(tài)宋雏，講的是我們的語言和情緒芜飘，表達情感、表達思想磨总，學(xué)會把“紅色故事情節(jié)”轉(zhuǎn)換為“綠色故事情節(jié)”嗦明，在一定情境下，能促使對方向目標(biāo)行動的是“綠色”故事情節(jié)蚪燕，猜測對方的動機娶牌，往往是“紅色”故事情節(jié)。關(guān)注點和心態(tài)影響了我們的行為馆纳。處于“紅色故事情節(jié)”的我們會把自己當(dāng)做是受害者诗良，有的朋友甚至?xí)址昼娀頌橄榱稚拖裰暗奈衣呈唬址昼娪X得自己被迫害鉴裹，這時的我工作效率也是奇低的，但如果把自己放在綠色故事情節(jié)中钥弯，你會發(fā)現(xiàn)上班再也不會象上墳了壹罚，干活充滿斗志了，因為你知道你要的是什么了寿羞！
B-behavior：行為是收到心態(tài)的影響猖凛，良性的人際互動需要我們養(yǎng)成滿足人性最基本需求的4D基本流程習(xí)慣，4D基本流程是綠（培養(yǎng)）绪穆、黃（包融）辨泳、藍（展望）和橙（指導(dǎo)）。
R-result：結(jié)果玖院，在與他人溝通菠红、演講或者期待和請求他人采取行動時，4D系統(tǒng)認為高效的流程是：欣賞-包融-展望-行動难菌。
敲黑板之關(guān)鍵工具2：CSW背景轉(zhuǎn)換表
CSW背景轉(zhuǎn)換表的神奇功效在于它能夠在臨時背景下轉(zhuǎn)換我們的關(guān)注點和心態(tài)试溯。在日常生活中我們難免會陷入困境，工作也會陷入死局郊酒，CSW這張簡單的表格可以輕易的幫助一個參與者遇绞、一個團隊來完成八項行為的改善和提高键袱，并且通過對這八項行為的提升，進而推動個人摹闽、團隊乃至組織的整體效率提升蹄咖、成果改進最終實現(xiàn)商業(yè)的成功！
對于我們來說不管學(xué)習(xí)什么課程付鹿，不用就等于無用澜汤，先省自己再悟他人。4D就是一種人生信念舵匾，我感恩俊抵，在我生命中能與4D結(jié)緣，感恩遇見的每一個人坐梯，我要對他們勇敢的表達出我對他們的欣賞與感激务蝠；言必行、行必果烛缔，許下的承諾跪著也要兌現(xiàn)馏段，不要放空炮；百分之百的投入践瓷，享受當(dāng)下院喜；最后我會持續(xù)對4D的學(xué)習(xí)，并竭我所能的去傳播晕翠！
最后請再次允許我感謝下大愛的海峰老師及大愛的雙證班喷舀！
