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1.老板不懂運(yùn)營 這個問題最有代表性秒咨,能關(guān)聯(lián)出更多分支禽额,整個問題鏈條是這樣的: 老板不懂運(yùn)營→公司不重視運(yùn)營→產(chǎn)品/市場/銷售/技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營→團(tuán)...
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作 不能拋開之前的需求分析蒿往,而是應(yīng)該從根本需求和業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)竖慧,作為先導(dǎo)思想剩檀,以免設(shè)計(jì)框架跑偏 分析競品功能時(shí)多思考競品的出發(fā)點(diǎn)限佩,漏...
1熊尉、郵箱注冊模塊需求分析心得: 在需求評審定調(diào)后歸納總結(jié)需求分析的立腳點(diǎn)膏潮,多對比幾款同功能產(chǎn)品锻狗,分析其需求理由及依據(jù)。對于簡要模塊而言,可以在需...
1.Report競品運(yùn)營活動分析 列表覆蓋面廣不代表報(bào)告就要面面俱到注意宣講之前標(biāo)出重點(diǎn); 深挖競品運(yùn)營活動更本質(zhì)的用戶需求和目的性; 加強(qiáng)宣講...
對于做垂直產(chǎn)品的同學(xué)油额,但凡談到“商業(yè)化轉(zhuǎn)型”,每每一籌莫展刻帚、無所適從……他們在深挖垂直領(lǐng)域潦嘶、提升用戶體驗(yàn)這兩大任務(wù)中,早已被虐得體無完膚崇众,哪有心...