對于做垂直產(chǎn)品的同學，但凡談到“商業(yè)化轉(zhuǎn)型”钻心，每每一籌莫展凄硼、無所適從……他們在深挖垂直領(lǐng)域、提升用戶體驗這兩大任務中捷沸，早已被虐得體無完膚摊沉，哪有心情靜下來好好研究怎么轉(zhuǎn)型、怎么商業(yè)化痒给。但说墨，這又是早晚要應對的棘手之事，關(guān)乎融資談判苍柏、也關(guān)乎產(chǎn)品走勢尼斧，重要性不言而喻……
其實，道理大家都明白试吁，工具——社區(qū)——電商化棺棵，這么一條教科書式的電商化路線擺在眼前，垂直領(lǐng)域的孩子心里有數(shù)熄捍。但是工具化培養(yǎng)用戶粘性到什么程度烛恤、社區(qū)化內(nèi)容沉淀又該積累到什么量級，才能使電商化成為順水推舟的事呢余耽？電商化又該以什么姿態(tài)介入用戶缚柏，才能保證留存、甚至創(chuàng)造粉絲經(jīng)濟呢碟贾？一個接一個問題币喧，都是史詩級的……
其實，有一些產(chǎn)品已經(jīng)走在了商業(yè)化前列袱耽，盈利與否杀餐，或許對他們而言只是產(chǎn)品路線上的小問題而已≈炀蓿可謂做好產(chǎn)品史翘、順便賺錢。
本篇案例分析蔬崩，從用戶體驗要素五層次排查了三款產(chǎn)品恶座，解讀業(yè)務模式，分析產(chǎn)品體驗沥阳，最終濃縮成點滴總結(jié)跨琳，注入筆者自己的思考，與垂直小船上的小伙伴共同交流桐罕，保證不翻~
